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1、1CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)購買 用語COMPUTER SYSTEM事业部 购买TEAM2CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)部品先行开 发 为了将中期 LINE-UP上明示的产品群适时出市，将必要的核心技术和部品企化移转开始到开发，确保 做成产品LINE-UP关联的几种可能的技术，部品的中期ROAD-MAP,活用到部品，业体开发是购买部门的源流管理的重要活动部品标准化 标准化的定义: 标准设定，活用的组织性的行为 (KSA 品质管理 用语)直接性的目的是统一 单纯化，积极性的目的是有
2、关系的人之间利益或便利公正的发生 部品标准化的定义 : 以部品为对象的标准化 部品品种的设定 品种别品名规格及特性标准 标准部品的设定（品种标准化 ） 部品的审议及承认业务标准化 部品情报SYSTEM的设定等3CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)部品公用化 公用化的定义 : (制品构想上） 替换使用条件共用同样的 部品公用化是将2个以上的部品用一个部品 来 公用, 2个以上 的部品可以相互互换 统合为一个部品（多目的化） 向标准部品转换使用等 部品公用化的 评价是构成部品间的公用化水准的评价，这是以其它MODEL（BOM)之间作为公用使用的部品
3、数的评价来进行公同化 定义已出厂的（派生的）SVC资财中同一品目，类似规格的统合作业(SVC侧面来说以一个资财代替使用) 主要活动CS CENTER选定品目，该 GBM选择确定公同化资财4CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)CD Cost Down- 定義 : 购买的Cost节俭活动，各资财别算出基准单价与单价变动差额，并适用于生产量来算出效果 ，基准单价是适用前年8月入库平均单价 - 算式 : (基准单价-实绩单价) X 基准换率) X 生产数量VE (圆价节俭) 依据VE(Value Engineering)的原价节俭 - 定義 : 开发部
4、门进行的Cost节俭活动, VE活动或设计能力向上等的实物适用于产品，使发生价值上升份中材料节俭效果发生的结果 Item的追加，删除，变更(消耗量变更包含)引起的节俭- 算式 : (变更前单价 变更后最初单) X 消耗量 X 生产数CVE CVE (Commodity Value Engineering)- 定義 : 开发阶段(开发，购买)进行的 VE 活动 ITEM别 CD及 VE除外的基准材料费相比实绩材料费的差额- 算式 : (基准材料费 -实绩材料费) - (CD + VE + 国产化) + 外注化 + 换差5CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Divi
5、sion)部品国产化 定義 : 将外资财通过内资业体开发进行原价节俭(一时性的或 内/外资本混用时的情况除外)- 算式 : 国产化之前 单价X (1+(进口附带费率+关税)X基准汇率- (国产化后 单价/实绩汇率) X 生产数量部品二元化 部品购买业体 二元化而 达到 原价节俭- 最初在日本指非日本地域业体购买的技法现在广义地解释为从 Sole Vendor脱离，从而引导竞争达到原价节俭的活动（G/SOURCING的主要活动）部品现地化 定义- 因为核心技术未确保而，以前从国外进口使用的资财，现在从自国内制造或制作，所以从自国内购买的情况(含海外事业场) 与G/SOURCING的差异是核心，源
6、泉技术确保观点的差异 间接效果- 现地业体确保核心，源泉技术, 进口附带费用减少 (关税，附带费等) 6CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)统合Nego 通过对业体或共同部口的物量，复数的GBM共同把Volume-Merit活用，降低价格的情况2个以上的 GBM, 海外法人参与 NEGO的情况，把此看成统合NEGOGBM 或海外法人单独对比 NEGO 价格下降效果增大ex) 看各 GBM的物量，实施年2回东南亚/日本统合降价e-Bidding 定义- 通过竞争投标，业体及价格决定方式= 给业体提示部品规格（CODE）及投标基准（价格，品质，纳期
7、等），使业体把供给希望价格通过e- Bidding体系应标，评价价格，品质，纳期条件，按优先顺序选定业体的方法= 包括Bidding 脱落业体，未参与业体单价契约时，为原价节减及Global Sourcing 的三星电子的公开 招标，卖却体系， Bidding, Sourcing ，卖却，提案可能 间接效果- 按协力业体竞争力为主再编及市场原理的采购价格决定，e-Procurement, 采购的透明性及公正性确保/ 解决空间性契约7CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)e-Bidding 范围1.通过全社或事业部单独Bidding ，把价格决定的
8、部品在他GBM及海外法人上作为同一价格适用的情况ex1 以全社 Bidding决定的价格适用于各GBM的情况ex2 LIVING事业部的 Bidding决定的价格在 SSEC中同一价格适用的情况ex3 无线事业部把 MLCC1005实施 Bidding ，在 OMS事业部(SEIN) 适用的情况2. 关于Bidding 实施品目，不管往来业体 Bidding处理GCC Global Commodity Council- 以各 GBM的采购担当及采购战略组组成的品目单位协议体，对相应品种的价格，物量，业体选定等诸般购买政策的议事决定协议体 主要活动- 品种单位标准化/共用化品 CD 促进 - 展
9、开联系GCC/NEGO战略的MATLIX CD活动- 树立品种单位转射购买政策(价格,物量分配,业体决定等)- 对GBM间共同实案的共同对应 - 采取GBM间通过情况交流的 Synergy 效果极大化8CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)Global Sourcing 定义不限国家,地域,发掘有竞争力的部吕/产品,半成品导入生产中,发生当社利益的一系列购买行为 类型- Local部品(业体) 海外部品(业体) 开发 (原价节减/新技术)- 海外部品 (业体) 海外部品(业体) 变更 (原价节减/新技术)- 海外部品 (业体) Local部品(业
10、体) 开发 (原价节减/物流节减)- Local部品(业体) Local部品(业体) 开发 (原价节减)购买线 集中化 定义- 采购品种的往来业体数减少,业体当往来金额扩大,通过 Scale-Merit改编有竞争力的协力业体及价格NEGO时 间接效果- 部品标准化/共用化,协力业体构造改编L D P 定义 - Lead Divisional Purchasing- 特定事业部里采购力集中的品种是相关事业部决定价格适用于其他事业部 - MLCC 1005 : 无线中概括NEGO适用于各事业部9CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)采购人员 担当制
11、以当社采购人员为中心,主要核心客户为对象, Buying Power 增大为目的的一种活动 主要案件及活动- 通过人脉关系的战略合作及未来志向业务- 代表全社,迅速解决进口问题等有关部品的问题NeoTeck21 通过先进部品客户和战略技术交流,宣传 Digital Standard 主要活动- 产品及部品展示- 进行对新技术的SEMINER海外部品 采购前 有价格竞争力的车国家里展示SOURCING部品,邀请优秀客户,协议与当社来往的基本事项,相互要求条件适合时,进行交往的场所 - 泰国部品购买店,天津部品购买店10CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Divis
12、ion)SRM / PS (PES) SRM / PS : Supplier Relationship Management / Product Sourcing- 开发初期阶段使开发/购买进行协业,把 Workflow程序化,选定最适部品及扩大适用,是成本竞争力,供给稳定化,确保品质超群的 Process.GPPM GPPM : Global policies and procedures manual- 海外现采购人的业务菜单(开发,制造,生产,品质等制造活动上需要的所有业务菜单)- GPPM内购买部品领域里对外资调达,内资调达,开发购买,资材料管理部分,为了按Role Process履行
13、业务的海外法人购买现采人的业务菜单.ESI Early Supplier Involvement- 协力公司设计初期开始参与,谋求开发纳期及品质超群,价格竞争力向上- ESI 优点 设计确定之前协力业体参与 最新技术的资产化 设计CYCLE缩短节约时间 把协力公司归结于一个PJT- ESI 参与业体通过 23个的潜在业体之间的竞争来决定,并已选定的业体是有关部品的使用期部内成 为 Single Source 11CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)TCM Target Cost Management (开发阶段材料费管理SYSTEM) PDM内
14、以模块构成- 为了对开发MODEL量产前目标材料费达成,按开发阶段别算出并验证预想材料费,管理目标达成与否的SYSTEMMCM Material Cost Management - 量产阶段以材料费管理SYSTEM在每月月次结算上适用的制造原价材料费算出后, 材料费及原价节减关联 DATA 算出及分析SYSTEM 材料费 : 现况,材料比率增减,材料比率差异分析,阶限赤字MODEL,新MODEL/调达别材料费 原价节减 : 现况,品种别,业体类型别,权域别(外资)节减类型别等管理.EMS Electronics Manufacturing Services 担当电器电子产品的委托生产,自称不具
15、备自己的品牌的生产专门业体.90年代中期 西歐的电脑业体的通信装备业体的制造 Outsourcing 战略推进急剧增大的EMS是与顾客企业之间的契约而形成,所以把这个统称为 CEM(Contract Equipment Manufacturers).(EMS 业体 : Solectron, Flextronics, SCI System 等)EMS 公司给大多数企业提供制品,所以量产效果突出. 所以完成品MAMER把生产功能 委托给 EMS 公司时,不仅是成本节减,还有 R总 100问题:购买概要(15)/输入实务(15)/原价分析(15)/经营分析(15)/采购SYSTEM(15)/品质管理
16、(10)/资材管理(5)协力公司育性(5)/VE技法(5) ; 教育移换及TEAM单位原价节减课题2件执行24CONFIDENTIALSESC(Computer Systems Division)VI Value Innovation- 排除以前产品CNCEPT,通过顾客价值中心的材料NEEDS的新价值发掘,创出顾客满足的新产品的活动- 主要技法 : Value Factor 分析 (Value Curve) VI / VE / GVE是以基本一样的概念,随时代用语的用语变化VE Value Engineering - 分析以前产品的功能和 Cost,进行功能改善, Cost减少的构造及部品变更改善活动- 主要技法 : 功能分析, Cost分析, Idea Brain StormingGVE Group Value Engineeri
