《XX药业设备管理部经理绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX药业设备管理部经理绩效考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备管理部经理绩效考核表姓名部门设备管理部职位经理直接领导总经理考核期编号WSLJ-ZL-001 部门总目标：组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。指标项考核内容权重考核标准数据提供部 门第一季度考核标准第二季度考核标准101部门预算费 用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况： 超支20%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；是否有超预算情况： 超支15%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；财务 指标102公司业绩完 成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款
2、 三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户 指标201暂不考核301公司重大设 备的采购工作10%公司设备的采购的成本与质量生产副总根据采购完成及成本状 况给予评分根据采购完成及成本状 况给予评分302制定公司设 备维修及检查 计划并推动实 施5%公司设备维修计划的实施情况生产副总根据工作完成率及完成 效果评分根据工作完成率及完成 效果评分303公司正常设 备故障排除的 及时率5%公司正常设备故障排除的及时率生产部 生产部根据工作情况给 予打分生产部根据工作情况给 予打分内部 运作 指标304非正常设备重 大故障的发生 率及投诉率10%非正常设备重大故障的发生率人力资源部120（15非正常的重 大设睾故障发生次数）120（15非正常的重 大设睾故障发生次数）学习 发展 指标401学习及提升能 力10%部门内部例会制度及学习培训的执行 状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
