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1、现场管理提升您的工作效率时间：2005年7月1日 单位：TMT学习馆主讲：大道博一 童晖 Copyright Reachone 2005定置管理：对人、物、场所进行科学地安排；目视管理：通过可视标示传达管理信息；看板管理：用各类JIT看板进行生产现场组织5S活动： 对4M1E进行 “整理、整顿、清扫 、清洁、素养”等活动的总称。TPM： 全体人员参与的，旨在追求最大生产 系统效率的一种生产维护体系。现场管理方法2 Copyright Reachone 2005是一种花小钱，却能有效提升企 业现场管理水平的工具它是以视觉信号为基本手段，以它是以视觉信号为基本手段，以 公开化为基本原则，尽可能地将
2、管理公开化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家都看得见，借者的要求和意图让大家都看得见，借 以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。目视管理3 Copyright Reachone 2005形式百分比视觉85%听觉11%（嗅、触、味 ）觉3%4%百闻不如一见4 Copyright Reachone 2005简约统一严格鲜明实用基本要求5 Copyright Reachone 2005目视管理举例(生活中)交通用的红绿灯管理马路上的中央分界线邮筒银行柜台窗口标示酒店经理与服务生之制服书店6目视管理的内容： 1、规章制度、工作标准与技术文件的公开化 2、工作任务与完成情况的
3、图表化 3、结合定置管理，工作区域的目视化管理 4、设备的目视和标准化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 8、项目、团队文化的目视化管理 9、安全的目视化管理7 Copyright Reachone 2005目视管理的益处一看便知（誰都不会错，不因人而异） 一眼就能识别（使所有的人都能了解 到问题的实质）使持续改进的目标能清晰化（发现异常即予以纠正）着眼点：4M1E8 Copyright Reachone 2005信号板指示灯用来提示正常/异常操作。该警示灯所 监控内容及当前状况/故障的说明一目了然。 9 Copyright Rea
4、chone 2005通过照明显示在黑暗处 或夜晚都能看见。温度或压力，转速、气体或 液体量等。显示灯和刻度盘10 Copyright Reachone 2005快速高效地传递信 息。一些全球通用 标识为众人所知且 易于理解，无需任 何语言。标识板11 Copyright Reachone 2005目视管理的水准：目视管理的水准：初级 水准中级 水准高级 水准12举例131415 Copyright Reachone 2005尽管目视管理有许多优点，但它 同时也还存在一些问题。首次张贴可视图像时会吸引 人们的注意请保持此 区域的卫生可视图像可能很快速就会 失去其应有的效果。存在问题I16 Copyright Reachone 2005过多的目视图像会造成相互抵消，因而也就 失去了应有的效果。存在的问题 II17 Copyright Reachone 2005目视（可视）图像是静止的闹钟需要 安上闹铃不用机器时 请把机器关掉！工人有时 也需要口 头提醒存在的问题 III18
