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1、建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果 你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预 算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻 开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记 定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算 可以有非常大的差。一
2、般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造 价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他 高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 第 71 楼 发表回复于 2006-4-8 16:27:00 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基 本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的 工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计
3、算出内墙涂料、 地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可 能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 第 72 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 16:28:00 经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程 的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价 分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单 方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出， 你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工
4、程造价是预算高水平的重要表 现。 第 73 楼 发表回复于 2006-4-8 16:28:00 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多 模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该 工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一 定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述， 这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济 洽商。其它的问题，记住，
5、不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 第 74 楼 发表回复于 2006-4-8 16:28:00 投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把 图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正 常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。 有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时 候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部 构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。 单
6、价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次 要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾 经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗 雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标 书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 第 75 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 16:29:00 变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应 该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大 影响。根据工程性
7、质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变 更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有 时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都 得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价 影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的 洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不 仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外， 办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进
8、去是最好的了。 第 76 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 16:29:00 签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的 地方填上就 OK 了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约 定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空 白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样， 在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。 第 77 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006
9、-4-8 16:30:00 工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是 必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。 某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是 没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力 部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造 成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录 文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员 说的话有依据
10、。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总 的来说，是有用的。 第 78 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 16:30:00 写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的， 分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细 分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但 对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料 可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。 在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的
11、楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿 不出来或是估算的不准确。下面是引用*于 2005-08-20 10:36 发表的: 总承包中标的项目业主可以指定分包单位吗?我认为可以,不知道对吗 不好意思，周末休息两天，出去玩了，没能上网，今天才看见！ 理论上讲，业主无权指定分包工程。 一般情况下，在招标文件中，建设方会给出要进行指定分包的项目，而这些项目最好是能 以暂估金额的形式出现。另外一种情况是建设方个别人员的个别行为，这种情况在实际操 作中更多见。总的来说，目前是建设方的市场，指定分包很常见！这同时也对总包方的管 理水平提出一个更高的要求！ 第 12 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 1
12、7:23:00 下面是引用*于 2005-08-22 06:59 发表的: 楼主有没有考造价工程师？我在建设单位工作，觉得考造价工程师挺实用的。给点建议吧！真不好意思，我还不是造价工程师。 在施工单位的时候，我的自由时间非常的多，可又没资格考取，工作时间限制啊！跳槽之 后，工作时间够了，于是就欢天喜地的去报名了，又是买参考书，又是报学习班，钱可没 少花了。之后呢，什么时间都没有了，连学习班都没时间去上。呵呵，到考试之前，我一 本书都没看完，呵呵，于是就放弃考试了。没有去考试，不等于我没能力过啊这成了 一句我聊以自慰的话。之后几年，知道报了名也没时间看书，算了吧，不考了。 我觉得吧，其实学习学习
13、造价工程师的知识还是很有必要的，可就是目前造价工程师太多 了，多的里面有很多都是鱼目混珠的，而这些人给造价工程师的名字抹了黑。这也是我不 想考的一个说辞吧！ 如果有机会，有时间看书，那你就考吧，考下造价工程师，还能给一个经济师职称，很不 错的。 祝你能早日通过！ 第 13 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 17:24:00 今天在 http:/ 就不同了,我们必须 根据总说 明的项目要求、特征、定额的编制情况,先 列项目,再 计算工程量！ 我个人认为，装饰工程预算和机电工程预算，必须是熟悉工艺的预算人员来编制。即使像 喻甜香朋友所说的，先列项再计算工程量，如果不熟悉装饰工程工艺，还是会
14、有非常多的 漏项的。 但喻甜香朋友提出的办法，绝对是一个好办法！ 第 43 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 18:06:00 蓝钥匙，你好象在这方面很行呀，你能不能做一个我的钥匙，开启我这个想学点本领的心 灵。我现在很苦恼，都这么大了，还没有人生的定位。 关于人生定位的问题，太大了，我想一般人都没办法解决。对于我自己的人生定位问题， 我也没设想好呢，只不过，高高兴兴的过好每一天。理想是要有的，为了这个目标，需要 每一天的努力使自己更适合这个目标。机会，是要去寻找的，而不是等机会。做预算，也 是要积极的去思考，不是死啃定额。很愿意与人探讨人生定额的问题，我的 QQ396813256，一
15、般时候都是隐身的，给我留言。 第 44 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 18:07:00 我是一名建设工程师及造价工程师，从事建筑施工管理及预算工作 16 年，最近接触供热管 网工程决算审计，因热网管道支墩柱网的特殊性，沿河边、田地内单独布置，长达几或几十公里，无法设垂直运输机械，砼柱墩的浇筑均为人工垂直运输，因此柱高达 1.5 米以上 均需搭设砼浇筑脚手架，而定额中规定，柱高 3 .6 米以上才能计算单独梁柱浇筑脚手架， 造成施工单位实际发生 3。6 米以内单独柱砼浇捣脚手架无法计入，审计中，均认为我提的 很有道理，但无此计算规则，请问高手，如何解决。我曾为此找过当地定额管理站，得
16、到 的答案仍模糊不清。 我很不欣赏目前国内大部分审计人员的作法，不去认真的计算与思考，而是强横的砍到目 标价，这种作法应该吃板砖的。79538439 朋友能够认真负责任的对待这个问题，真是好人 那。北京定额在 3.6 米以下高度，含在了其它直接费项目中，超过 3.6 米以上的，计算的是 每超过 1 米的定额包不住的那部分成本。不知道你们那里是什么样子，不好说啊 第 45 楼 蓝钥匙 发表回复于 2006-4-8 18:07:00 现在的工程投标，都是低价中标，很包括了暗箱操作，参于投标的单位不一样，有国有单 位、股份制企业、个体，因为体制不同，所以在投标中，国营企业很难和其他企业竞争， 同样的工程报价，国有企业和其他企业相差很大。 国有建筑施工企业，竞争不过其它的施工企业，原因在于其内部体制。作为建设单位，国 有施工企业是首选，因为其技术实力、资金实力、施工经验等都是其它企业比不了的。但 是，太多的建设单位被挂靠在国有企业这下的企业或个人所欺骗
