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1、鸿海郭台铭语录鸿海郭台铭语录1）为钱做事， 容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不疲倦！2）成功的人找方法，失败的人找理由3）在今天的世界，没有“大”的打败“小”的， 只有“快”的打败“慢”的。4）公司要快速成长， 一定要有“制造产品” 和“制造人才”的双重能力。5）策略方向时机程度6）赢家永远有两个竞争者： 时间， 自己7）四大快速能力： a. 决策、执行、稽核的快速能力b. 研发、制造、服务的快速能力c. 沟通、协作、竞争的快速能力d. 软硬虚实、相互为用的快速能力8）所谓领导， 就是决策， 就是独裁为公，就是一场试验和实践的战争。9）不成功的领导： 不身先士卒的领导；遇事推诿
2、的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。10）所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。11）赢的经营策略： 即时开发；即时量产；即时交货。12）经验时间金钱13）成长， 你的名字就叫痛苦。14）成功的途径：1） 抄；2）研究；3）创造；4）发明。15）三局： 就是格局、布局、步局。16）胸怀千万里，心思细如丝17）速度快的人赚钱， 速度慢的人卖库存， 而且， 还要是 Top Sales 才能把库存卖出去！18）不要只从数字看问题， 要会从结构看问题。19）心胸有多大，舞台就有多大。20）有人做错了就把他换掉，他的经验等于就没有用了。21）人才的三心：责任心、上进心、企
3、图心。22）没有希望， 只有欲望， 人就完了。23）没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。24）不懂就要问， 想保住面子的人， 最后连里子也会输掉。25）创新人才的训练： 工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。26）小心求证，大胆用人。27）工作压力来自与： 品质、时间、成本、技术。28）人力资源的工作职责：选才、育才、用才、留才。29） 学习的方法： 1） 工作中学习， 学习后工作。2） 做比说重要，习比学有效。3） 人要不断地学习，向对手学习。30）用人哲学： 第一看品格；第二要有责任感；第三要有意愿工作。31）制度到不了的地方， 就要靠人来补强！32）先有严师， 才有高徒。33）
4、大象会跳舞了， 不是四肢减轻了， 而是头脑灵活了， 方向走对了。34）计划永远赶不上变化，变化抵不上客户的一通电话。35）发展的根本，建立在“随时应变”的执行能力上。36）主管每天要做什么？ 定策略、建组织、布人力、置系统。37）个人化的来临，制造业要学会走上服务业。38）销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并即时配合客户计划；完成交货（适品、适质、适时、适量）；完成品质服务（设计、生产、客户使用之问题）；忠实传真；应收账款。39）每一个公司都要做好两件事情： 新产品开发产销平衡。40）系统流程表单。41）简
5、单化合理化标准化系统化资讯化42）鸿海四大管制系统： 工管、品管、生管、经管。43）市场客户产品44）天下没有完美的办法，但总有更好的办法。45）可不可能， 不是问题， 关键是行动！46）市场是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”。47）品质，是价值与尊重的起点， 也是公司赖以生存的命脉。简单地说， 品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。48）以成败论英雄， 根本是在责任心。 有责任感的人遇到困难， 会主动去解决、设法去改变，就容易成功。49）你有责任心，在鸿海不一定会成功，但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。50）轻而易举的成功， 是事业的大忌。51）
6、鸿海企业文化的四大特征： 1） 辛勤工作的文化；2） 负责任的文化；3）团结合作与资源共享的文化；4）有贡献就有所得，一分耕耘、一分收获的文化52）企业没有景气问题，只有能力问题53）企业竞争什么？ 竞争的是资源。54） 鸿海经营之道： 长期、国际、发展、稳健、科技。55）挑老板的时候，对你愈凶愈严厉的人你愈要跟。56）科技创新的真谛，是让传统的东西赋予新的生命。57）模具是工业之母，IE (工业工程）是工业之父。58）CEO 要有六选： 选客户、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。59）鸿海的组织目标是“三合” ： 集合、整合、融合。60）只有品质的问题，没有品牌的问题。61）决策的错误，是浪费的根源。62）每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。63） 鸿海的经营理念： 爱心、信心、决心。64）鸿海的工作精神： 融合、责任、进步。65）对于错误的省思： 错误并不可怕， 可怕的是一再犯同样的错误。66）企业与员工的“幸福三境” ： 安康、稳定、发展。
