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1、现代企业管理典范2提纲v一 成本管理3大内容、5大阶梯！v二 制造业成本管理核心原理、方法v三 什么是规范化成本管理体系？v四 成本降低控制的思路、方法v五 一些好经验给大家奉献点什么？23第一章 成本3大内容、5大进阶3成本管理之3大内容3、措施、动作1、体系设计2、ERP与成本信息化保证次目标提出 建议谁是当前重点？建议的总体思路l总体思路第一阶段：打造科学全 面现代化的成本管控体 制第二阶段：在体制基础 上实现信息化管理第三阶段：采取动作措 施提升挖潜，降低成本 ！实现、强化提升需在前2步基 础上，且运行3个月 之后成本管控体系构建构建现代化全面 性成本管控体系动作措施同步切实采取各种措
2、施 降低成本成本信息化管理将成本管控体系导 入信息化管理，实 行数据共享，提供 决策依据7成本 管理 成本 核算成本计算现代成本管理成本计算成本核算成本管理成本预测成本预算核算控制成本分析成本考核西方成本标准成本法、成本性态、责任成本等！成本管理的含义3个层面、7大功能！8中国企业成本管理的5个阶梯！第一阶：成本计算完整、准确、科学的将成本计算出来成本核算体系提供数据！第二阶：成本核算成本计算+ 成本财务处理第三阶：成本管理计算+核算+预测+预算+分析+考核第四阶：成本控制成本管理 + 控制机制 + 控制第五阶：现代化成本管理成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化！成本管理 5大阶梯！8
3、9现代成本管理层次关系现代成本5大进阶图成本计算成本核算成本管理现代化成本管理您在哪一层 ？ 准备到哪一 层？加上西方+信息化！控制标准成 本法 变动成 本、固 定成本 责任成 本910一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步；二、必须重新规划设计，不能修修补补；三、定位自己属于哪个层，找出差距；四、整个企业上下全部门、全员齐配合五、如人体结构一样认真、仔细、专业！5大进阶用意何在？案例: 华中电器厂1011现代西方成本管理1112成本性态概念将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。Y=a+bX固定成本：a单位变动成本：b应用分析含义分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成
4、本的措施 办法。13成本费用与业务关系图成 本 费 用变动成本固定成本业务量abxY14第二章核心原理及应用14支出=成本？支出费用生产 费用成本成本管理的难点在于辟分费用 ，确定对象，明确责任！1516一、什么是“成本”？公司=成本体系！企业成本狭义成本产品生产 成本！广义成本采购成本存货成本生产成本销售成本、服务成 本费用管理成本管理费用财务费用营业费用注意：捐赠支出 ，财产损失不属 于成本！案例: 惠州颂怡162、弄清楚：成本、费用的关系费用：又称为：期间费用指那些与成本对象无关系，而只与会 计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！v管理费用管理人员工资、差旅交通、办公、三废v营业
5、费用营销部门和为营销而发生的费用v财务费用 交叉：生产费用、制造费用v研发费用针对研发v制造费用针对基本生产车间v辅助生产费用针对辅助生产车间 v 气 水电天然气修理生产费用直接为生产产品发生的费用成本又称：产品生产成本是指经过计算分配后，最终归集到某特定成本对象上的生产费用之 合。1718生产成本经过的企业流程！采购采购成本入库存货成本车间 ：产 量、 领料领料材料成本HR人工 费用总账水电费 等其他 费用固定资产折旧 费用产品生产成本全面 全员 全过 程成 本！总经理 工程！1819生产成本是重点！l在所有成本中l产品生产成本是难点、重点、要点l生产成本！制造业成败关键！重点 关键！20二
6、、成本流程痛则不通，通则不痛！流程乃成本管理第一问题！2021成本流程l成本计算流程l成本管理流程l成本控制流程l标准成本法流程l各个部门执行流程l采购、物控、制程、领料流程不清，无 资格谈成本！22标准的制造业成本核算流程要素费用的归集直接费用辅助生产制造费用停工损失的归集与分配XXX某对象生产费用合计本期完工产品成本期末在产品成本废品损失分配前 合格品成本废品损失的归集与分配 不可修复废品损失 可修复废品修复费用废品损失分配后 合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：辅助生产交叉分配23成本管理流程成本政策基础资料初始数据相关系统设置及业务处理系 统 初 始 化成本资料设置、分
7、配标准设置数据录入费用分配成本预测（一期以后）成本计算成本控制成本分析成本考核凭证管理、期末处理责任 成本 、标 准成 本等 西方 管理案例: 南京美丽华24领料控制作业流程PMC部门物料需求 计划生产计划车间派工单成本核算库 存 单投料单生产计划仓库生产任务领料单财务部领料领料、退料、补料2425产品成本的对象5个要求1）时间XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空间XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台3）品种生产XXX产品XXX品种的成本4）数量生产XXXX数量的成本 总成本/单位成本？5）质量只有合格品在存在成本 废品损失单独管理！成本对 象产品 ！三、成本对象从个方面
8、才能定义成 本！扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期26四、成本核算方法 4种 交叉！1）品种法XX产品XX品种成本 例如：拉链03款2）分批法批，即客户订单，XXX订单总成本3）分步法XXX车间XX班组XXX机台的成本4）分类法XXX类产品，纽扣，服装，小商品一个公司可同时用多 种方法！方法越多说明成本核 算越细致！27成本项目l 直接材料l 直接人工l 制造费用注意： 1、自定义 2、分级五、成本项目的定义4分法l 其他直接费用水费电费租金修理费车 间管理人员工资车间办公费等所 有发生到基本生产车间的费用1.直接材料 1.1原料 1.2材料 1.3包装物 2.直接人工 2.1工资 2.2
9、奖金 2.3福利 3.制造费用 3.1房租 3.2水费 3.3电费 3.4修理 3.5办公费28广义：原材料、半成品、低值易耗品、包装物原材料狭义：原材料外购原材料7、弄清楚：2对概念广义：1、各个车间、工序、机、拉自己的在产品；2、最终在产品在 产 品狭义：企业最终在产品案例: 光明养猪场2829基本生产车间、辅助车间？基本生产车间：主要产品车间l 织带车间l 拉链头车间l 组装车间 辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！8、基本生产车间、辅助生产车间30第三章成本控制思路方法3031一、何谓“成本控制”？l）、概念什么是
10、“成本控制”l在保证质量、目标的前提下l使成本费用发生在预期范围。l）、控制的依据是什么？l数据依据成本预算、标准成本、计划数据、消耗指标32国际通行的成本控制方法成本 控制 方法预算控制法标准成本法责任成本法目标成本法价值分析法战略成本法作业成本法生命周期法业务流程法传统成本控 制方法现代成本控 制方法3233三、“成本控制”流程？制订标准、预算、计划、指标发生时控制、记录、核算根据执行结果进行考核、奖惩下期标准预算的参考！34全员“成本控制”及应用产品生产成本控制部门：工程、 物料控制、车间、 采购、仓储、财务 HR、设备8大部门 同时控制！控制流程： 标准制订 执行 分析考核！控制手段：
11、 制度 审批 单据工具！操作层面： 技术 节约措施！完整的成本控制图 案例: 深圳好易通35四、妙计：基于各种要素的控制？、原材料费用的控制广义：原材料狭义：原材料奏效的措施：大头：产品研发设计中头：物控部门、物控三头：采购降价四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！手段： 预算 标准 设计36四、妙计：基于各种要素的控制？、人工费用的控制特别提示：不是一味降低！奏效的措施：大头：战略设计中头：新酬体系设计三头：杜绝无效四头：工作效率五头：工程、车间工程！手段： 方面37四、妙计：基于各种要素的控制？、折旧费用的控制特别提示：很专业，要研究！奏效的措施：大头：机器设备效能、使用研究中头：车间工程
12、三头：杜绝无效开机、空机四头：设备正确使用五头：设备维护保养 满负荷也可以考虑！六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！手段： 6方面38四、妙计：基于各种要素的控制？、水、电费用的控制特别提示：抛砖引玉！奏效的措施：大头：开发工程设计：标准消耗中头：车间工程三头：杜绝无效四头：采购价格、自掘、外购？五头：厂内多道：重复利用！供参考！手段： 方面39四、妙计：基于各种要素的控制？、制造费用的控制幅度很大，且不影响品质！奏效的措施：大头：分析研究中头：人员、物耗、办公等三头：大投产、有效工作手段： 方面案例: 富士康集团40第四章什么是规范化的成本管控体系？4041如何保证各种控制
13、措施执行？体制是最终保证！l成本体系、财务、物流、生产l核心管理体系的建立l体制最终最后的保证！一等人用组织，二等人用人才！42“现代化的成本管理、控制体系”要求！现代成本管理、 控制 体系！1、核算体系 要求： 全面准确科学精细！ 自动化 4大法随意交叉！2、成本管理 要求： 预测、预算分析、考核！3、成本控制 要求： 制订标准、预算 执行控制 考核、奖惩！4、现代成本 要求： 标准标准法 变动固定成本 可控不可控成本！5、工具： 尽可能用ERP 成本软件自动化处理！6、配合： 10大关联部门 密切配合4243管理组织的审视、调整现代成本管理 执行体系！1、业务体系2、核算体系3、功能体系4
14、、执行体系5、工具体系6、基础数据7、全员协同8、大成本应用4344第五章 一些好经验44好经验1：人民战争：全员成本管控l利用各个部门的业务l加强培训l利用各个部门管理成本45好经验2：费用性质费用性质表序号费用性质费用归集方式核算会计科目备注1XXX成本对象 直接耗费直接记入该对 象的成本生产成本 基本生产2XXX和XXX两 个以上成本对 象共同耗费在该共同对象 之间按照一定 的方式分配生产成本 基本生产3XXX辅助部门 耗费按照辅助生产 分配方式生产成本 辅助生产4XXX车间制造 费用在该车间该时 间段内按照一 定的方式分配制造费用5管理费用部门 耗费管理费用6营销部门耗费营业费用46好经验3：车间统计不劳你动手， 设计一个好的车间统 计，数据自会来47好经验4：3法交叉实现步 ： 车 间 、 工 序销售订单1销售订单2品种1品种2品种N销售订单N品种1品种2品种N48谢谢！谢谢！49
