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1、工程名称：工程名称： 合同编号：合同编号： 施施工工组组织织设设计计案编制单位：案编制单位： 编制日期：编制日期：2011.12.31编制：编制：审核：审核：1第一章第一章 工程工程简简介介第一第一节节 编编制依据制依据1、 小型农田水利 2011 年度建设项目招标文件、图纸及工程量清单。2、 小型农田水利 2011 年度建设项目小型农田水利建设项目招标答疑 。3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的施工及验收规范、 设计规范、 建筑安装工程施工规范给排水管道工程施工及验收规范标准图集及相关政策规定和标准。第二第二节节 工程工程概况概况一、基本情况工程名称： 建设单
2、位： 工 期：本工程要求总工期 100 日历天工程地点： 资金来源：政府投资二、工程具体内容1、渠道衬砌2、泵房土建23、泵房机电设备安装4、灌溉管道安装5、涵管、排水沟工程6、田间道路硬化路面工程第二章第二章 施工施工组织组织管理管理第一第一节节 施工准施工准备备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及弃土场地的准备工作。1、 、计计划筹划筹备环节备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部
3、和相关部门联系，落实解决施工现场实际问题及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将不定期检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。32、前期施工准、前期施工准备备主要主要环节环节 （1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。 （2）抓紧落实临时用地、用电、用水 、仓库及道路 ，工程施工所需修建的拌
4、和站、料场及管理人员办公用房，等各项临时工程。 3、工程施工技、工程施工技术术准准备备工作工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。 （2）认真调查了解当地的自然、人文条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，当地生活供应及卫生状况等等。 （3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护 ，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工、施工队队伍的伍的进场进场工作工作 （1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本
5、情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来完成该工程。 （2）严格按照图纸所示及监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公4共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。 （3）施工所需的施工设备、材料要落实供应渠道，确保按时到货。
6、向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第二第二节节 施工施工组织组织与管理机构与管理机构本项目经理部直属公司总部，项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术工作，各工种分工配合、相互协作。施工班组为土建作业班组，安装作业班组 机械作业班组。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任。2、施工主管抓现场管理，负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术负责人负责。主要负责施工生产中技术管理工作
7、。4、材料供应由物资主管，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营财务主管，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，5施工概算的编制及结算 。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各负责人职责（1）项目经理职责a、认真履行公司 IS09001 质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态
8、管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工
9、艺，不断提高工程质量。6d、组织并指导质量管理活动 。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工
10、作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给班长班长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序验收评定程序：班长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上7岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进
11、行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。第三第三节节 拟拟派派驻驻本工程的本工程的项项目部人目部人员员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相
12、关管理人员及作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单见下表。8项目经理项目经理工程师技术负责人技术负责 工程师质量管理质量员助理工程师安全管理安全员助理工程师资料管理资料员助理工程师第四第四节节 施工指施工指导导思想思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人以人为为本，本，强强化管理化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，确保目标的实现。技技术术先先进进， ，设备领设备领先先严格监控，对施工全过程实施
13、严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质优质安全，确保工期安全，确保工期将 ISO2000 质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项施工合格。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明文明规规范，注重范，注重环环保保 严格按设计施工 ，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。9第五第五节节 施工施工组织组织措施措施项项目管理网目管理网络图络图：公司分管经理： 项目经理： 技技术负术负责责人：人： 安全安全员员： ：质检员质检员： ：资资料料员员： ：10一、一、项项目目组织组织施工措施施工措施我公司拥
14、有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬工作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对农田水利工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。二、施工组织管理的实施二、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应
15、数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。三、施工组织管理的重要环节三、施工组织管理的重要环节过程检查过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。11第六第六节节 资资源配源配备计备计划划
16、、劳动劳动力力计计划划劳动力需用计划 需用人数(名)及时间(月) 序号工种名称计划总用工数 111212.112.212.312.41管理人员6666662安全人员1111113试验人员1111114测量技术人员2222225焊工1111116木工1012101017机械工4444428电工2112229钢筋工5 355 10土方工302230301511砼工8 488412管道工8 888212设备安装工4 2444 13合计（人）82 19 37 82 82 41根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任主要负责人；严格各12方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。建立健全岗位责任制， 以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实
