《XX商业银行发展战略研究报告思路框架》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX商业银行发展战略研究报告思路框架（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 海量免费资料尽在此海量免费资料尽在此乌鲁木齐市商业银行发展战略研究报告思路框架1.诊断部分 a)制度诊断 i.股权结构分析 1.是否一股独大还是股权结构多元化 2.有无存在弊端 ii.公司治理状况分析 1.三会的相互制衡作用是否有效发挥 2.董事会和经理层的权限划分是否合理 3.董事会对高管的监管与制衡状况 4.董事会在对公司未来发展战略的有效把握方面的状况b)运营诊断 i.信贷管理考察 1.新贷款的损失率测算 a)评估所需资料 乌商行近 3 年的信贷纪录及分析报告（银行提供） 乌商行的客户结构（专家访谈、银行提供） 全国与新疆地区的宏观经济环境数据及乌商行当地的宏观经济 环境数据（项目小组
2、收集） b)测算结果： 乌商行保持现有做法的前提下，未来的新贷款损失率 2.评估测算信贷风险的方法 a)评估所需的资料： 乌商行现有的风险测算方法（乌商行提供+专家访谈） 外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项 目小组将负责外部参照银行的研究） b)评估结果：乌商行的信贷风险测算方法与最佳实践的差距 3.信贷流程分析（结合组织结构） a)评估所需的资料： 乌商行现有的信贷流程与信贷组织（乌商行提供+专家访谈） 外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项 目小组将负责外部参照银行的研究） b)评估结果： 乌商行的信贷流程与组织与最佳实践的差距，并进行优先排序 4.
3、考核呆帐准备金和清收做法 a)根据贷款五级分类方法，了解各类贷款的数量及在总贷款中的比重 b)评估当前的贷款清收流程 c)估算所需的准备金水平 d)对照最佳做法，比较当前贷款清收流程与最佳做法的差距e)初步量化在实行改进后所能获得的额外收益ii.运营经营业绩评估 1.乌商行总体经营业绩状况 a)评估所需的资料： 乌商行 2000-2002 年的财务数据（乌商行提供） 1.成本收益比 2.员工生产率 乌商行前后台员工的数量 (乌商行提供+专家访谈） b)评估结果：乌商行总体业绩评价，及乌商行的改进重点 2.银行运营绩效支持因素的可持续性 a)分支机构 人均成本 员工对顾客比例前后台员工比 IT
4、IT 系统及功能 IT 系统对未来业务发展的支持能力短期与中期 IT 投资需求 MIS 系统 当前 MIS 系统对产品、客户和渠道利润率的考核能力必要的信息与报表类型人力资源/组织结构 当前的组织架构合理程度 各职能部门的人员配置水平 评估所需的资料： 1、乌商行分支机构近3年的成本费用、前后台员工数量统计数据(乌商 行提供) 2、乌商行现有IT系统的状况 (专家访谈） 3、乌商行现有MIS系统的状况 (专家访谈） 4、乌商行人力资源/组织架构与人员配置水平 (乌商行提供+专家访谈） 5、外部参照银行的情况（目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定， 项目小组将负责外部参照银行的研究） 评估结果
5、： 1、乌商行运营绩效支持因素的可持续性 c)产品市场机会评估 i.商业银行发展趋势分析 1.中国商业银行的发展趋势与竞争态势 a)中国商业银行市场规模增长预测 b)中国商业银行竞争态势发展预测 c)中国商业银行主要业务分类的增长 2.新疆商业银行市场宏观发展趋势 a)城市商业银行的发展驱动因素 b)城市商业银行的竞争地位变化趋势c)城市商业银行在未来中国商业银行市场中的角色新疆商业银行市场 宏观发展趋势a)新疆商业银行市场的增长预测 b)新疆商业银行的市场竞争前景c)城市商业银行在新疆商业银行市场的发展前景地区商业银行市场细 分研究 a)市场细分因素分析（产品/客户？）b)细分市场研究未来机
6、遇和关键需求分析 1.个人银行市场机遇评估 a)主要产品在未来 3-5 年的市场规模、利润率和增长率 b)市场发展的产品风险的不确定因素（个人信贷产品的信贷分析） c)供求分析-随着市场态势发展，对未来竞争状况的评估d)确保银行获取上述机遇并减少相关风险的关键成功因素 2.对公银行产品机遇评估 a)未来 3-5 年各行业和主要客户群体规模和增长率 b)按客户群划分的需求性质（融资、现金管理、交易）以及提供服 务的吸引力 c)各客户群主要不确定因素和风险d)客户群和产品的总体优先排序 iii.基于四个方面的驱动因素，综合比较乌商行在本地市场的总体竞争地位1.销售与盈利状况比较 a)产品比较 b)
7、市场份额比较c)盈利性比较客户状况比较 a)客户群体质量比较b)在重点客户群中所占的比例3.业务与分支布局比较分支机构的数量与覆盖范围对比b)分支机构的经营能力与业绩对比4.客户服务质量比较 a)提供服务的范围与种类 b)客户对服务质量的反馈 iv.通过审核乌商行的内部业务计划，并对照市场需求的发展前景，评估其捕捉 商业机会的能力 1.内部业务计划审核 a)乌商行的竞争定位 b)乌商行努力建立的竞争优势 c)乌商行的发展目标 d)乌商行准备重点发展的业务与主要目标细分市场 e)乌商行为实现其目标制定的具体计划的可行性与有效程度 2.市场需求发展前景分析 a)个人银行市场的机遇b)对公银行市场的
8、机遇评估乌商行捕捉商业机会的能力 2.策略部分（战略及运营发展及改进建议） a)确立企业未来的战略发展方向和阶段性目标 i.未来战略发展发向ii.阶段性战略目标 iii.阶段性战略步骤b)运营改进 i.信贷受理、贷款清收流程的改进建议 1.流程、系统、组织与政策（其中包括人力资源政策）的建议 2.改进的时机、资源和所需的投资 ii.其他领域的改进机遇分析 1.分支机构所需的改变举措 2.IT 能力、前后台系统所需的改进举措c)业务创新 i.个人银行业务 1.利用市场机遇的策略 a)信用卡业务 b)小额支付业务 c)住房按揭业务 d)汽车按揭业务 2.价值创造潜力估计 3.捕捉机遇所需的资源与潜力 ii.对公银行业务 1.利用市场机遇的策略 2.价值创造潜力估计 3.捕捉基于所需的资源及能力 d)制度创新 i.公司治理优化 1.引入独立董事制度 2.设立专业委员会 3.完善公司治理议事规则
