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1、项目管理北京清华大学建设管理系 王守清1项目管理项目管理王守清 博士清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授教授/博导博导/副院长副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(102所大学) 组长组长 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心 理事理事/亚洲代表亚洲代表电话电话: 62788036, 62781511(秘书), 传真传真: +86-10-62773661, 电邮电邮: 网页网页: http:/166.111.44.134 (个人), http:/ (研究院), http:/ (系), http:/www.meng-pm.org (协作组)引言清华大学国际工
2、程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清华罗庚所举的“烧水泡茶”典型示例 甲甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗 茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水 烧水，等水开了泡茶喝。 乙乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上， 等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡 茶喝 丙丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上， 在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿 茶叶，等水开了泡茶喝。 以上三种安排，哪种好？为什么？以上三种安排，哪种好？为什么？项目管理北京清华大学建设管理系 王守清2清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清“烧水泡茶”示例较优安排的图解 哪种安排较佳取决于
3、项目的目的/目标目的/目标 如果缩短时间缩短时间是重要 目的/目标，则丙丙较 好，如图所示 “洗开水壶烧开水 泡茶”是主要矛盾线 (关键线路关键线路) 项目范围范围也很重要注：数字表示所需时间(分钟)注：数字表示所需时间(分钟)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清悉尼奥林匹克展览馆(1997) 项目负责人的评估标准 预算内，按时完成：预算内，按时完成：100分分(最佳最佳) On time, on budget(当然，质量需达到要求，下同当然，质量需达到要求，下同 Provided that quality is as specified) 超预算，按时完成：
4、超预算，按时完成：60分分(及格及格) On time, cost more 超预算，工期延误：超预算，工期延误：0分分(失败失败) Late, cost more项目管理北京清华大学建设管理系 王守清3清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班计划计划1: 一般工作顺序计划一般工作顺序计划2: 改变工作顺序改变工作顺序(逻辑逻辑)会影响项目总时间会影响项目总时间(工期工期)某些工作决定了项目总工期，而某些某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内在一定范围内)不会不会清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院
5、建设管理系 王守清生活小例子(续)计划计划3: 改变工作持续时间会影响项目总工期改变工作持续时间会影响项目总工期 计划3经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施 有了(进度)计划，就有了控制和管理的基准 从前(开始)往后进行计划，以找出项目完成时间 也可以从后(目标完成时间)往前进行计划，以找出 项目开始时间；还可考虑资源/成本等项目管理北京清华大学建设管理系 王守清4清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清项目计划和项目管理的重要性 从日常生活小例子得到的经验：从日常生活小例子得到的经验： 工作顺序会影响项目工期 有些工作是关键的(影响工期)，有些不是(故有80
6、:20规则) 改变有些工作的持续时间会改变项目工期 应该事先作计划计划并优化优化，并作为管理和控制的基准 项目的特点决定了计划和管理的重要性项目的特点决定了计划和管理的重要性 示例：示例：工程项目工程项目/房地产项目房地产项目：单件性, 工期长, 露天, 平行 工作多, 涉及部门/人员/资源/信息多 项目管理利于实现项目目标项目管理利于实现项目目标： 在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的 项目(项目管理五要素)利益相关者的满意清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清 1970年 上海炼油厂“酚精炼扩建改建工程”设备 大修 优化计划后，工期从1个月缩减
7、为5天 2003年 乌鞘岭会战，亚洲最长铁路隧道，10路 大军参与 优化计划后，工期从5年缩短为3年优化计划能产生巨大效益项目管理北京清华大学建设管理系 王守清5清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史项目管理有悠久的实践历史 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目管理方法开始于大型国防工业现代项目管理方法开始于大型国防工业 美国“北极星北极星”导弹的研制导弹的研制：在汉密尔顿及洛克菲勒公司的 协助下，提出了P
8、ERT(计划评审技术)这样一种控制进度的 先进方法，使得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间 美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰 德公司的协助下提出了“关键线路法”，并应用于新化工厂 的建设新化工厂 的建设，以后又应用于生产设备的维修生产设备的维修，效果很显著。杜 邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了100万美元， 五倍于该公司用于研究发展CPM(关键线路法)所化经费清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清欧美发达国家中项目管理的应用 美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑业航空、航天、国防和建筑业才 愿意采用项目管理 70年代项目管理在新产品研
9、发新产品研发领域中扩展到了中 型企业中 型企业 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业中小企业也 开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理 的各项活动各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过 程中逐步发展和完善 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命 力并能实现复杂的企业目标实现复杂的企业目标的良好方法 现在，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应 用于各种类型的企业和机构各种类型的企业和机构中项目管理北京清华大学建设管理系 王守清6清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清建议参考书目 王守清王守清, 项目管理项目管理/项目计划与控制项目计划与控制,
10、自编教学幻灯片自编教学幻灯片PPT文件文件 王守清王守清, 项目计划与控制录像项目计划与控制录像, 中科院研生院中科院研生院/清华清华, 2002/2006年年 王守清, 计算机辅助建筑工程项目管理, 清华出版社, 1996年 卢向南卢向南, 项目计划与控制项目计划与控制, 机械工业出版社机械工业出版社, 2005年年 中国国家标准：工程网络计划技术规程, 建工出版社, 2002年 卢有杰, 现代项目管理学, 首都经贸大学出版社, 2004年 (美)J.Gido著, 杨金成等译, 成功的项目管理, 机械出版社, 2005年 (美)J.R.Turner著, 任伟等译, 项目管理手册, 清华出版社
11、, 2002年 (美)H.Kerzner著, 杨爱华等译, 项目管理, 机械出版社, 2004年 黄维光等编黄维光等编, 中文版中文版Project2003实用培训教程实用培训教程, 清华出版社清华出版社, 04年年 刘大双等著刘大双等著, MS-Project在项目管理中的应用在项目管理中的应用, 建工出版社建工出版社, 04年年 杨志波等编杨志波等编, 基于基于Project2003的项目管理的项目管理, 电子出版社电子出版社, 2005年年 PMRC, 中国现代项目管理发展报告中国现代项目管理发展报告, 电子工业出版社电子工业出版社, 2006年年王守清 博士/教授/博导简介男, 196
12、3年生于福建, 清华建筑结构工程学士/经济与管理硕士、香港管理工程博士、新加 坡项目融资(BOT/PPP)博士后, 曾在国外工作7年, 现为清华大学建设管理系暨清华大学国 际工程项目管理研究院教授、博导、副院长, 兼任FIDIC-清华-中咨协会培训中心主任、 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(102所大学)组长、中国项目管理研究委员会副秘 书长、中国应急管理专业委员会常委、中国对外承包工程商会专家委员会副主任委员、 全国设备监理技术委员会委员、项目管理技术编委、国际工程与劳务顾问、欧 盟“Asia-Link计划: 基础设施PPP欧亚联络网”中方主管、美国项目管理协会(PMI)全球项 目管理认
13、证中心理事、澳大利亚昆士兰理工大学(QUT)兼职教授、国际著名EI期刊 Construction Management and Economics 和 International Journal of Construction Management编委、Management Decision顾问等, 主要从事BOT/ PPP、风险管理、 项目管理和IT应用等的教学、科研和咨询工作, 目前在研项目包括欧盟“Asia-Link计划” 和国家自然科学基金有关BOT/PPP的研究；至今共发表150多篇论著；曾为中口行/中信 保/中港湾/中路桥/中铁建/中铁工/中冶/中工国际/中航技/中石油/中水电/北
14、方国际/中建/中 机/中海外/中电投/三峡总/华能/青岛建工/莱钢建设/首钢建设/鲁能/威海国际/山西路桥/王 庄煤矿/百年建筑/Autodesk中国/上海普华(P3)/广联达等企业和商务部/建设部/奥组委/南 水北调办/吉林外经委/宁波外经委/对外承包工程商会/北京经技开发区/中管科研院等机 构提供BOT/PPP/项目管理/风险管理或IT应用等培训或咨询, 包括为清华各大培训机构如 继教/公管/建筑学院/工业开发研究院等相关培训班和吉大/北大/中科研生院/北航/北邮/天 大/南开/山大/华中/上交大/扬大/浙大/浙理工/华南/深大/中山等的学生和培训班讲课。 个人网页：个人网页：http:/166.111.44.134或http:/:8080/2002990155/index.htm 单位网页：单位网页：http:/ (研究院), http:/ (系)
