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1、 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice 太原钢铁(集团)公司信息化建设项目基于消耗的计划模式 专题讨论【物料管理】Aug 03, 2005专题会目标:1、通过HP顾问讲解,使用户用一步理解SAP系统中基于消耗的计划运行方式。2、通过专题会讨论,初步确定哪些部门采购的哪类物资适合于基于消耗的计 划模式下采购。3、通过专题会讨论,用户明确需要维护哪些数据,维护这些数据的原则是什 么。March 10, 20
2、04HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.MRP目的:确定物料、短缺数量、供货日期MRP Procedures: OverviewMRP procedureMRP procedureAutomatic reorderAutomatic reorder point planningpoint planningManual reorder Manual reorder point planningpoint planningMRPMRPConsumption-Consumpti
3、on-based planningbased planningReorder pointReorder pointplanningplanningForecast-basedForecast-basedplanningplanningTime-phasedTime-phasedplanningplanningMarch 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.RMaterial Requirements Planning /Consumption-Based
4、PlanningMRPConsumption-based planningToday70707070100100100100RequirementRequirementtoday4040505045455555505050505050505050505050Consumption valuesExpected consumption valuesMarch 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.March 10, 2004HP Confidential -
5、Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.1、重订货点与可用库存的总量进行比较,如果可用库存小于重订货点,则系统标 记该物料应进行MRP。在MRP运行时生成采购建议。重订货点和安全库存是重订货点 计划中的主要控制参数。2、可用库存 (仓库中现有库存当前订货量)。3、安全库存量设置原则:满足库存补充期内过度消耗和由于交货延期而可能发生 的额外需求。防止库存枯竭期间物料的短缺。4、重订货点设置原则 安全库存日常平均需求量再补充需要提前的时间。 5、采购建议的数量要考虑物料主数据中的下列数据:A、 批量规则B、公差规则
6、:最大批量、最小批量、固定批量、舍入值或舍人参数6、需求可用日期(以工作日计):以MRP运行时间为基准,再加上采购部门需要处理时间计划交货时间收货处理时间 March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.Reorder Point PlanningReplenishmentlead timeStockLot size Reorder pointSafety stockReorder pointPoint of DeliveryTimeMarch 10, 2
7、004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.如果可用库存低于重订货点,则系统标记该物料应进行MRP。 在MRP运行时生成采购建议,建议数量与主数据维护的具体批量规则和公差 参数有关。Reorder pointReorder pointPurchase ordersFirmed planned ordersFirmed purchase requisitionsOrder proposalfor lot size quantityStockShortageComparison
8、Net Requirements Calculation forReorder Point PlanningMarch 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.1、按批订货数量:当物料出现短缺时, 系统将用实际的短缺数量(需求量减去 可用库存数量)作为订货数量。 2、固定批量
9、:如果某种物料只能按固定的单位交货, 如以一定数量为一盘, 或以一定数量为一罐时, 最好选择固定批量。 在规定了使用固定批量的地方, 系统在物料主记录中使用固定订货数量 作为当 物料发生短缺时的订货数量。 如果这个订货数量不能满足所出现的短缺, 则会 在同一天计划多个批量, 直到短缺得到满足为止。 3、补充至最大库存水平:当您规定了使用“再补充至最大库存水平“的批量方式 后, 系统使用的批量就是可用库存和定义在物料主记录中的最大库存水平之间 的差。March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation.
10、All rights reserved.March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.通过在物料主记录中使用额外的限制, 你能影响需求量中批量的组成:一方面, 通过输入限制量(最小和最大批量)。 这些限制量将在批量大 小的计算过程中被考虑。 换句话说, 批量或者可被调整
11、到最小量, 或者系统 将避免超过 最大批量限制的需求量的组成。 另一方面, 通过输入舍入值(即取整值)。 这个值使你在计算批量的大 小中, 能够确定批量大小是订购单位的整 数倍(例如, 如果批量将被调整为 整数个包装单位, 那么订购单位也将进行相应的调整。可以通过简单设置取 整值,也可以设置取整参数文件。 March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.例子:1、设置A物料,重订货点为80,安全库存为30,批量规则为固定批量,固定批 量为400,则当系统库
12、存在途订单安全库存 低于80时,运行MRP时就会 产生一个400的需求。2、如果B物料,重订货点为100,安全库存为10,最大库存水平为500,批量 规则为补充到最大库存水平。当系统库存在途订单安全库存低于100,假 如为85,则运行MRP时会产生415的需求。3、如果C物料,重订货点为100,安全库存为0,批量规则为按批订货。如果系 统库存在途订单安全库存低于100。假如为80。则运行MRP时会产生20 的需求。如果还规定有舍入值为12,则会产生24的需求。4、如果C物料,重订货点为400,安全库存为0,最大批量为300,最小批量为 100,批量规则为按批订货。如果系统库存在途订单安全库存低于400。 假如为350则运行MRP时系统会产生100的需求,假如为50则运行MRP时系 统会产生300的需求。March 10, 2004HP Confidential - Copyright 2004 HP corporate presentation. All rights reserved.1、提问和讨论 2、下阶段工作安排