【管理精品】管理模式和人力资源项目—绩效实务培训

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2、各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核关系表管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉管理模式和人力资源项目绩效考

3、核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工作日志意义q对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 q对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； q对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； q对于个人：督促其主动“找活干”； q对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本q每天下班前花费5分钟q惯性 q怕麻烦 q害怕暴露选择的标准q行业特征：传统型创新型 q企业所处阶段： 创业期成长期成熟期 q要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（

4、），提供海量管理资料免费下载！普通员工职能系列绩效考核普通员工 职能系列半月计划半月季度年度半月 计划 100%半月计划 4个季度得分 平均 40%KPI 30%态度 20%能力 10%管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！普通员工业务系列绩效考核普通员工 业务系列半月计划半月季度年度半月 计划 100%半月 计划 季度得分 40%KPI 30%态度 20%能力 10%不作为发 奖金依据只作为提薪、晋 升培训等依据半月计划 4个季度得分 平均 40%管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！普通员工勤务系列绩效考核

5、普通员工 勤务系列季度年度KPI 60%态度 40%KPI 60%态度 40%管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！部门负责人绩效考核部门 负责人季度年度部门业绩 100%1/3部门季度业绩 +部门年度业绩， 求平均数 30%KPI 30%态度 20%能力 20%其中： 业务部门负责人 的考核结果，不 作为发奖金依据管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！派出人员绩效考核派出人员年度 KPI 50%态度 10%能力 15%普通 员工财务 负责 人控股 企业 经营 班子派出 高级 经理总部不参 与考核受其董事 会委

6、托， 参与考核贯彻公司 意图 25%半年 KPI 65%贯彻公司 意图 35%管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部部门负责人考核小组/ 分管领导全体其他员工总裁绩效考核 人培训实施考核实施考核组织接受修订 建议/提出 方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司半月计划完成

7、情况考核流程（职能和业务部门普通员工 ）填写半月业绩 考核表审核、打分反馈给员工本人 ，并与其协商制 定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人 ）总评召开 季度工作例会汇总得分，计算 平均，季度小结人力资源部部门负责人考核小组/ 分管领导填写部门业绩考 核表部门员工总裁汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工 考核流程布置 下季度工作管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司季度、年度绩效考核流

8、程（勤务系列）对KPI打分人力资源部部门负责人部门员工总裁对KPI打分审批勤务主管相关部门员工在各部门 中随机指 定一人对态度 打分对态度 打分对态度 打分汇总反馈反馈管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效 评审会人力资源部考核小组/ 分管领导填写半年业绩考 核表，个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议，打分管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）对KPI打分 ，总评汇总季度得分， 计算平均，年度 小结，填写KPI人力资源

9、部部门负责人部门员工总裁汇总审批反馈相关部门员工在相关部 门中选择 若干人对能、态 度打分对能、态 度打分对能、态 度打分反馈/存档反馈管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司年度绩效考核流程（部门负责人）召开年度绩效 评审会人力资源部考核小组/ 分管领导填写年度部门考 核表和个人KPI表 ，个人小结部门负责人总裁汇总审批反馈陈述评议，打分管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！公司年度绩效考核流程（派出人员）召开年度绩效 评审会人力资源部考核小组/ 分管领导填写KPI考核表， 个人总结派出人员总裁汇总审批反馈

10、陈述评议，打分管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核结果q季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。q对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果 ，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依优秀 10%优良称职基本 称职 5%不 称职 5%年度绩效考核结果管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核结果应用业务系列员工 职能

11、系列员工 勤务系列员工 派出财务人员控股企业 经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度 奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗 位 工 资 调 整岗 位 调 整培 训 管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价 值以及所在部门的整体绩效岗位自身 的价值部门的 整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！季度奖金的确定之一（职能部门及其员工）q普通员工的“个人分数”为半月计划

12、考核平均分； q部门负责人的“个人分数”为部门分数； q“岗位系数”的确定详见三木集团有限公司薪酬管理手册部门奖金额个人奖金额q“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分； q部门平均分原则不超过标准分数。管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！岗位系数的确定管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！季度奖金的确定之二（勤务系列员工）q“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分； q个人平均分原则不超过标准分数个人奖金额个人分数管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理

13、资料免费下载！年度奖金的确定之一（职能部门）q “勤务个人分数”为勤务系列员工的年度考核得分部门奖金额个人分数部门分数q “部门分数”为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进行平均；管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！年度奖金的确定之二（职能系列员工）个人奖金额个人分数个人分数管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！年度奖金的确定之三（勤务系列员工）勤务系列奖金额个人奖金额管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！岗位工资级别调整自动 升一档优秀 10%优良称职

14、基本 称职 5%不 称职 5%两年 升一档自动 降一档三年 升一档管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源 部提出员工本人 提出管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！员工培训人力资源部 制定年度培训计划报总裁审批人力资源部 季度总结调整人力资源部 制定培训方案考核结果管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订重大修订绩效考核体系运行中问题员工异议考核体系阻碍 公司经营活动考核小组1/3以 上人员建议修改公司经营状况 发生重大变更管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！申诉程序三日内 对考核结果 严重不满员工十日内 对申诉材料 进行审核人力资源部对申诉材料 审查处理考核小组总裁最终 结果二 次 申 诉一 次 申 诉若逾期没处理管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训管理资源吧（），提供海量