《SPC过程统计控制与分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SPC过程统计控制与分析（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、体TeotTasySPC过程统计控制与分析塘训材料讲师,刘同兵EJs目的:筒要介绍统计过程控制的基本知识目标:仁理解统计过程控制的作用伟会面控制图伟会分析控制图伟能利用控制图发现和解决问题过程控制工艺过程反俗SPC&MSA_一国一口品央坚产品s环一一一大知企业管理哈洛顾客反馈Js顾“客顾客期望和满意度分析TecTas过程控制的理解关于过程-供应商,人,机,料,法,环,顾客过程的表现-研究过程的结果-研究过程的参数过程的干预一预防淅施-应惑j淅施问题:你自己的过程昵?过程的表现“变异-衡量过程表现的特征指标*变异分类一系统变异一偶然变异*分布一位置一宽度一形状*统计受控-过程处于稳定,重复状态,
2、只有系统变异,没有偶然变异.问题:你自己的过程表现是怎样的昀?我们该如何知道呻?上一TacTas过程能力过程能力指数(CP)-在统计受控状态下,只有系统变异的作用下,流程最好的能力表现与控制指标的关系(CP)-反映了过程变异控制的好坏SpscWanUsL-LSLPhecessSpead6somac=问题:你自己的过程CP?心TeotTaa过程能力tcowr.*过程能力指数(CPKJ)H2SfeofcatonWidtCpk五Cp(1一日E|Tagal-PlocsssMan|s一|【|1MEAMN-CLOSERSPECUMT|3SonagCoaliiyparcD问题:你自己的过程CPK喷?过程能力的分类*过程能力指数分类*短期CPCPK-短期流程能力表现-新产品测试-最佳机器能力评估何超-体自己的过程能力呢?*长期CPCPK-长期流程能力表现-持续满足顾客要求的能力-实际生产能力的评估能力与受控过程能力和过程受控的关系过程受控状态符合要求状态受控|不受控征ncHt情况CCrln情况3不符合情况2|情况4情况3可以被顾客接受:顾客对该变异不敏感解决问题不经济变异是稳定的,可以预见的过程控制的行动纠正行动一现场纠正“减少偶然变异“一线员工执行“1596一系统纠正*减少系统变异“管理层执行“85%
