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1、乌苏里江药业总经理助理绩效考核表乌苏里江药业总经理助理绩效考核表姓名姓名部门部门职位职位总经理助理总经理助理直接领导直接领导总经理总经理考核期考核期编号编号个人总目标：个人总目标： 协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。指标项指标项考核内容考核内容权重权重考核指标考核指标考核部门考核部门第一季度第一季度第二季度第二季度财财 务务 指指 标标101101公司整体财务指标公司整体财务指标 完成率完成率5050公司销售收入、净利公司销售收入、净利 润、销售回款三项指润、销售回款三项指 标的完成率得分标的完成率得分财务部财务部根据公
2、司销售预算目标根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客客 户户 指指 标标201201客户满意度客户满意度0 0客户对产品满意度客户对产品满意度营销部门营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核301301组织战略规划流程组织战略规划流程1515公司战略规划流程的公司战略规划流程的 规范性和有效性规范性和有效性总经理总经理牵头公司战略规划流程和会议，组织牵头公司战略规划流程和会议，组织 规划所需背景数据资料规划所需背景数据资料牵头年中战略实施回顾和战略调整流牵头年中战略实施回顾和
3、战略调整流 程，组织规划所需数据资料程，组织规划所需数据资料302302公司绩效管理公司绩效管理1515考核体系建设和实施考核体系建设和实施常务副总常务副总协助常务副总设计公司总体考核体系，协助常务副总设计公司总体考核体系， 并指导实施试运行并指导实施试运行指导人力资源部考核岗进行考核实施指导人力资源部考核岗进行考核实施 工作工作 协助常务副总进行年终考核方案调整协助常务副总进行年终考核方案调整303303总经理级管理会议总经理级管理会议 规划和推行规划和推行8 8公司年度管理会议规公司年度管理会议规 划和实施划和实施总经理总经理1 1、 制定公司级管理会议规划制定公司级管理会议规划 2 2、
4、 负责总体组织和监控管理会议的负责总体组织和监控管理会议的 实施实施负责总体组织和监控管理会议的实施负责总体组织和监控管理会议的实施内内 部部 运运 作作 指指 标标304304总经理交办重要任总经理交办重要任 务完成情况务完成情况1010总经理满意度总经理满意度总经理总经理在考核期末，对考核期间完成的总经在考核期末，对考核期间完成的总经 理交办的重要工作进行按顺序排列，理交办的重要工作进行按顺序排列， 并对完成情况进行自我评价和分析，并对完成情况进行自我评价和分析， 供总经理考评参考；供总经理考评参考；在考核期末，对考核期间完成的总经在考核期末，对考核期间完成的总经 理交办的重要工作进行按顺
5、序排列，理交办的重要工作进行按顺序排列， 并对完成情况进行自我评价和分析，并对完成情况进行自我评价和分析， 供总经理考评参考；供总经理考评参考；学学 习习 发发 展展 指指 标标401401不断将先进管理手不断将先进管理手 段引入公司段引入公司2 2提供管理建议的数量提供管理建议的数量 和质量和质量总经理总经理不断学习，提高公司管理知识和技能，不断学习，提高公司管理知识和技能， 总经理根据其对总经理提供管理建议总经理根据其对总经理提供管理建议 的数量和质量对其素质和管理能力提的数量和质量对其素质和管理能力提 高进行考核评价。高进行考核评价。不断学习，提高公司管理知识和技能，不断学习，提高公司管理知识和技能， 总经理根据其对总经理提供管理建议总经理根据其对总经理提供管理建议 的数量和质量对其素质和管理能力提的数量和质量对其素质和管理能力提 高进行考核评价。高进行考核评价。考评说明：考评说明：总经理审核：总经理审核： 本人签名：本人签名：
