联想人力资源战略企业管理中的体现

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1、企业发展与 人力资源战略一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略 Business StrategyBusiness Strategy资金战略 Financial Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企

2、业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标 关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理 后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持.基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标 关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理 后备干部功 能 层HR平台.岗位责任制岗位责任制一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进主要内容 建班子 定战略 带队伍联想管理三要素联想管理三要素组织是结合平凡的人 做不平凡的事。 第一把手要具备什么条件

3、、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一 致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。建班子建班子管理三要素定战略定战略确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。带队伍带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制； 制定令行禁止的严格的规章制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、

4、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进主要内容什么是价值观什么是价值观? ?价值观价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人们对事物的重要性的主观判断， 是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技 能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观可观察的行为技 能倾 向态 度知 识价 值 观价值观价值观价值观价值观企业的目标企业的目标企业的策略及规章企业的策略及规章企业文化与价值观价值观价值观 在企业中的作用在企业中的作用企业文化-企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必

5、定有它的 理想，正是这个理想，向未来显示出这 个企业之于社会的意义。员工们将从这 个理想中看到自己作为集体一员的意义 。正是从这里，人们感受到生活的意义 。日本 土光敏夫把个人追求融入到把个人追求融入到企业发展目标之中企业发展目标之中联想企业文化的核心联想企业文化的核心联想精神联想精神vv 爱国主义精神爱国主义精神 vv 以信为本以信为本 vv 大局观大局观 vv 艰苦奋斗艰苦奋斗 vv 拼搏创新拼搏创新 vv爱国主义精神联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅 仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把 几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。我们将每年检查我们向500强目标

6、步步逼近的情况， 总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模 范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企 业高科技产业化的模范。柳总把压力转化为动力在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初个人的信誉（求实）： 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉： l“以用户效益求公司效益” l宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金什么是大局观什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题从联想的根本利益考虑问题“ “退出画面看画退出画面看画” ”为什么要强调大局观？为什么要强调大局观？（1 1）现代企业管理的要求）现代企业管理

7、的要求（2 2）实现联想目标的要求）实现联想目标的要求（3 3）联想的管理结构的要求）联想的管理结构的要求大局观拼搏精神把把5%5%的希望的希望变成变成100%100%的现实的现实 客观的态度 科学的方法 不懈的行动 承受失败的勇气 技术和产品创新技术和产品创新企业生命的体现企业生命的体现 - - QDIQDI主板无跳线技术主板无跳线技术SpeedEasySpeedEasy - - 电脑公司不断推出的新产品电脑公司不断推出的新产品 - - LTLLTL四赢理念四赢理念 市场创新市场创新企业竞争的策略企业竞争的策略 组织创新组织创新企业经营的基础企业经营的基础- - 联想如何解决新老交替问题联想

8、如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？年轻人如何顶上来？ - - 管理模式的变化管理模式的变化创新精神人人都是发动机联想的价值观要体现在行为上联想的价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效工作的绩效联想价值观的行为表现联想价值观的行为表现低高高联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。衡量人才的标准衡量人才的标准不唯学历重能力不唯学历重能力不唯资历重业绩不唯资历重业绩重贡献重贡献联想的人才观联想的人才观联想对人才的要求联想对人才的要求 立意高远，求实进取立意高远，求实进取 德才兼备德才兼备 德的内涵之一：德的内涵之一：“ “8 8分分6

9、 6分说分说” ” 对高级人才的要求：1.1.具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心2.2.具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力3.3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观联想的人才观清清白白做 人光明正大干 事勤勤恳恳劳 动理直气壮挣 钱联想需要三个层次的人联想需要三个层次的人JJ能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人 JJ能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人 JJ能审时度势，具备一眼看到底能力，定能审时度势，具备一眼看到底能力，定 战略的人战略的人联想的人才观联想

10、的人才观1 1和和0 0：领军人物领军人物用人之道用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的 舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”联想的用人与育人联想的用人与育人联想人应具备综合素质：把式论联想人应具备综合素质：把式论光说不练光说不练假把式假把式光练不说光练不说傻把式傻把式能说会练能说会练真把式真把式联想的用人与育人联想的用人与育人人才成长机制：人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想的用人与育人联想的用人与育人联想联想 以人为本以人为本联想人联想

11、人对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效天条： 不利用工作之便谋取私利不利用工作之便谋取私利 不收受红包不收受红包 不从事第二职业不从事第二职业 工薪保密工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度各项规章制度CICI管理管理态度态度 行为行为 习惯习惯 性格性格 命运命运端正态度端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。企业培训 与战略实施的关系 以拆分前的联想集团为例 （2000年以前）对员工培训的一点认识 办长久公司的根本问题-用人与树人 “以人为本”的一个方面-把人培养成强者 战略的形成和认识统一的过程-形成氛围、快速应变 学习科学

12、先进的观念、知识、技能-战术动作执行到位联 想 培 训 体 系 的 指 导 思 想干部员工以“管理三要素”为核心统一 语言、统一标准，以国际领 先企业为标杆认识差距、学 习经验。以公司价值观和个人追求的 融合为导向激发员工创造性 ，培养员工职业素质提高其 社会价值。决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管理 理念、团队精神管理技能、领导 能力、团队协作战略能力、前瞻能力国际观主要培训内容管理三要素培训体系的指导思想基本培训体系新员工 （文化、制度 、技能）基层干部 （管理技能）中层干部 （领导能力）高级干部 （战略能力）联想简介、历 史基本管理理念 带队伍管理理念、领 导技能管理

13、趋势、外 界环境联想文化、制 度基本管理技能 个人生产力人力资源管理 、有效授权前瞻能力、战 略能力联想礼仪、团 队训练沟通能力、团 队精神财务管理、信 息管理国际观、规划 能力工作环境、接 口部门时间管理、制 度执行质量管理、战 略执行竟争能力应岗素质、工 作技能作业管理、专 业技术组织管理、专 业技术前瞻性技术管 理 三 要 素联 想 的 培 训 组 织 网 络联想控股有限公司联想电脑集团管理学院联想神州数码培训部培训部事 业 部培训接 口人职能N职能1职能1职能1事 业 部事 业 部事 业 部职能N职能N培训接 口人培训接 口人培训接 口人子公司内 部信息网子公司内 部信息网集团内部信息

14、网入模子入模子入职培训入职培训企业文化提高培训企业文化提高培训技术培训技术培训技能培训技能培训新管理者培训新管理者培训管理培训（中层）管理培训（中层）管理研讨（高层）管理研讨（高层）战略研讨（高层）战略研讨（高层）管理学院管理学院子公司管理学院子公司基本培训分工管理学院的培训实施 高级干部培训： 统一战略指导思想、形成规范性 原则，是公司文化发展的基础。管理理念、管理经验分享，使最先进的知识在公司内有效流动。 海外培养计划。 “建班子”“定战略”培训实例。管理三要素管理三要素 建班子建班子 定战略定战略 带队伍带队伍“管理三要素”调查表w 全方位调查：被调查者本人该部门班子成员该部门员工 被调

15、查者上级接口部门责任人 附件：管理学院的培训实施 中层干部培训： 贯彻高级干部培训成果，提高战略执行能力和学习“带队伍”技能 。 “三+X”培训方案实例联想经理的基本素质业绩管理实务变革管理带队伍中的常见问题基本管理理论（MBA精选）基本管理技能 管理学院的培训实施 员工培训： 以公司目标、战略、文化及应岗技能培训。 新员工“入模子”培训实例联想简介、联想历史联想文精神联想人澄清个人价值观确立行动准则联想制度、礼仪职业素质团队训练 体会 培训量与培训 效果的关系一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进主要内容有这样一个“班子”：平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情 需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨 论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表 意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总 结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时 班子成员也基本各自按自己的想法去做。员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩 滑坡、队伍涣散，干部向员工传达的信息即便是正 确的也不能被员工