销售提成方案,员工为何不买账

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1、销售提成方案，员工为何不买账？ 作者： 来源：公司 日期：2005-9-20 10:58:18 案例：“王总，公司这个月的销量只有 900 件，比上个月还要低。 ”业务经理一边看着销售报 表，一边走进总经理王兆丰的办公室。“业务员天天守着办公室，怎么会有销量？”听了业务经理的汇报，王兆丰感到公司 的提成办法非改不可了。兆丰公司的主要业务是向本市大大小小的餐馆推销鸡精。这两年，由于销售鸡精的商 家越来越多，生意越来越难做了。去年，公司每个月的销量还有 1200 件左右，今年连 1000 件都难保了。除了竞争因素，王兆丰认为公司目前的提成政策也是销量下滑的主要原 因。前几年，因为生意比较好做，公司

2、一直采用固定工资加年终奖的办法支付业务员的工 资，可是现在竞争这么激烈，这个办法已不适用，都快把业务员养成“老爷”了。很快，王兆丰制定了一个新的提成办法：业务员一律取消底薪，卖一件提成 10 元；业 务经理的底薪降至 500 元，其奖金和总销量挂钩，每件提成 1 元。新办法“见效奇快” ，短短两个月就发展了 20 多家新客户，月销量又回到了以前 1200 件的水平；业务员也纷纷主动出击，不再“眷恋”办公室了。看着公司内外一片繁忙的景 象，王兆丰暗自得意。不料，没过多久，王兆丰就碰到了一件麻烦事。“王总，赵志旭的火锅馆今天上午关门了。 ”业务经理急匆匆地赶回公司告知王兆丰。 “什么？赵志旭上个月

3、才和公司签了一年的合同啊！”王兆丰顿时急火攻心， “他的灯箱、 雨棚、围腰都是公司赞助的，他一关门，我们的赞助不就泡汤了吗？”原来，为了争取生意好的大店，鸡精行业普遍采用“赞助”的促销手段，这甚至成为 与大店合作的先决条件。一般来说，赞助一家大店的支出在 1500 元左右。随后，类似的麻烦接踵而至。 “以前公司也出现过这种事，可是没有这么多啊！”王兆 丰有些坐不住了，他决定亲自到这些新开发的大店看一看。不看不知道，一看吓一跳。王兆丰发现很多大店的生意并不像业务员吹嘘得那么好， 更可气的是有些“大店”根本就不是大店，主要是为了骗取公司的赞助才要货的。回想起 业务员要赞助时信誓旦旦的保证“这家馆子

4、绝对没问题，一个月要用 20 件货，再不赞助就 被其他公司挖走了” ，王兆丰后悔不迭。“再这样下去，业务员卖得越多公司亏得越多。亡羊补牢，为时未晚。 ”王兆丰急忙宣 布了两条补充规定：1.凡是要求赞助的客户，相关业务员必须提交该客户近期经营情况的调查报告，并经 业务经理实地考查后报总经理批准；2.凡是盲目赞助造成公司损失的，公司承担 50%，相关业务员承担 35%，业务经理承 担 15%。补充规定出台后，盲目赞助的现象渐渐少了，可是每个月的销量也只有 800 件了。公 司此时已是危机四伏，暗流涌动。业务员纷纷抱怨：“餐馆的生意说垮就垮，我们又算不到，要我们承担 35%还怎么抓 客户啊？” “只

5、要一笔赞助泡了汤，我们一个月就算白干了！”不久，一些业务员发现“飞单”是个好办法，自己不用承担赞助风险，还可以收取其 他公司的介绍费。尽管有些业务员也觉得这样做对不起公司，可是转念一想“反正我又没 拿固定工资，有什么不好意思” ，于是就心安理得了。一直对王兆丰忠心耿耿的业务经理，也是满腹怨言：“现在我的工作就是当业务员的 表哥（表格的谐音，意指统计业务员的销量） ，每天给业务员擦屁股（意指处理琐碎的客户 投诉） 。 ”对自己承担 15%的赞助风险，业务经理更是颇有微词：“工资又没涨一分，我还 要担这么大的责任。 ” “有些餐馆现在生意好，说不定下个月就凉了，让我怎么批赞助？” 、 “批张三的客

6、户，不批李四的客户，李四怎么想？”业务经理渐渐打起退堂鼓，做好了跳 槽的准备。公司开发的大客户越来越少，一些本来很有价值的客户，因为业务员对赞助风险有顾 虑，要么主动放弃，要么悄悄将客户介绍给了其他公司。眼看着公司的业务一天不如一天，员工的意见越来越大，王兆丰一筹莫展。就在束手 无策之际，一位朋友向王兆丰献计：“老王，现在都讲目标管理 ，干脆让业务员包干算 了。 ”“对啊！”王兆丰恍然大悟，很快又采用了包干的办法：1、业务员每销售一件提成 25 元，包括自己的提成、客户赞助费、招待费以及回扣等 一切费用；2、客户开发费用由业务员自己支出，公司不再负责（一件鸡精的毛利是 50 元，扣除 业务员的

7、提成 25 元、固定开支 10 元，公司还有 15 元的利润） 。包干的办法终于堵住了业务员的嘴巴，公司内的各种风波暂时平息了，可是这个办法 并没有扭转销量继续下滑的趋势。销售月报显示，公司新开发的大客户仍在减少，以前的 老客户也在慢慢流失。经过一番调查，王兆丰发现，业务员都喜欢做小店，不愿意做大店 了。业务员纷纷打着小算盘：“卖给小店 1 件货，自己可以拿 25 元的纯提成，还是现款交 易，省心省力；卖给大店 1 件货，扣除赞助费、招待费、回扣等杂七杂八的费用，自己就 没什么赚头了，再说大店还要铺货，万一垮了更是划不来。 ”“丢掉大店就丢掉了整个市场，到头来小店都保不住！”王兆丰又开始大发雷

8、霆。其实，一段时间后，业务员渐渐也感到包干的办法有问题：“张三太不像话了，我刚 给客户报了价，他就背着我报更低的价，不是故意抢我的客户吗？” “其他公司攻克一个客 户都是经理、老板一起出动，哪像我们公司单打独斗！”于是，公司制定的价格政策已形同虚设，业务员在市场上的报价可谓五花八门，而客 户对价格混乱的意见更是越来越大，到最后连一些小店都失去了对公司的信任，不再要货 了。为了稳住业务经理，王兆丰又恢复了业务经理 1300 元的固定工资，另外还有 300 元的 交通补贴和通讯补贴，其工作职责也被重新划定：1、协助业务员解决销售过程中存在的问题；2、只负责处理重大投诉，一般投诉由业务员自行处理；3

9、、建立客户档案，统计公司日常销售情况；4、分析经营差异，提出改善方案；5、组织策划公司的促销活动。王兆丰暗想：“这小子再不安分就说不过去了。 ”事实上，业务经理并没有买王兆丰的账，其工作态度反而更消极了：“业务员联系的 新客户，哪一家不是靠我临门一脚才解决问题，提成却算业务员的。 ” “说是只处理重 大投诉，客户还不是都找我，哪有时间干其他事情？”业务经理对业务员的事开始睁一直 眼闭一直眼，爱理不理了。公司更像一盘散沙，而王兆丰此时已是焦头烂额、力不从心了。讨论：王兆丰先后推出的 3 次提成方案为何都没能发挥作用？王兆丰的包干方案真是目标管 理吗？你能否帮王兆丰制定一个切实可行的提成方案？方案

10、一：1、老板实际上应当稳定他的中层业务人员，使之担负起企业销售管理的重则；这样如果企 业出现了波动，你的中坚力量还在，你仍然有可以发展的资源；2、销售政策且勿朝三暮四，并且在制定政策的同时，就要预先考虑所带来的风险；3、对待态度有问题的业务人员，一定要快刀斩乱麻，否则会一锅老鼠坏一锅汤；（能力在强也不要姑息；4、客户制度的透明化，也是一种好的点子哦；5、目标管理会有一种误区，为了目标而制定目标；把目标当成一种结果；而忽略的过程 的重要性；6、在发挥业务人员的能动性方面还做了远远不够，其实在各品牌竞争同质化的现实之下， 其实聆听以下业务人员的建议，可能会有好的点子哦； 方案二：优化工资分配体系与

11、人员淘汰体系一、设定目标提成点，只有销量超过目标量上面才开始给予提成。采用固定薪金+提成的工 资结构二、提成工资=（销售量-目标量）*单件净毛利额*40%，单件净毛利额=（总销售收入-总销 售成本-总的赞助支出）/总销售量这样公司没有钱赚，业务员也就没有钱赚，实现了目标统一，业务员要想赚钱就必须为公 司赚钱，把个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。三、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的淘汰 方案三：作为公司的老板 我建议最好不要随随便便推出一个提成方案 你应该和中层领导开会研究 结合实际情况拿出一个具体的措施 您在那么短的时间里推出了好几套提成标准 就已经动 了军心 我个人认为您的问题主要是出在 整体核心上 你应该多和员工交流 及时的了解他 们的想法 不要太依赖中层干部 有些时候更多的问题都是出在中层干部的身上 发动大家的 积极性。