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1、1明日倍增管理顾问明日倍增管理顾问班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法主讲：李斌主讲：李斌2013年年8月月17-18日 绵阳日 绵阳长虹集团人效提升系列培训之长虹集团人效提升系列培训之北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司2主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法学习公约1、请把“心”收回来；2、调整自己保持空杯学习心态；3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或 震动状态 ；4、注意保持培训场地5S工作。学习公约1、请把“心”收回来；2、调整自己保持空杯学习心态；3、上课无需手机铃声伴奏，请保持静音或 震动状态 ；4、注意保持培训场地5S工作。2北
2、京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司3主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法讲师简介讲师简介工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、 香港坤烨管理教练 MCC，北京师范大学人本管理与 发展研究中心研究员、高级讲师。著名跨国企业高级 生产运营经理，企业商学院培训师。北京明日倍增顾 问机构、马汀令可商务咨询机构、卓一企管、北京国 富经济研究院、北大纵横、前沿讲座等签约讲师。截止2012年12月，学员累计已超过 45000 人， 入厂培训企业已完成420多家，80%以上为外资企业。 部分代表生客户如马士基集装箱、GE能源杭州工厂、 三星半导体
3、苏州工厂、阿迪达斯DC、百事可乐、雪 津啤酒、蒙牛乳业、康明斯发电机、飞利浦照明、西 门子VDO、三一重工、天津一汽丰田、东风本田发 动机、大唐发电、神华集团、上海地铁、北京地铁等。主讲的“生产类”培训主题： TPM实践、卓越生 产主管、班组建设与管理、现场管理与改善、6S等；主讲的“通用管理类”培训主题：8090后员工管 理、卓越中层、管理者的高效执行、卓越基层执行力、 员工职业素养、时间管理与高效率工作等。倡导快乐学习，追求培训中听得懂、培训后记得 住、用得上 - 擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎 得生动、简单。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司4主讲：李 斌主讲：李
4、 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法总目录总目录 课程内容课程内容1、降本增效基本理念、降本增效基本理念2、现场人员与团队的降本增效、现场人员与团队的降本增效3、基于现场设备的降本增效实践、基于现场设备的降本增效实践4、问题管理与作业效率改善案例学习、问题管理与作业效率改善案例学习3北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司5主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法成本利润成本利润价格过去价格过去 成本利润成本利润 市场价格现在/将来市场价格现在/将来成本利润成本利润市场价格现在/将来123市场价格现在/将来123导入：成本导入：成本&利润利润&价
5、格价格北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司6主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法模块1 降本增效基本理念模块1 降本增效基本理念课程内容课程内容1、现场精益化与低成本管理、现场精益化与低成本管理2、现场的浪费、现场的浪费3、基于作业活动的成本观案例学习、基于作业活动的成本观案例学习4北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法19世纪末20世纪初泰勒 的科学管理思想。20世纪50年代丰田生产方式 形成，而在80中期被欧美企业 纷纷采用。随着微利时代的来临，精益 管理模式成
6、为企业竞争的有力 武器。1、现场精益化与低成本管理1、现场精益化与低成本管理北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司8主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法精益思想的要点精益思想的要点精益 - 形容词：无肉或少肉、少脂肪或无脂肪、简练反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益管理精益管理 通过通过企业所有管理环节上 的企业所有管理环节上 的，来达到提升效率、降低成 本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。，来达到提升效率、降低成 本、改善工作质量、提升客户满意度之目的。5北京明日倍增管理顾问有限公司北京明
7、日倍增管理顾问有限公司9主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法作业不增值 流程不增值 管理活动不增值作业不增值 流程不增值 管理活动不增值 隐藏的隐藏的价值流向顾客价值流向顾客看见的看见的为什么要进行现场改善？为什么要进行现场改善？北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司10主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 2、什么是现场的浪费？、什么是现场的浪费？从从顾客角度顾客角度看：看：MUDA / LOSS任何任何都是浪费都是浪费6北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司11主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实
8、践方法班组降本增效实践方法成功企业的精益管理实践成功企业的精益管理实践?美国从美国从80年代开始研究，年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效。年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效。?1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造。? 同年，美国空军的精益飞机研制计划（同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大张旗鼓地推行精益管理原则。），大张旗鼓地推行精益管
9、理原则。?1998年年4月启动了月启动了“英国精益航空发展计划英国精益航空发展计划(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )。? 丰田的丰田的CCC21 成本竞争计划为丰田每年节约近成本竞争计划为丰田每年节约近20亿美元。亿美元。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司12主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进，持续改进设备总有效性设备总有效性自动化及防错自动化及防错作业快速转换作业快速转换流动生产流动生产设备布局设备布
10、局多技能员工多技能员工小批量生产小批量生产缩短生产周期缩短生产周期均衡混流生产均衡混流生产看板拉动看板拉动准时化生产准时化生产库存降低库存降低消除浪费降低成本消除浪费降低成本源流品质管理源流品质管理全面生产维护全面生产维护精益企业精益企业OEETPM丰田精益企业之屋丰田精益企业之屋7北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司13主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法浪费浪费有附作业没有附加价值的作业有附作业没有附加价值的作业业业作操作人员 的作业操作人员 的作业加值 的加值 的所有作业都可以分成三类所有作业都可以分成三类通过加 工，增加 原材料和 半成品
11、价 值的变形 或者加工 作业。通过加 工，增加 原材料和 半成品价 值的变形 或者加工 作业。是完全没有 必要的活 动，必须马 上排除。是完全没有 必要的活 动，必须马 上排除。虽然是无效 劳动，但在 目前的作业 条件下还必 须干的作业虽然是无效 劳动，但在 目前的作业 条件下还必 须干的作业北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司14主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法现场大浪费浪费浪费不合格返修的 浪费制造过剩的制造过剩的浪费浪费加工的浪费搬运的浪费库存的浪费动作的浪费等 待 的浪费8北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司15主
12、讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 制造过剩的浪费制造过剩的浪费没按准时 化生产的 要求提前 分装没按准时 化生产的 要求提前 分装这种浪费分成二类：一类是生产量超过需 求量；另一类是在超过需要的过早时间内 完成生产。特别重视后一种，即这种浪费分成二类：一类是生产量超过需 求量；另一类是在超过需要的过早时间内 完成生产。特别重视后一种，即“在超过 需要的过早时间内完成生产所造成的生产 过剩的浪费在超过 需要的过早时间内完成生产所造成的生产 过剩的浪费”。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司16主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增
13、效实践方法 不合格返修的浪费不合格返修的浪费在生产现 场扩孔在生产现 场扩孔指生产出的产品不良，需要修补。本来应是合格 品，却变成不良品或修补品，因而加工时所需的材 料、能源费、设备费以及劳务费等等，全变成浪 费，成本大大增加了指生产出的产品不良，需要修补。本来应是合格 品，却变成不良品或修补品，因而加工时所需的材 料、能源费、设备费以及劳务费等等，全变成浪 费，成本大大增加了9北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司17主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 加工的浪费加工的浪费厂家在送件时将盖板 装上并上好螺栓。但 装配时要将螺栓卸 下，打开盖板厂
14、家在送件时将盖板 装上并上好螺栓。但 装配时要将螺栓卸 下，打开盖板指无助于推进工序或加工品精度的不必要的加工行为。指无助于推进工序或加工品精度的不必要的加工行为。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司18主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法搬运的浪费搬运的浪费此种配货方式， 在找件过程中会 产生多次导运此种配货方式， 在找件过程中会 产生多次导运搬运的浪费，指准时化生产所需要的搬运以外的搬运作 业。丰田生产方式中的搬运，不只是搬运物品，还包括 传送各种信息，这个作用也很重要。搬运的浪费，指准时化生产所需要的搬运以外的搬运作 业。丰田生产方式中的搬
15、运，不只是搬运物品，还包括 传送各种信息，这个作用也很重要。10北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司19主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法库存的浪费库存的浪费占用了大量的在制品资金占用了大量的在制品资金库存的浪 费，指各 工序间持 有的在制 品超过需 要的数量、 或从订货 地购入数 量过多的 零件而产 生的库存。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司20主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法 动作的浪费动作的浪费操作者需 要下蹲取 零件。操作者需 要下蹲取 零件。操作者需要 走很远取件操作者需要 走很
16、远取件料箱高度不 合适，造成 操作者弯腰 取件料箱高度不 合适，造成 操作者弯腰 取件动作的浪费，指作业工序中不产 生附加价值的人的动作或机械设 备的动作。动作的浪费，指作业工序中不产 生附加价值的人的动作或机械设 备的动作。11北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司21主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法等待的浪费等待的浪费由于存在作业交 叉现象，产生了 等待的浪费由于存在作业交 叉现象，产生了 等待的浪费机械设 备自动送料 加工时，工 人站在旁边 看守机器、 或即使不加 工，机器也 在转动，因 而不能伸手 作业的状态 等，即是等 待的浪费。北京明日倍增管理顾问有限公司北京明日倍增管理顾问有限公司22主讲：李 斌主讲：李 斌班组降本增效实践方法班组降本增效实践方法作业成本法（作业成本法（Activity-Based Costing）简称简称ABC，以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。其优势：不仅可以精确计算成本，更在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利
