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1、管理设备的理念和要点管理设备的理念和要点设备运行创造企业的利润，操作设备的工人同时获得相应的工资，在长期设备运行创造企业的利润，操作设备的工人同时获得相应的工资，在长期的生产中，设备运行所带来的利润和设备的磨损等问题，就带来设备管理是推的生产中，设备运行所带来的利润和设备的磨损等问题，就带来设备管理是推动生产力，维修保养是提高生产力，象这些就是一种理念策划，理念策划就是动生产力，维修保养是提高生产力，象这些就是一种理念策划，理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的思维模式。例如人们习惯上认以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的思维模式。例如人们习惯上认为为“设备在运转，总是要
2、出故障的设备在运转，总是要出故障的”，我们从，我们从“故障故障”来分析故障的意思，是来分析故障的意思，是人故意使机器产生障碍，因此，只要人人去关心、爱护设备、加强设备的基础人故意使机器产生障碍，因此，只要人人去关心、爱护设备、加强设备的基础保养，做好设备的巡查及及时维护，就能提高生产力，为企业创造效益，设备保养，做好设备的巡查及及时维护，就能提高生产力，为企业创造效益，设备就能达到就能达到 “零故障零故障”，就是当前最流行的，就是当前最流行的 TPMTPM。设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正
3、确操作使用和维护设备的法规。应该都必须建立、健全设备使用规用来指导正确操作使用和维护设备的法规。应该都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。程和维护规程。设备综合管理思想，从系统整体优化的角度考虑设备维修与管理问题，也设备综合管理思想，从系统整体优化的角度考虑设备维修与管理问题，也就是要用综合管理的思维，来看待设备管理，从设备一生管理这个角度出发，就是要用综合管理的思维，来看待设备管理，从设备一生管理这个角度出发，对技术、经济、组织进行整体规划和优化，以达到花最少的钱，办最漂亮的事。对技术、经济、组织进行整体规划和优化，以达到花最少的钱，办最漂亮的事。提高效率，达到设备的最佳效果和性能。为了提
4、高设备可靠性、可维修性设计、提高效率，达到设备的最佳效果和性能。为了提高设备可靠性、可维修性设计、为了搞好设备综合管理、一定要注重信息反馈，多多吸纳使用者对设备的要求，为了搞好设备综合管理、一定要注重信息反馈，多多吸纳使用者对设备的要求，必要时分析其材料、工艺、故障发生的原因等。同时应随时收集同类设备的信必要时分析其材料、工艺、故障发生的原因等。同时应随时收集同类设备的信息互相比较，另也应注重内部的信息反馈，以便更好地做好设备综合管理与决息互相比较，另也应注重内部的信息反馈，以便更好地做好设备综合管理与决策。策。在生产中设备维修及产品制程的基础上，企业的发展会成为在生产中设备维修及产品制程的基
5、础上，企业的发展会成为“全员生产维全员生产维修修”这样的一种管理模式，习惯上也称为这样的一种管理模式，习惯上也称为“全员动手全员动手”，也是一种管理理念，也是一种管理理念，企业的设备管理永远做不到企业的设备管理永远做不到“全员全员”，但企业的设备管理又处处强调，但企业的设备管理又处处强调 “全员全员”，目前企业的全面质量管理也始终强调目前企业的全面质量管理也始终强调“全员全员”和和 “过程过程”。过程控制体系也强调过程控制体系也强调 “全员参与全员参与”，在设备管理中也有专人专责，人人参，在设备管理中也有专人专责，人人参与。这就是全员的思想，这些东西也成为当今国际上企业管理发展的潮流。最与。这
6、就是全员的思想，这些东西也成为当今国际上企业管理发展的潮流。最早的一体化机电仪表的学习专业，就是四位一体的早的一体化机电仪表的学习专业，就是四位一体的“全员参与全员参与”模式前奏，设模式前奏，设备管理方针已经把备管理方针已经把“全员全员”这个理念具体化和明确化，已成为当今企业管理的这个理念具体化和明确化，已成为当今企业管理的理念，设备的扁平化管理也是一种理念，特别是现在企业发展过快，管理不能理念，设备的扁平化管理也是一种理念，特别是现在企业发展过快，管理不能支持企业的快速发展需要，支持企业的快速发展需要，“扁平化扁平化”管理在企业中，艰难地进行着。因为大管理在企业中，艰难地进行着。因为大部分私
7、企领导会固执地相信：我几十人的小企业发展到如今的集团企业，是有部分私企领导会固执地相信：我几十人的小企业发展到如今的集团企业，是有自己独特的企业文化，大家已习惯旧的圈子，要求员工熟悉公司的自己独特的企业文化，大家已习惯旧的圈子，要求员工熟悉公司的“运作模式运作模式”，并不从管理理念上突破，固步自封，也就无法实施和吸纳更先进的管理理念。，并不从管理理念上突破，固步自封，也就无法实施和吸纳更先进的管理理念。不少企业错综复杂、重叠设置的组织机构往往把工作的作用，从解决问题变成不少企业错综复杂、重叠设置的组织机构往往把工作的作用，从解决问题变成制造问题，在这种环境里的设备管理、生产管理要出效率，哪里能
8、找到出路？制造问题，在这种环境里的设备管理、生产管理要出效率，哪里能找到出路？首先要树立起结构简单、组织首先要树立起结构简单、组织“扁平化扁平化”的理念，设备管理的策划要从改变传的理念，设备管理的策划要从改变传统模式开始，从长远的角度看问题，建立起全新的理念，使之成为企业文化的统模式开始，从长远的角度看问题，建立起全新的理念，使之成为企业文化的重要组成部分，没有理念的策划设备管理工作，就不会提升到应有的高度，就重要组成部分，没有理念的策划设备管理工作，就不会提升到应有的高度，就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被
9、动的地位，成为企业发展的障碍。古语发展的障碍。古语“求人不如求己求人不如求己”，这句话在设备管理中，蛮有精深的含义。，这句话在设备管理中，蛮有精深的含义。一般设备使用、维护规程必须包括的内容一般设备使用、维护规程必须包括的内容( (一一) )设备使用规程必须包括的内容：设备使用规程必须包括的内容：1.1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行
10、交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；运行参数的变化，故障及处理情况等；3.3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.4.紧急情况处理的规定；紧急情况处理的规定；5.5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.6.设备运行中故障的排除。设备运行中故障的
11、排除。( (二二) )设备维护规程应包括的内容：设备维护规程应包括的内容：1.1.设备传动示意图和电气原理图；设备传动示意图和电气原理图；2.2.设备润滑设备润滑“五定五定”图表和要求；图表和要求；3.3.定时清扫的规定；定时清扫的规定；4.4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期周期( (时间时间) )、检查人等；、检查人等；5.5.运行中常见故障的排除方法；运行中常见故障的排除方法；6.6.设备主要易损件的报废标准；设备主要易损件的报废标准；7.7.安全注意事项。安全注意事项。通讯员：张云峰
