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1、 机械钻孔桩专项施工方案融汇半岛十一期工程融汇半岛十一期工程 C C 标段标段 （3#7#3#7#楼及防空地下室）楼及防空地下室） 机机 械械 钻钻 孔孔 桩桩 专专 项项 施施 工工 方方 案案施工单位总工（签字）：施工单位总工（签字）： 施工单位（盖章）施工单位（盖章）监理单位总监（签字）：监理单位总监（签字）： 监理单位（盖章）监理单位（盖章）机械钻孔桩专项施工方案1目目 录录一、编制依据03二、工程概况 0304三、施工总体目标（一）质量目标04（二）工期目标04（三）安全目标 0405四、施工总体布置（一）施工目标05（二）施工组织机构 0507（三）施工资源配备 0709（四）施工
2、工期 0911五、施工总平面布置（一）施工布置及说明11（二）现场平面管理 1112六、施工准备（一）现场准备12（二）技术准备12（三）原材料准备12（四）设备的准备 1213（五）劳动力准备13（六）桩号测量定位的检查13七、施工部署及管理（一）施工部置13机械钻孔桩专项施工方案2（二）施工管理 1314（三）施工技术管理 1415八、施工方案（一）旋挖桩施工工艺 1617（二） 、施工方法 1722（三） 、钢筋笼制作与安放 2223（四）桩身混凝土的灌注 2324（五）桩基检测及验收 2425九、确保施工顺利进行的各项措施（一）工期保证措施 2526（二）确保施工质量措施 2627（三
3、）安全、文明施工保证措施 2730（四）安全用电措施30（五）保护环境措施 3031（六）降低工程成本措施31机械钻孔桩专项施工方案3机械钻孔桩专项方案一、编制依据1、工程图纸及相关设计文件2、 混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）3、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）5、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）6、 建筑基桩技术规范 （JGJ 94-2008）7、 建筑基桩检测技术规范 （JGJ 106-2003）8、 建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）9、 建
4、筑地基基础技术规范 （DB42/242-2003）10、 混凝土外加剂应用技术规程 （GBJ119-88） ；11、 地基与基础工程施工及验收规范 （GB202-83） ；12、 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96） ；13、其它相关的施工及验收规范、规程。二、工程概况工程名称：融汇半岛十一期 C 标段 3#7#楼及 B 车库建设地点：重庆市巴南区李家沱勘察单位：重庆川东南地质工程勘察设计院建设单位：重庆融华房地产有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司施工单位：重庆海博建设有限公司本项目为重庆巴南区融汇半岛十一期 C 标段 3#7#楼（含商业）及
5、B 车库工程组成，项目位于重庆巴南区融汇半岛 11 号地块，用地地块呈机械钻孔桩专项施工方案4三角型，东向与融汇大道相连，北向与 5 号道路相邻，南向与融汇半岛8 号地块相邻。本项目总建筑面积 88845.69m2，其中：3#楼地上 26 层住宅建筑面积 16049.33，4#、5#楼地上 26 层住宅建筑面积分别为 16049.49，6#楼地上 26 层住宅建筑面积 16985.01，7#楼地上 21 层住宅建筑面积14821.74，B 车库（防空地下室）建筑面积 8816.67。基础采用机械成孔灌注桩基础，基础以中风化泥岩(或中风化砂岩)作为持力层，桩身混凝土为 C25；桩径为800180
6、0；该工程场地地质条件详见岩土工程勘察报告 ，具体地层情况如下：（1）杂填土；（2）粘土；（3）残积土；（4）强风化泥岩和中风化泥岩。三、施工总体目标（一）质量目标 桩基工程施工过程中严格按设计和规范要求组织施工，确保全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达 100%。（二）工期目标按合同文件要求，本工程开工日期为自第一批岩样试验合格后起算，基础（桩基）施工工期总日历天数以签定合同为准，施工中力争提前完成生产施工任务。（三）安全目标工程实施中无重伤及以上责任工伤事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，争创安全达标工地。严格按照国家环境保护
7、法和水质保持法及现行重庆市有关建设文明施工法规组织施工，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治机械钻孔桩专项施工方案5法 ，并根据工业企业噪声卫生标准 ，合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，实现现场文明施工标准化。四、施工总体布置（一）施工目标保质量、保工期、重合同、守信誉，安全文明施工，争创优良工程。（二）施工组织机构1、机构设置：按项目法进行项目管理。针对全工程范围、内容、数量及时性特点，根据现代科学工程管理理论，结合我单位多年来在项目管理中积累的丰富经验，组建一个高效、精干、工作负责、指挥得力、反应快速、经验丰富的项目管理班子进行该项目的实施，全面履行合同，从组织上为实现本工程各项目标
8、打下坚实的基础。施工组织机构图 1。项目经理为单位法人代表授权持有项目经理证书的人担任，工程技项目经理项目执行经理技术负责人生产经理内业资料组施工技术组质量检查组材料设备组郑琴安全管理组施工作业组机械钻孔桩专项施工方案6术负责由具有专业技术职称的人担任。2、职能划分实行项目负责制，项目经理部设项目经理、经理部下设技术负责、质量工程师、安全员、施工员、材料、预算员、安装负责人各一名，其职能划分如下：项目经理：接受公司直接领导，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为杠杆，行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质
9、量进度安全目标方面，从组织管理措施上落实到位。项目技术负责：对本工程质量、安全负全面技术责任。负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作。确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。项目质量工程师：在项目施工期，建立工序质量控制系统制订本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场报验制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度，质量事故报告处理制度等。对工程项目所需的原材料、半成品等进行报验复检质量检查与控制。按施工阶段质量控制的基本原理，依靠质量控制系统，根据工程质量目标要求，对项目各工程的工艺负责跟班
10、监督检验、实施，发现问题，及时提出纠正措施。负责各项工程的施工记录、各种质量表格的填写统计，建竣资料的搜集、整理工作。向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负终生责任。安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责。制订工程各工序施工的安全措施，负责日常的生产安全检查，督促施工人员严机械钻孔桩专项施工方案7格坚持安全操作规程，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。加强安全卫生法律的宣传教育，组织劳动保护、安全生产座谈会，开展安全技术交底工作。负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的搜集归档工作。施工
11、员：根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，对工人进行技术交底、施工措施和操作方法的交底工作，并具体实施工程的施工管理及各工种的协调。负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。配合质检员搞好工程质量评定，做好施工日志。材料员：按合同要求，根据施工阶段，分期分批办理材料购进、检验、试验直至运至现场入库的一切工作，并整理保管好一切材料，做好相关证件的验收归档工作。预算员：负责工程的预、决算及项目成本管理工作。项目安全负责人：在项目经理和项目技术负责的领导下，对本工程的安全工程管理负主要责任。具体负责施工现场的电器、管道、设备安装进行技术指导和施工管理工作。3、机构保证组
12、织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。（三）施工资源配备1、主要机械设备配置机械钻孔桩专项施工方案8根据工程特点、工期，配置的主要机械设备见表 1。 （表中机械设备可视情况增加） ，SR-280R 旋挖钻机，该旋挖机主要参数：钻孔口径：600-2300m，钻孔深度可达 84m，最大输出扭距 220KN.m。最大输出功率 261kw。计划投入施工主要机械设备机械设备名称型号规格数量单位容量或效率电焊机BX1
13、-3153台315kw旋 挖 钻 机SR280R2-3台自带发动机 261kw（台）吊车25 吨1台挖掘机200C1台泥浆泵2P1台7.5kw注:机械设备根据施工进度要求情况而增减2、人员配置根据投入的主要机械设备、工程量、工期计划预计投入工程的总人数为 31 人。每班由一名施工员和一名质检员跟班，负责施工现场管理及质量监控制，保证每一个环节都按规范实施，并作好原始记录。如有什么异常情况，及时和监理工程师及设计人员联系解决。人员配置可根据工程进度调增减，预计投入工程人员见表 2。计划投入工程人员工种单位数量备注项目经理名1机械钻孔桩专项施工方案9执行经理名1生产经理名1工程技术负责人名1施工员
14、名2质检员名1安全员名2钻 工名8焊工名5钢筋工名6材料员名1内业资料员名2（四）施工工期1、根据工程量、投入的人力、机械设备的数量、按单栋施工，形成流水作业；保证合同工期的顺利完成。2、施工工期计划施工工期： 日历天。3、施工工期保证措施为了保证在计划的工期内如期（或提前）完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下办法和措施：1) 项目经理对进度全面负责，主管生产的生产经理负责生产调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作；2) 制定详细合理的施工网络计划；抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连机械钻孔桩专项施工方案10贯；3) 按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，4) 进行三班倒 24 小时连续作业；5) 项目经理部实行工程
