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1、强化能力 谋求和谐为公司持续健康发展而努力奋斗在生在生产经营产经营分析会分析会暨项暨项目管理目管理经验经验交流会上的交流会上的讲话讲话2005 年年 8 月月 15 日日同志们：今天我们集聚广西桂林，召开保持共产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营活动分析会暨项目管理会议，主要目的：一是统一思想，开阔眼界，提高大家的思维层次，增强创业的勇气和信心，以尽快完成公司原始积累和战略转型；二是落实集团公司党委的统一部署，掀起保持共产党员先进性教育活动高潮，全面提升党员队伍综合素质；三是提高项目管理的层次，精细过程管理，增强盈利能力；四是以人为本，构建和谐项目，突出团队精神，营造亲如兄弟的工作氛围；希
2、望这次会议对各位能有一定的启发，以推动公司项目管理水平上台阶，项目管理者的思维层次有质的飞跃，党员的先锋模范和战斗堡垒作用更加突出。本次会也是一次综合性交流会议，望大家珍惜这难得的机会，能有所收获。在座的都是各个层次的管理人员，处在市场的最前沿，承受着巨大的市场压力，为了公司的发展，大家都付出了艰辛的努力。在此我代表公司领导及机关向大家表示感谢，并通过你们向公司全体员工问个好！一、上半年各项指标完成情况及典型成就上半年，在集团公司的正确领导和亲切关怀下，坚持“双提”方针，树立科学发展观，开拓进取，扎实工作，经营承揽、施工生产、项目管理和队伍建设稳步推进，为公司发展、壮大打下了较为坚实的基础。1
3、、 、经营经营承承揽揽再再创创新高新高。上半年承揽任务亿元，占集团公司下达年度指标的 110%。中标工程由单一的公路项目向铁路专用线、水利隧道和市政工程等多元领域全面推进，呈现的主要特点是加大市场开发力度，原有市场区域得到巩固和加强，并成功的打开了甘肃、重庆建筑市场， “区域经营”的优势初步显现。同时，积极适应市场变化，快速应对，加大责任落实和奖罚力度，提升了操作能力和报价水平，有效提高了中标率。2、施工效益逐步增施工效益逐步增长长。 。上半年完成产值万元，实现利润万元，上交万元。创同期产值与效益的新高。3、重重难难点工程点工程进进展展顺顺利。利。4、安全工作的重要性已形成共、安全工作的重要性
4、已形成共识识。 。各级职能作发挥基本到位。但是也暴露出发一些安全隐患，主要表现为，一是思想麻痹大意，安全机构不健全，人员缺位多，部分项目未按规定配备专职安全管理人员；二是施工方案与进度安排不合理，工序衔接不科学，造成一定的安全隐患；三是安全交底不及时，高危地段安全控制措施针对性不强，没有安全紧急预案。上半年，全国接连发生多起恶性安全事故，公司也发生了意外事故，造成了一定的不良影响和经济损失，从而敲响了重视安全工作的警钟，进一步加深了“安全无小事”， “百分之一的失误导致百分之百的错误”的思想意识。5、 、质质量管理取得一定成果。量管理取得一定成果。通过深入贯彻 ISO9002 质量保证体系，强
5、化现场管理，开展创优活动，进一步精细了过程管理，上半年各项目工程质量均处于受控状态。特别是南充绕城高速公路项目，质量始终处于全线领先水平，为企业赢得了信誉。回顾 2005 年上半年工作，我们付出了艰辛努力，成绩和存在的问题大家有目共睹，必须认真分析和总结，从意识到实践，从实践到结果，把全部精力统一到公司生产经营上，开创公司美好的未来。二、企业现状分析1、企、企业业内部情况分析内部情况分析我们的主要优势：一是机构精干，人员精良，骨干力量基本达到了知识化、年轻化和专业化要求，一大批管理型和技术型人才在锻炼中得到较快的成长，基本能够担当起企业发展的重任。二是企业管理体系初步形成，以关于加强项目管理的
6、暂行规定为主线的一系列项目管理办法得到较好的实施。三是市场培育良好，经营方式灵活多样，市场的开发更加细化，初步形成了以广东、陕西、重庆和甘肃为主的区域网络。四是施工生产形势基本稳定，安全质量总体良好，综合效益稳步提高，尤其是经过项目的锻炼，积累了丰富的涉外施工经验，扩大了海外施工知名度，为进一步开拓海外市场打下了基础。五是思想政治工作稳步推进， “双提”和“双争”主题教育效果显著，员工的主人翁意识得到增强，凝聚力、向心力得到全面提升，为公司实现跨越式发展提供了宝贵的资源和发展动力。我们的定位是将公司打造成将公司打造成为为具有利用市具有利用市场资场资源的源的强强大大吞吐能力和完成大型吞吐能力和完
7、成大型项项目的消化能力，能目的消化能力，能够够充分充分带动带动社会社会资资源，与国源，与国际际建筑市建筑市场场接接轨轨的智力密集型公司的智力密集型公司，这是我们发展方向和奋斗目标。几年来，我们一直在这条道路上坚定不移地探索和实践着。但是，目前企业管理和项目管理仍在传统的模式中徘徊，没有形成具有强大内部驱动力的管理制度，对市场资源的使用还缺乏有效手段，没有形成具有公司特色的核心技术和竞争优势，化解风险能力不强，这成为制约公司做强、做优、做久的关键因素，我们一定要下狠心解决。目前，存在问题具体表现为：一是项目管理没有作足精细过程这篇文章，项目创利能力不强，缺乏持续改进、不断创新的能力。二是经营规模
8、提升以后，资源配置跟不上，拔尖的经营管理人才和专业技术人才缺乏，尤其是具有丰富施工管理经验，能够独当一面开拓市场和管理项目的“领军人物”严重缺乏，必须进一步加大培养、锻炼和引进力度。三是社会资源运用水平不高，缺乏深层次的市场开拓和资源整合能力。四是没有形成具有公司特色的核心技术和核心能力，市场定位还需要进一步细分，市场开发力度需进一步加强，需深层次构建“依托在建，滚动发展”的良性运行机制。五是有些项目主体施工进度缓慢，不能满足业主要求，个别收尾项目工期滞后，效益流失于无形之中，同时也影响工程的按期移交，必须引起足够重视。六是个别项目部人员磨合期太长，内部关系不顺畅，导致管理存在障碍，影响团队整
9、体力量的发挥。有的项目部雇用普通临时工过多，工资过高，许多员工对此表示强烈不满，直接影响队伍的稳定。七是海外市场没有形成突出的竞争优势，涉外施工管理能力还须加强。以上问题的存在，直接关系到公司的长远发展，关系到企业做优、做强、做久。特别是在我们初步迈过市场开发和经营承揽这道“门槛”之后，项目管理问题成为制约公司发展的“瓶颈”，清醒认识到这些问题，并认真加以分析解决，是这次会议的重要任务之一，对公司的发展壮大至关重要，对今后的发展必将产生深远的影响。正是在这样背景下，在这样的焦虑中，我们召开了这次综合型会议。项目管理是很大的课题，是复杂的系统工程，是一门艺术，涉及到管理、经济和人文等各个方面，大
10、家都是资深的项目管理者，对项目管理一定要有清醒、深刻的认识。由于时间关系，基础性的东西在这里不作过多的强调。在这次会议上，我结合多年项目管理实践，从如何当好项目经理和怎么样营造一个团结友善、亲如兄妹的和谐环境入手，谈谈项目管理问题，以供大家借鉴。（一）努力提升（一）努力提升项项目目经经理理综综合素合素质质，确保，确保项项目健康运行目健康运行项目经理是项目管理的总指挥，其能力直接影响着项目的运行质量与效果。一个优秀的项目经理，最低限度应具备两年条件，一是科学和严格的管理手段，二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。在当今建筑市场进入白热化的竞争形势下， “适者生存，优胜劣汰”这一自然法则无时无刻都在
11、发挥着重要作用，这就要求项目经理不但要有出众的聪明才智，善于决断、具有组织和把握大局的能力，而且能够立足项目管理和创新的前沿，做能人，能做事，会做领导，成为项目管理的行家里手和管理大师。1、做人做人做人要堂堂正正，以德立身做人要堂堂正正，以德立身，这是做人的根本；要走向成功，更需要以德立身，这是一个项目经理必须具备的内在品质。否则，人生之路就会失去支撑，而“缺德”最终会成为自己成功路上的“定时炸弹”，特别是握有较大权利的情况下，一定要经得起享乐的诱惑，要经得起金钱的引诱，经得起时间的考验，不要有非分之想，不为别人的行为而动心，不被不切合实际的言行而动，也不因有任何诱惑和利益驱动去做明知是邪恶的
12、事情。 “道德铺就成功路”， “身正不怕影子斜”，这是被无数客观事实证明了的真理。做人要信守做人要信守诺诺言言。守信是中华民族的优秀文化传统之一， “生来一诺比黄金，那肯风尘负此心”，中国人都十分注重讲信用，守信义。历来把诚信守诺作为处世、齐家和治国的基本品质， “言必行，行必果”，磊落行事。轻率许诺不但得不到友谊和信任，反而会失去朋友。做人要有做人要有远远大理想大理想。志向高远与否，将直接影响项目经理的行为。 “心高高不过天”，这话不错，但谁都知道射箭的时候，瞄准太阳总比朝水平方向要射得远！人生的出路虽有千万条，只要去尝试，去努力，就有可能取得成就，建立伟业，说我不行的人永远做不成大事，说“
13、我来试试”的人往往能创造奇迹。做人要淡泊名利做人要淡泊名利。过度的欲望会分散有限的精力，会使人烦恼，会给人带来灾祸，但欲望又常常在人的内心作祟，使人对它难以克制，派生出烦恼。最好的办法就是抛开对荣誉得失的忧患，清心寡欲，从而做到无欲则刚。平淡是红尘的清醒剂，心如止水，沉稳恬静，拥有平淡，不拘人言是非，不沉迷利禄功名，脱离尘世喧嚣之境，视悲欢荣辱为过眼烟云，不为权利梦生羁绊，不为物欲平添拖累，以一颗平常心直面人生，追求内心的充实，这样，就可以排除不必要的干扰，将全部精心投入到热爱的事业中，取得意想不到的成功。“态度决定高度，做事必先做人”。只有为人成功，事业才会成功，我想在座的各位一定有所感悟。
14、我们的项目经理都是手中拥有“重权”的一方诸侯，直接决定项目的成败得失，事关公司的发展和员工的福利，为了自身的前程和公司的未来，必须每时每刻注意加强品德修养和人生境界的提升。 “硬件改善后，软件必须升级，否则，系统有崩溃的危险”， “事虽不同，理为一体”，大家当慎之、戒之。2、 做事做事提高项目经理工作效率根本办法就是经理做份内的事，“抓大放小，下管一级，各负其责，用人不疑，疑人不用，贵在落实”。（1）要善于自我要善于自我约约束束。主要包括两层意思，一方面是要抓大事，不为那些琐碎的小事而浪费过多的精力。另一方面是不直接干预下级的工作，不越级指挥，围绕中心工作，在各自的职权和范围内，充分发挥各自的
15、主观能动性。项目管理中的大事是什么？我认为，就是推行以“一级管理，两层分离”为标志的一系列管理办法，不断探索项目管理之路，组建精干高效的项目管理机构，运用市场机制集聚项目所需资源，提高项目吞吐能力，加大对社会资源、劳务队伍的控制，严密招标，硬化合同，诚信守诺，严防效益流失，尽最大努力减少纠纷。另外，还要下大力气抓好项目评估、项目监管和过程控制，确保工期，实现履约能力，确保安全、质量和成本的精细管理，实现项目效益最大化。（2）尽量排除不必要的工作尽量排除不必要的工作，集中精力只做那些非做不可的工作。要把主要精力放到落实“精精揽强揽强管、适度管、适度规规模、模、创创誉增效誉增效”的管理方针上，做好
16、项目风险预测，提高经营承揽质量；把目光盯到研究市场、利用市场资源、强化项目管理、有效化解风险、提高竞争能力和发展能力上；加强基础管理，在工期、质量、安全与成本控制上下硬功夫，千方百计克服困难，不断挖潜增效，努力提高盈利水平。在这里，我认为要准确把握五个立足点。一是要把工期目标的立足点放在争创全线前三名上，要超前思考，尽早安排，抢占制高点，加速提前，一路豪歌，实现奖励金额和社会效益的最大化。二是把增效创收的立足点放在突破合同履约过程中挖潜、变更、索赔的薄弱环节上，查漏洞，找死角，想法子，多要钱，努力实现二次经营效益的最大化。三是把质量创优的立足点放在品牌效应上，把握重点，控制难点，消灭通病，闪亮全段，创信誉，树品牌。四是把安全的立足点放在常被忽视的薄弱环节的预防上，易燃易爆的严管上，高空深基的防护上，确保安全措施到位，万无一失。五是把践行“三个代表”重要思想的立足点放在关爱员工生活，解决员工切身利益上，确保“公司发展、员工富裕”，实现安居乐业，爱岗敬业，精神饱满，激情无限。 （3）最大限度地向下最大限度地向下级级授授权权，分，分权权而治，分而治，分级级
