更多免费下载资料尽在：更多免费下载资料尽在：******塔里木油田分公司 2001 年薪酬总额与业绩指标挂钩办法塔油发[2001]173 号一、 总 则第一条 为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司）内部薪酬激励和约束机制， 加大考核力度，更好地调动全体员工的积极性，确保油田公司各项生产经营目标的实现， 不断提升公司价值，根据石油人字[2001]18 号《关于印发＜中国石油天然气股份有限公司 2001 年薪酬总额与业绩指标挂钩办法＞的通知》 ，结合油田公司实际情况，制定本办法第二条 薪酬总额与业绩指标挂钩考核的原则：1、与油田公司战略目标相统一，以引导所属各单位紧密围绕油田公司战略目标开展生产经 营活动，确保总体目标的实现2、从各单位实际情况出发，公平公正，合理可行，具有可实现性和挑战性，有利于调动各 单位的积极性3、激励重点突出，实施办法简明，操作办法简便4、严格考核兑现，以业绩定薪酬，克服分配上的平均主义第三条 本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室二、 考核指标与薪酬总额基数第四条 考核指标的设定与单位主要经营者的年度业绩合同考核指标相一致，以促进单位 经营者与其他员工利益和行为取向的统一。
第五条 塔西南勘探开发公司考核指标对塔西南勘探开发公司的考核指标分为效益指标和控制指标，以效益指标考核为主，控制 指标考核为辅1、效益指标旨在引导企业降低成本，追求利润最大化包括以下两项：(1)实现利润总额2)单位成本包括油气单位操作成本、油气单位开发成本、吨油现金加工成本、化工现金 单位加工成本等主要成本指标效益指标以国际会计准则核算数为准2、控制指标旨在保证生产安全运营和实现减员增效包括以下两项：(1)死亡责任事故2)员工人数第六条 油田公司本部直属各单位、机关各处室考核指标油田公司本部各单位的考核指标与主要经营者年度业绩合同考核指标保持一致采用“综 合业绩分值”(以下简称业绩分值)计算办法评估业绩业绩分值按塔油发[2000]178 号文 《关于印发的通知》第五条之规 定计算第七条 考核指标由油田公司业绩考核办公室会同有关部门制定，经油田公司审查核准后 下达第八条 考核指标一经下达，原则上不再变动发生不可抗力事件时，根据具体情况，经 油田公司批准，作适当调整第九条 各单位薪酬总额基数，原则上以年终考核后兑现的 2000 年工资总额为基础，剔除 一次性奖励和有偿解除劳动关系员工工资等因素后确定。
三、 考核与兑现第十条 对塔西南勘探开发公司的考核与兑现1、完成或超额完成利润指标的考核兑现办法1)对利润指标的考核全额兑现薪酬总额基数超额完成利润的，按超额完成利润的 30% 兑现奖励增加薪酬2)对成本指标的考核实际完成单位成本低于预算单位成本的，按成本降低额的 30%给予 奖励，增加薪酬；凡是实际单位成本高于预算单位成本的，按成本超支额的 30%扣减薪酬3)对控制指标的考核死亡事故和员工人数两项控制指标只罚不奖，对超过油田公司下达 的控制指标值的，分别按薪酬总额基数的 1%扣减薪酬总额4)对利润、成本和控制指标综合考核后，塔西南勘探开发公司兑现的薪酬总额最高控制在基数的 110%以内；薪酬总额最低减至基数的 90%2、未完成利润指标且未发生亏损的考核兑现办法1)对利润指标的考核每欠 1%，扣减薪酬总额基数的 0.1% (2)对成本指标、控制指标的考核与完成或超额完成利润指标考核办法相同3)对利润、成本和控制指标综合考核后，塔西南勘探开发公司兑现的薪酬总额最高控制在 基数的 100%以内；薪酬总额最低减至基数的 85%3、由盈利变为亏损的，不考核成本和控制类指标，薪酬总额兑现基数的 70%。
第十一条 对油田公司本部直属各单位、机关各处室的考核与兑现1、薪酬总额分为固定薪酬和变动薪酬两部分，固定薪酬不与业绩分值挂钩浮动，变动薪酬 （即业绩奖金）与业绩分值挂钩考核兑现为便于考核兑现，将油田公司本部变动薪酬分 为基本业绩奖金和超额业绩奖金两部分基本业绩奖金用于奖励兑现业绩分值大于 80 分的 单位；超额业绩奖金用于奖励兑现业绩分值大于 100 分的单位基本业绩奖金总额＝油田公司本部变动薪酬总额×a％超额业绩奖金总额＝油田公司本部变动薪酬总额×（1－a％）系数 a%调节基本业绩奖金占全部变动薪酬比重，系数越小，业绩奖金分配差距越大2001 年该系数暂定为 40%2、考核与兑现办法①业绩分值小于或等于 80 分的，不兑现业绩奖金②业绩分值超过 80 分的，按超过分值兑现基本业绩奖金业绩分值高于 100 分的按 100 分 计算每超 1 分应兑现的人均基本业绩奖金：每超 1 分人均兑现奖金＝基本业绩奖金总额÷Σ[（单位业绩分值-80）×单位平均人数]单位应提取的奖金总额：奖金总额＝每超 1 分人均兑现奖金×（单位业绩分值-80）×单位平均人数③业绩分值超过 100 分的，按超过分值兑现超额业绩奖金。
每超 1 分兑现的人均超额业绩奖金：每超 1 分人均兑现奖金＝超额业绩奖金总额÷Σ[（单位业绩分值-100）×单位平均人数]单位提取的奖金总额：单位奖金总额=每超 1 分人均兑现奖金×（单位业绩分值-100）×单位平均人数第十二条 对直属各单位、机关各处室的考核分两步进行，三季度进行上半年预考核、预 兑现，次年一季度进行年度考核与总兑现年度考核与总兑现时，根据全年业绩分值计算 的应兑现奖金总额，冲销半年预考核兑现的奖金总额，按余额兑现各单位半年预考核兑 现奖金总额超过年度应兑现奖金总额的，超出部分冲销下一个考核年度业绩奖金兑现额第十三条 当年完成的各项考核指标以财务快报数为准，由于年度决算数与快报数不同造 成的薪酬兑现差额，在下一年度多退少补四、 附 则第十四条 油田公司对塔西南勘探开发公司内部不分板块，作为一个整体进行考核兑现第十五条 本办法为薪酬总额提取办法，各单位实际工资发放额应以油田公司下达的年度 工资计划为准，提取数超过计划数部分，留做工资储备，以丰补歉第十六条 各单位可根据实际情况，制定内部考核挂钩办法，充分体现效率优先、按劳取 酬的分配原则。
第十七条 本办法由油田公司人事处负责解释，自 2001 年元月 1 日起执行2001 年 09 月 26 日更多免费下载资料尽在：更多免费下载资料尽在：******。