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1、加强培训体系的建立与持续是企业留 人的重要手段1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于 离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业 规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们 会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间， 如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。 2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。有些企业喜欢搞需求调查，员工需 要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不 需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因 此提高什
2、么效率，相反，员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了 。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。 3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也 是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪 ，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观 能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己 4、让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参 加外部培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常 乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取 了某些
3、知特殊的知识技能，一旦离职，造成公司无人可替代的局面。 新老员工排挡工作，互相交流，了解工作 生活等方面的困惑，帮助新员工最快的时 间适应企业。几个方面的原因： 1、对直接领导不满意 2、被老员工“洗脑” 3、看不到前（钱）途 4、客户太叼，不好伺候 5、同事关系紧张 6、所在行业萎缩 7、对公司发展没信心 8、工作环境恶劣 9、有更好的发展 10、非人为原因： 11、回家乡发展 12、自己创业 13、家庭成员不支持 离职员工管理 制作特色小礼物和纪念品、举行聚会 定期邀请离职管理层一起吃饭 制作离职员工通讯录，进行跟踪其职业生 涯 铁打的营盘，流水的员工。 员工离职实属正常， 企业只有具有博爱之心， 宽待、厚待离职员工， 员工才能以感恩之心， 不忘旧情。
