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1、天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组发布人：李 瑾、巴 维佳材佳材QCQC小组小组2007年3月天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占 地7000平方米。1997年5月,公司决定将材料科与材料 库合并，定名为“材料供管站”，具有材料供应和管 理的双重职能。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组一、课题简介：一、课题简介：天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组材料供管站主要负责工程之需的“钢材、水泥的采 购供应、钢结构件加工，各种周转材的租赁、维修、保 管”等项工作。站内拥有周转材资产净值7仟多万元,其中包括：“ 扣碗支架、脚手管、脚手板、钢板
2、桩、钢管支撑、方木 、元木、工字钢、钢模板”等不同规格的周转材100多 种。降低周转材损耗是本轮课题主要研究的内容。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组二、二、QCQC小组概况：小组概况：课题课题名称降低周转材损耗率建组时组时 间间2004年5月小组组名称市政一公司佳材QC小组活动动周期2006年5月2007年2月序 号姓 名职职 务务职职 称QC小组组分工小组类组类型管 理 型1王德一材料供管站站长 天佳房地产公司经理高 工组长：负责全面工作注册号2刘永利材料站工会主席政工师副组长：负责周转材工作SZY/07-Q-063周金柱材料站副站长政工师组员：负责供管、经营工作顾顾 问问4李 广经
3、营科主管中 级组员：负责各种材料的合同臧 燕 蔡德华5杨洪新周转科主管中 级 组员：负责周转材收、发、 修活动动制度 *成员均通过QC教育 ； *每月活动不少于3 次； *遇问题随时活动； *出勤率95以上；6吴惠敏财务科主管会计师组员：负责资 金控制及核算7李 瑾办公室科员助 理组员：负责资 料汇总、发布8巴 维天佳公司科员技术员组员：负责资 料汇总、发布9宋 锐天佳公司科员助 理组员：负责成果设计、制作10宋金华材料站科员高级技 师组员：负责成果策划注：根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并注：根据企业经营战略调整后，天佳房地产与材料供管站合并, ,天佳房地产经理兼天佳房地产经
4、理兼 任材料供管站站长任材料供管站站长, ,原材料站原材料站QCQC小组与天佳小组与天佳QCQC小组合并小组合并, ,更名为更名为“佳材佳材QCQC小组小组”，这样可，这样可 达到选题面广及共同提高的目的。达到选题面广及共同提高的目的。 天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组小组历年来活动情况：小组历年来活动情况：如何保证管片车间施工 工期提前完成、如何 规范进厂材料验收标准强化翰林园住宅小 区施工管理APCD2005年获集团级2004年获集团级优选供电方案，确 保系统安全可靠运行APCDAPCD2006年获国家级APCD2007年课题本 轮 课 题2006年发布的题为优选供电方案，确保系统
5、安全可靠运行， 获得了“国家级优秀质量管理小组”称号，同时荣获了“最佳发布奖 ”。佳材QC小组始建于2004年，共开展了四轮 PDCA循环,解决了施工管理、材料管理、优选施 工方案等难题，取得了一定成效。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组三、选题理由：三、选题理由：现状要求中国质协要求公司要求材料供管站要求近年来，在加强工程成本预控时，只着眼于主材超耗的大局， 忽视了周转材的损耗，而周转材的损耗每年给企业带来了很大 的经济损失。中国质量协会会长在全国第二十八次小组代表会上提出“创建 资源节约型企业战略，以节能降耗、降本挖潜”作为小组活动 的重点。材料费用是构成单项工程成本的主体。规范材料
6、管理，降低 主材和周转材的损耗是今后工作的重点。材料供管站2006年工作目标：强化制度落实；强化队伍建 设；强化现场管理；强化经营理念；降低周转材损耗和维修 费；降低主材采购单价；降低非生产性开支；提高企业经济 运行质量。因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为因此我们按照企业指令性的工作要求，选题为“降低周转材损耗率降低周转材损耗率”。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组序序 号号名名 称称数数 量（万元）量（万元）频频 数数1周转材34479.982主 材54.112.583零星材料10.62.54其 他20.74.945合 计430.1100现状调查（一）：现状调查（一）：05年材料
7、超出预算支出情况,如下表:34454.120.710.6周转材损耗344万元占79.98，是本轮主要研究解决的问题.天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组现状调查现状调查( (二）：二）：从材料帐中看出05年周转材损耗情况,如下：序序 号号各各 种种数数 量量/ /单单单单 价价金金 额额额额（万元（万元 ）频频频频 数数 累累计频计频计频计频 率率 %1扣碗支架490吨/4800元254.473.95 73.952钢钢模板73吨/3950元37.9211 84.953脚手管43吨/3700元15.914.6 89.554脚手板104m3/120012.483.6 93.155其 它23.2
8、96.85 1006总总总总 计计计计344100 100调 查 表天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组84.95 73.9510003010020030034021 3 45683.61180频 数 (万元)N=3440 90频 率 (%)排 列 图4.66.8589.5593.15结结 论：其中扣碗支架占论：其中扣碗支架占73.9573.95，属于，属于A A类，是主要解决的问题。类，是主要解决的问题。制 图：李 瑾时 间：2006.4.28254.437.9215.91 12.4823.291、扣碗支架；2、钢模板；3、脚手管；4、脚手板；5、其 它；天津第一市政公路工程有限公司佳材
9、QC小组四、设定目标：四、设定目标：1010100 %100 %90908080707060605050404030302020公司目标材料站目标小组目标50%50% 60%60%65%65%公司目标：在05年损耗的基础上下降50%；材料站目标：在05年损耗的基础上下降60%；小组目标：在05年损耗的基础上下降65%。05年损耗基数 344万元天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组目标可行性分析：目标可行性分析：不利因素：（1）工程立项多，跨转项目多，周转材在用量大。（2）分包工程周转材由项目租赁、结算，分包队伍使用 ，损耗难以控制。有利因素：（1）有公司党、政领导给予的全力支持，并将“降耗
10、增效 ”作为头等大事来抓。（2）有各施工兄弟单位的通力配合，和站新一届领导班 子的团结一致。（3）QC小组成员近年来开展了多轮小组活动，具有一定 的实践经验。目 标 可 行 ！天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组五、原因分析：五、原因分析： 周转材损耗率高周 转 材 用 量 大施工交通不断行业务不熟练责任界线不明确存放场地狭小分散保卫人员配备不足未专项专用没履行核实手续现场积压量大经分析找出经分析找出8 8个末梢原因个末梢原因收、发、修程序不规范没有体现重奖重罚原则缺乏系统培训造成变性或报损工程立项多，点多分散专职管理人员新手多分 包 队 伍 使 用损 耗 难 以 控 制管理细则滞 后在城
11、乡结合部施工管理难度大易造成哄抢或被盗支拆方法不当易造成损坏或报废运用关联图分析影响周转材损耗率高的原因天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组要因确认：要因确认： 序序 号号原原 因因确确认认认认依据及依据及论证论证论证论证 理由理由结结结结 论论论论1管理细则滞后随着企业贯标换版，原有材料站施工现场材料管 理细则，不适应日前管理需要。要 因2易造成哄抢和被盗是给周转材带来一定损耗，但数额不大。加强管 理是可以防止的。非要因3易造成损坏或报废没有按照支、拆工艺要求去实施，会造成一些损 耗但数额也不大。非要因4造成变性或报废有些周转材变性使用会造成损耗，但发生频率很 低。非要因5损耗难以控制周
12、转材是由项目租赁，提供给分包队伍使用，损 耗不好控制。要 因6没有履行核实手续是客观存在的，但影响损耗率因素不大。非要因7缺乏系统培训由于老材料工退休、转岗，新材料工没有进行系 统培训。要 因8收、发、修程序不规范收、发、修的程序，属于传统式管理模式，需要 重新建立和规范。要 因天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组经过原因论证确定出如下四个要因：经过原因论证确定出如下四个要因：1、管理细则滞后；2、损耗难以控制；3、缺乏系统培训；4、收、发、修程序不规范；天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组六、制定对策：六、制定对策：运用5W1H的原则，小组成员集思广益制定出如下对策：序 号要 因对对
13、 策目 标标措 施实实施 地点完成 时间时间执执行人1管理细则滞后重新研究制 定材料供管 站和工程施 工现场材料 管理细则要求：文字简 练，操作方便 ，目标明确， 切实可行组成调研小组， 采用走出去请进 来的方法，找依 据，组织不同层 次人员进行审议材料 站06年3月 4月王德一 周金柱 宋金华 李 瑾2损耗难以控制将周转材损 耗与工程成 本实行“捆 绑式”承包周转材损耗应 控制在05年基 础上下降65 左右将工程质量、工 期、安全等与周 转材损耗均列入 合同条款施工 现场06年5月 10月李 广 周金柱 刘永利 杨洪新3缺乏系统培训重新撰写培 训教材，分 期分批开展 培训工作分三期举办培 训
14、班力求培训 率达到100采用集中与分散 相结合的培训形 式，经考核合格 上岗材料 站06年5月 10月王德一 蔡德华 周金柱 宋金华4收、发、修、 管、用程序不 规范重新编制收 、发、修的 运作程序严细收、发、 修、管、用五 个环节的预控使五个程序进步 做到严谨可行材料 站06年3月 4月王德一 周金柱 宋金华 刘永利制表人：宋金华制表人：宋金华 制表时间：制表时间：06.506.5天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组七、对策实施：七、对策实施：实施之一：1、针对管理细则滞后这一要因,站领导班子要求QC小组起草撰写材料供管站管理细则。细部做法：建议调整组织机构，由原“三科一室”变为“五科一
15、室”。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组细部做法：调整补充了五科一室的职责范围。天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组细部做法：制定了“工作责任追究办法”、“节能降耗奖 惩办法”。工作责任追究办法节能降耗奖惩办法天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组细部做法：材料供管站管理细则经站职工代表大会通过，于2006年5月1日起执行。职 代 会天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组2、站领导班子要求QC小组组织起草工程施工现场材料管 理细则该细则共分总则、职责 分工、材料采购、材料发放 、材料运输、材料进场收料 、现场材料管理与使用、周 转材拆卸与退场、材料损耗 奖惩办法、工作责任追究办 法等10大项41条。经公司办 公室审核，何大川总经理签 批，按正式文件下发、执行 。 文件首页天津第一市政公路工程有限公司佳材QC小组实施之二：针对损耗难以控制这一要因。细步做法:(1)划清各专职人员的责任,做到责任清、任务明。材料供管站站长：为供应方第一责任人；主材、周转材的主管：为第二责任人；经营科、供应科、周转科的主管：为直接责任人。各分公司经理和主管材料的副经理及项目经理：为需用方第一责任人；分公司材料部门主管：为第二
