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1、主讲：胡泽建执行力 EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力一个成功的企业30%靠策略40%靠执行力其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力从何而来？案例v员工上班时间不允许开手机v员工有迟到早退的现象执行力从何而来？在执行力问题上，管理层往往 把眼光盯向下面，而不从自身 角度反思。 80%的质量问题 不是来自员工，而是来自上面 的管理如何增强执行力？v要找能执行的人来做v讲清要做的事情，即要达到的目 标v要有相应的制度做支持v有相应的激励机制找能执行的人来做教挑关于激励激励有多种多样，不仅仅是发奖金 才算激励。比如，一个领导批评部 下，部下感受到了言语中的好意
2、， 就会起到正面作用；而部下如果感 受到挖苦讽刺，则只能形成反感和 敌对；部下感受到的是不公，则随 之而来的是怠工。执行不了的原因？v选错人v管理人员的工作认真程度不够v没有严明的制度,或是有而没有 执行用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥 乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑 脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同 一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热 情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在 乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依 然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但 成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少， 最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将
3、他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛 负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韦陀铁面无私，则让他负责财务， 严格把关。在两人的分工合作中，庙里 一派欣欣向荣景象。 启示v要把合适的人放在合适的位置上v要容忍员工有缺点，看大方向v没有不会做的员工，只有不会分 工的领导管理之道：管理之道：给予到 v给予规划v给予关心v给予帮助管理之道管理之道：管理之道形成体系管理之道：ying亡：有危机意识，必须随时了解环境的变化口：代表沟通，成功的沟通是双向的，除了有良好的沟通能力还要有倾听能力。月：指赢需要时间的积累，而不是昙花一现。贝：有行、无形资产，代表钱凡：平常心，我们努力争取胜利但结果不一定尽如人意最需要一颗平常心。既能独立成意，又有合作精神的五字一体- -“赢”祝愿大家
