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1、总经理助理绩效考核表考核月份：_年_月 被考核人： 考核得分： 考评项目/指标考评内容权重评分细则考核得分数据来源一、业绩（一、业绩（30%30%）（一）个人业绩关键指标（一）个人业绩关键指标（30%） 1、部门日常工作安排日常工作安排的覆盖率5%该项得分=该项评分的权重*覆盖率2、企业具体管理工作的执行企业具体管理工作从布置到落实的执行率5%该项得分=该项评分的权重*执行率3、监督体系文件的管理监督体系文件的制定、修订的覆盖率5%该项得分=该项评分的权重*覆盖率4、经营管理情况建议对经营管理情况的了解程度，并提出建议5%该项得分=该项评分的权重*了解程度5、会议工作会议的组织工作及会议记录完
2、成率5%该项得分=该项评分的权重*完成率6、文书的管理相关文书、合同的整理、归档及时准确5%文书、合同未及时准确归档，一次扣 1 分二、能力（二、能力（30%30%） 7、自我管理控制能力工作中突出成绩或重大失误10%以公司发布的行政奖罚为准；有大功奖励记录加 4 分/次，小功加 2 分/次，优点加 1 分/次。有大过处罚记录该项计 0，小过扣 4 分/次，警告扣 2 分/次，缺点扣 1分/次。即无重大失误又无突出成绩时该项计 8 分。8、学习创新能力参加培训的次数与效果、合理化建议提案的次数10%每参加一次培训计 2 分，未参加公司的计划培训一次扣 4 分，一个提案建议计 4 分，最多计 1
3、0 分。9、沟通协调能力与部门、上下级、同事间的沟通能力10%被相关部门或个人投诉属实者一次扣 1 分三、态度（三、态度（30%30%） 10、 上级（客户/同事） 满意度对内对外工作的服务意识及态度，工作汇报、交待工作完成情况等30%主动承担工作；对工作对部门负责；每月至少有正式的工作汇报；布置的工作有主动报告结果；按要求时间交报告；工作质量好；对内对外工作配合协调性好，服务意识好；遇到问题及时反映（其中任何一项做得不够好将扣 15 分） 。四、职业操守（四、职业操守（10%10%） 11、遵守公司规章制度与个人职业道德记录是否遵守公司的各项规章制度，日常工作中是否有违背职业道德的行为发生。10%按时参加会议；无违纪（按时上下班，上班时间不做与工作无关的事情） ；无投诉；不做违背职业道德和损害公司利益的事情（其中任何一项做得不够好将扣 15 分） 。
