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1、SCM Part 1 Chapter 1Date1Zou Huixia in Wuhan UniversityDate2Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date3Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date4Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date5Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1总结总结v供应链：企业经营发展的价值链条v推理：任
2、何一个优秀的社会组织 都不可能单独出色地完成经营运作 的全部业务流程，必须联合多个合 作者协同运作，才能实现组织的战 略目标。一个一个 术语术语: :v任何一个社会组织都有一个赖以生 存和发展的价值链条-供应链。Date6Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date7Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1 Content Points:/内容要点：The Naissance of Supply ChainManagement Idea/供应链管理理念的产生The The
3、ories Development and Concept Defining for SCM/供应链管理理论的发展和概念界定The Future Trend of SCM/供应链管理的未来趋势上 页下 页目 录结 束Date8Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1上 页下 页目 录结 束Date9Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date10Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date11Zou Huix
4、ia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date12Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1VE生产方式，如何管理？管理方法、 管理模式？ 基于虚拟企业的敏捷制造的确是一个 大概念，在具体的管理方法和管理模 式上还需要在实践中探索。 ?Date13Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date14Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1v敏捷制造与供应链管理比较u技术实现
5、层面上l敏捷制造以“虚拟”组合为主，伙伴选择多基于网络 ；关系：市场有需求时聚集，任务结束后解散，合 作者关系较为松散。l供应链方法亦属虚拟组合，但伙伴选择多是通过实 际考察确定，合作关系：长期、动态优化。u管理方法层面上l敏捷制造管理松散l供应链方式可实现跟踪管理，核心企业可深入到主 要合作者企业内部协助指导和优化业务流程。Date15Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1u管理理念层面上l在当时的环境下，动态融合理念还处于规范层面的认 识阶段l供应链管理理念属于实证层面的实践阶段，既包容了 动态融合理论的不同主题，如新的组织环境
6、、伦理和 社会责任、组织的开创与再开创、全球化和管理、文 化与文化多元主义、质量等理论思想，又有其独有的 核心理念，即把企业内部业务与相关联的外部业务看 作是一个不可分割的有机整体，立足于更大的环境， 从长期合作、协同、共赢的层面进行企业管理。u应用层面上l敏捷制造主要用于制造行业l供应链管理思想由于其理念层次的提升，其应用范围 可以拓展到一般组织管理中 Date16Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date17Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1问题：v企业间的“
7、竞合”协作并不那么简单 ，更多的情况下是依靠对其施加人 为的管理因素使其得以良性循环。 比如，和谁合作，如何竞争，如何 应对“竞合”中的不确定因素等。这 使得管理充满了复杂性。 Date18Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1经济全球化企业管理模式的变革v纵向一体化的弊端日益突出 v全球范围内引发了以业务流程重组(BPR)为主 要内容的管理模式变革，以ERP系统应用为主 体的管理手段变革。v迫使企业利用外部优势资源完成企业非优势的 业务流程-把内外相连的流程看作是一个不 可分割的有机的整体价值链条，从长期合作、 互惠共赢层面进行系
8、统管理。这正是供应链管供应链管 理的基本思想理的基本思想。 Date19Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date20Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date21Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1v在商业物流后期已出现较明显的物流供应链管 理思想，它正是生产实践中长期积淀孕育的供 应链管理理念的雏形。v它在快速发展的物流实践中得以充分运用，使 其进一步发展和成熟，并催促催促SCMSCM概念诞生概念
9、诞生。 总结总结Date22Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1 SCM理念的诞生过程和发展阶段1.4SCM理念的诞生过程经济全球化第三阶段 (经济全球化加剧，管理模式变革)第三次科技 革命出现多种新的 生产方式敏捷制造方式供应链生产方式一战、二 战时期少品种大批 量生产方式科学管理理念管理科学理念 动态融合理念供应链管理理念经济全球化 第一阶段经济全球化 第二阶段流通机能的 物流 军事后勤管理 商业物流 物流供应链现代广义物流 协同物流供应链管理理念 诞生供应链管理理论 发展1820 19141945 1950 1960 198
10、0 1990 2001Date23Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1SCM理念形成和诞生机理市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理Date24Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1SCM理念的发展阶段Internet.EC改写了全球商 务规则，3PL. 4PL的出现 企业的努力集中在供应 链成员之间的协同。 SCM理念开始在其他行业 的社会组织中应用SCM理论形成,学界给出SCM 框架；90年代中期开始，理
11、 论和实践达到鼎盛时期.ERP. BPR.ABC.APS.CRM.LIS.KM. DW广泛应用，供应链执行决 策朝跨部门一体化方向发展SCM 孕育雏形20世纪5070年代业务链, “为生产而管 理”，业务协作以“本 位主义”为核心,合作 关系松散。RP/MRP 管理自己业务SCM 诞生阶段 20世纪 80年代SCM理论形成基本雏 形并开始指导企业初 步实践, 始于零售业. MRP推广，ERP.JIT 引入，但重内轻外SCM 发展阶段 20世纪90年SCM成熟 和全面发展阶段 21世纪初开始 上 页下 页目 录结 束本 节Date25Zou Huixia in Wuhan UniversityS
12、CM Part 1 Chapter 12 供应链管理理论发展和概念界定供应链管理理论的发展2.1有效消费者响应理论v供应链管理理念浮出后在制造行业得到快速传播和应用, 在美国食品行业被广泛采用，取得了尤为明显的成效。 被称之为有效消费者响应（Efficient Consumer Response, ECR）vECR萨蒙定义：配送商、供应商和经纪人紧密联系在一 起共同工作，为食品杂货消费者带来巨大价值的食品杂 货业战略 。Date26Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1有效商店 分 类有效商品 导入需 求 流有效补货有效促销产 品
13、流食品杂货行业的ECR模型供 应 商消 费 者Date27Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1vECR传入欧洲：盛行并进一步发展购买和销售 计划物流和库存 管理销售额和适 销商品产品及配送需求方供给方零售商制造商授权技术克服贸易伙伴 之间的障碍克服内部功能 之间的障碍ECR过程协调Date28Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1广义供应链网链结构v随着商业实践的发展，ECR得到了进一步拓展， 以沃尔玛（wal-mart）、塔格特（Taggart）和凯 玛特（Kmart
14、）为核心的集中批发商取得了明显 绩效，成为20世纪7080年代美国零售业高质、 低价格的代名词，并被冠以“Big Three” 称誉。v很多研究者围绕分销渠道的变化对供应链进行最 初的定义和定位给出了基于零售业物流改善 的供应链管理模型。Date29Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1SCM消费者产 品 流信 息 流上游供应商制造商分销商基于改善物流水平的供应链管理模型Date30Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date31Zou Huixia in Wuhan
15、UniversitySCM Part 1 Chapter 1v20世纪80年代末90年代初在各产业领域形 成了新的经营与运作模式：“横向一体化” 的供应链管理。 供 应 源需 求 源原辅料供应商供应商的供应商间接客户 直接客户核心企业物流信息流资金流Date32Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1基本流资金流信息流产品流 Date33Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1供应链运作参考模型v20世纪的最后十年是供应链管理理论和实践快速 发展的十年v1996年底，全球性机
16、构供应链协会(SCC)给出了 跨行业的标准：供应链运作参考模型(SCOR) vSCOR是第一个标准的供应链流程参考模型和供 应链诊断工具，涵盖所有行业v它将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度 量等概念集成进一个跨功能的框架之中，使企业 间准确地交流供应链问题，客观地评测其性能， 确定性能改进的目标和管理措施 Date34Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1Date35Zou Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1http:/ Huixia in Wuhan UniversitySCM Part 1 Chapter 1v20世纪末21世纪初，新技术的迅猛发展，基于 Internet的电子商务的广泛应用，为供应链注入 了新的活力
