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1、第3章 管理信息系统的总体规划 3.1 3.1 管理信息系统的总体规划概述管理信息系统的总体规划概述3.2 3.2 管理信息系统的开发策略管理信息系统的开发策略3.3 3.3 管理信息系统总体规划的主要方法管理信息系统总体规划的主要方法3.4 3.4 管理信息系统总体规划的实施步骤管理信息系统总体规划的实施步骤3.1 管理信息系统的总体规划概述3.1.1 总体规划的重要性 1系统总体规划是系统开发的前提条 件 2系统总体规划是系统开发的纲领 3系统总体规划是系统开发成功的保 证 4系统总体规划是系统验收评价的标 准3.1.2 总体规划的内容1确定管理信息系统的总目标、发 展战略与总体结构 2分
2、析当前的能力状况，确定企业 的主要信息需求 3进行可行性研究4确定系统建设资源分析计划3.1.3 总体规划的特点 1全局性 2高层次 3指导性 4适应性3.1.4 总体规划的原则 1支持企业或组织的总体目标 2使系统的结构具有良好的整体性 3系统整体上着眼于高层，兼顾各 管理层的要求 4便于实施 5提高管理信息系统的独立性和应 变能力3.2 管理信息系统的开发策略1.“自下而上”的开发 策略“自下而上”的开发策略是从现行系统 的业务状况出发，先实现一个个具体的功 能，逐步由低级到高级建立管理信息系统 。管理信息系统的基本功能是数据处理和 管理控制。 2.“自上而下”的开发策略“自上而下”的开发
3、策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计管理信息系统。 3综合性开发策略由于自上而下的方法适宜于系统的总 体规划，自下而上的方法适宜于系统分析 、系统设计阶段。所以实际使用时，将两 种方法综合起来，发挥各自的优点，采用 自上而下的方法进行总体规划，将企业的 管理目标转化为对信息系统的近期和长远 目标，新系统的设计和实现则采用自下而 上的方法。 3.3 管理信息系统总体规划的主要方法管理信息系统规划的方法主要有 企业系统规划法（Bussiness System Planning，BSP）、关键成功因素法 （Critical Success Factor
4、s，CSF）和 战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）等。3.4 管理信息系统总体规划的实施步骤3.4.1 管理信息系统总体规划的主要阶段和任务管理信息系统总体规划的主要阶段和 主要任务见表3-1。3.4.2 现行系统的初步调查分析初步调查的主要内容如下。（1）企业或组织的概况调查 （2）企业或组织的目标与任务调查 （3）组织机构调查 （4）现行管理系统的业务流程 （5）目前存在的主要问题 （6）系统开发条件 （7）计算机应用水平及可供利用的资源 3.4.3 可行性研究与分析 3.4.3.1 可行性研究的内 容 1MIS开发的必要性 分析 2可行性分
5、析 （1）经济可行性 （2）技术可行性 （3）组织与管理可行 性3.4.3.2 可行性研究的步骤 1核查系统规模和目标 2开展系统调查，研究当前系统 3列出可能的技术方案 4技术先进性分析 5经济效益分析 6综合评价 7优选可取方案并写出可行性研究报 告3.4.4 编写系统规划阶段的有关文档系统规划阶段的技术文档主要有：系统开发立项报告、可行性研究报告和系统开发计划书。3.4.4.1 系统开发立项报告3.4.4.2 可行性研究报告可行性研究报告的主要条目和内容如下 。 1引言 2可行性研究的前提 3对现行系统的分析 4新系统的方案 5可行性研究 6可供选择的其他方案3.4.4.3 系统开发计划书（1）系统开发概述（2）系统开发计划（3）系统验收标准（4）组织协调
