施工组织设计济源园丁苑小区

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1、1济源市园丁苑经济适用房济源市园丁苑经济适用房住宅小区建设工程住宅小区建设工程（第二标段：（第二标段：16#楼）楼）施施 工工 组组 织织 设设 计计2目录目录一、编制依据及说明 （一） 编制原则 （二） 编制依据 二、工程概况 （一） 建筑设计特点 （二）结构设计特点 三、施工管理目标 （一） 质量目标 （二） 工期目标 （三） 安全施工目标 （四） 文明施工目标 （五） 环保目标 （六） 科技进步目标 （七） 保修服务目标 （八） 合同履约目标 四、施工组织机构 （一） 项目班子配备 （二） 项目组成 （三） 项目部组成机构说明 五、施工部署 （一） 质量目标 （二） 工期目标 （三） 安

2、全管理目标 （四） 文明工地管理目标 （五） 以科学管理为目标 （六） 抓好施工现场环境建设 六、主要项目施工方案 （一） 施工准备 （二） 施工现场临时用水 （三） 施工现场临时用电 （四） 施工测量 （五） 土方开挖 （六） 大体积混凝土 （七） 基础防水工程 （八） 主体钢筋工程 （九） 主体混凝土工程 （十） 主体模板工程 （十一）外墙脚手架工程 （十二）砖砌体工程 （十三）粉刷工程 （十四）地板砖工程3（十五）内墙面砖工程 （十六）油漆涂料工程 （十七）室内防水工程 （十八）电器工程 （十九）给排水工程 七、现场平面布置 （一） 平面布置原则 （二） 施工现场平面布置图 （三） 施工

3、道路 （四） 材料堆放 八、施工组织及施工进度计划 （一） 主要工序 （二） 劳动力需要量 （三） 施工管理机构和项目经理的组成 （四） 施工进度计划 （五） 进度计划监督管理 （六） 施工协调配合 九、机械设备配备情况 （一） 土建工程施工所需的机械计划表 （二） 安装工程施工所需的机械计划表 （三） 测量、实验、监测仪器设备计划表 十、质量保证措施 （一） 质量体系、制度及质量保证体系 （二） 质量体系 （三） 质量管理制度 （四） 成平保护施工措施 （五） 分部分项几个阶段验收步骤及办法 （六） 送样检测、见证取样保护措施 （七） 完成质量目标的奖罚办法 （八） 钢筋结构 （九） 模板工

4、程 （十） 混凝土工程 （十一）施工现场监督检查 （十二）施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准 十一、工期保证措施 （一） 建立严格的施工进度计划检查制度 （二） 保证材料及外加工构件的供应 （三） 土建与安装的配合协调工作 （四） 实行资金专款专用 （五） 农忙季节工期的保证措施 （六） 节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施 （一） 采用新技术、新工艺 （二） 建立严格的技术管理体系4（三） 施工过程技术控制 （四） 雨季施工管理措施 十三、安全施工措施 （一） 安全管理目标 （二） 安全生产组织机构 （三） 安全保证体系 （四） 安全用电管理措施 （五） 现场保卫治安安全措

5、施 （六） 施工现场消防安全措施 （七） 施工现场机械设备安全措施 （八） 施工现场用电安全措施 （九） 建筑施工安全措施 （十） 架子工程安全措施 十四、文明施工措施 （一） 创建文明工地的目标 （二） 文明工地管理体系的建立 （三） 认真搞好场容场貌 （四） 进场材料堆放规范化 （五） 生产区文明施工管理 （六） 生活区文明工地管理 （七） 其它方面文明工地管理 十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施 （一） 基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施 （二） 主体施工阶段关键点、难点及其处理措施 （三） 装饰阶段关键点、难点及其处理措施 （四） 安装阶段关键点、难点及其处理措施 十六

6、、环境保护措施 （一） 环境因素的主要方面 （二） 管理目标 （三） 组织管理 （四） 工作制度 （五） 管理规定 十七、冬雨期及暑期施工措施 （一） 雨季施工 （二） 高温季节施工 十八、主要材料质量保证措施 （一） 材料采购 （二） 分类检验 十九、工程质量创优计划及保证措施 （一） 分阶段质量创优计划 （二） 总体质量创优计划 （三） 质量创优领导小组 （四） 质量目标保证措施 二十、施工协调配合管理5（一） 与设计单位协调配合 （二） 与监理单位的协调配合 （三） 与分包单位的协调 （四） 协调方式 二十一、服务、回防和保修 （一） 为用户服务的工作原则 （二） 为用户服务的标准 （三

7、） 为用户服务的目标 （四） 为用户服务管理体系 （五） 为用户服务项目一、编制依据及说明 我公司在熟练招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本 施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相 互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工期顺 利进展，实现预期目标。 （一） 编制原则 1、认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序 2、遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。 3、各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其它现代管理方法进行 科学施工。 4、充分利用施工机械和设备

8、，扩大机械化施工，提高机械化程度。 5、尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安 全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。 （二） 编制依据 1、工程图纸会审纪要。 2、全套施工图纸 3、现行建筑工程质量检验评定标准 4、国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。 （见表 1-1） 表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定 规范、标准、文件一览表 附表 1-1 类别名称编号 国标工程测量规范GB50026-93 国标土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83国标建筑工程施工验收及标准GB50300-2001国标建筑地基与基础施工验收规范GB50202-200

9、26国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 国标木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 国标建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002 国标屋面工程施工质量验收标准GB50207-2002 国标建筑装修工程质量验收标准GB50210-2001 行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 国标建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002 国标通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002 国标采暖与卫生工程施工验收标准GB50242-82 行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200

10、5 国标建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-91 国标建筑机械安全技术规范GBJ33-86 国标建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-2001 国标建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001 国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 国标建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准GBJ302-2001 国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-2001 地方标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和 构造详图03G101-1地方标中南地区通用建筑设计标准05YJ1 二、工程概况 济源市园丁苑经济适用房住宅小区 16#楼位于济源市学

11、苑路与汤帝路交叉口东南角。 建筑面积为 9362.34 平方米，地下一层、地上十一层；室内外高差 0.9m，钢筋混凝土剪力 墙结构，筏板基础、桩基。 （一） 建筑设计特点 2一至十一层2900 1、建筑层高（见表 2-1） 表 2-1 建筑层高 序号楼层层高 1地下一层2700 2、门、窗 防火门、铝合金窗、单框中空玻璃厚度为 5+10+5，玻璃采用浮法平面玻璃。 3、防水 天沟、雨篷防水为 4 厚 SBS 防水卷材，卫生间防水采用 1.5 厚聚氨酯防水材料。 （二） 结构设计特点 本工程建筑抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级。 1、混凝土强度等级 承台、地梁、筏板

12、、地下室，主体包括墙、柱、梁德班混凝土强度等级。 （见表 2-3）7三、施工管理目标 “科学管理、确保质量”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施 工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 （一） 质量目标：合格工程。 （二） 工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全 部工作量。 （三） 安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于 2。 （四） 文明施工目标：创建文明施工工地。 （五） 环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及 噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不因影响

13、城市道路环 境卫生。 （六） 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分 发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代 化管理技术。 （七） 保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门队本工程质 量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进 行保修，信守合同，满足用户。 （八） 合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作， 保证合同的圆满履行。 四、施工组织机构 （一） 项目班子配备 项目部主要管理人员一览表（见表 3-1） （二）项目组成 1、项目组成原则 公司为保证

14、工程顺利进行，组建以薛建强为项目经理，李江为主要技术负责人的项目 人的项目组织机构。项目管理机构一览表 见附表 3-1 姓名职务职称备注薛建强项目经理工程师 李 江副项目经理工程师 邵保民施工员助理 杨红田劳资员助理 麻勤安全员助理 丁永宾测量员助理 王玉莲材料员助理 邵鹏资料员助理混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位 C15基础垫层C30基础筏板、剪力墙、 梁、板 C25构造柱、过梁、圈梁、 构架等零星构件8王志军预算员助理 许攀取样员助理 孟增林质检员助理戚永雨机械员助理 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建

15、设单位郑重承诺：针对该公司项目，我公 司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下作有计划的组织施 工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2、施工组织机构的启动与高效运作 （1）根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、 乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工 的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） 。 （2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全 体管理人员有条不紊、忙而有

16、绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率， 有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析用筹各 种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个妻子的作用，并且决策有的 放矢，成主在胸，不打无把握之仗。 （3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变 “人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必 纠” ，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效 运作的项目部团队。 （4）在劳动力条配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班 组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先 供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电 设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建 设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由 公司内部通过资金结算中心