《李善友：有病的人才去创业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李善友：有病的人才去创业（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深度报道深度报道 2P 引言：人们只看到一个公司上市后有多么光鲜，看到了他们的成就，但很少有人会看到他引言：人们只看到一个公司上市后有多么光鲜，看到了他们的成就，但很少有人会看到他 们背后的过程有多么艰难。们背后的过程有多么艰难。 李善友：有病的人才去创业李善友：有病的人才去创业文 Benny “作为一个在黑土地出生的农家少年，从南开数学到 HR，再到总编辑，继而创业，现 今又迈入我视为终身事业的教育领域，梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。 ”李善友 说道。他的朋友这么形容李善友，他拼命抓住一切可能的机会，把困难当成“学习和锻炼 的良机，愈挫愈奋，越战越勇” 。 李善友一直调侃自己“老有才
2、了” 。小时候上课，老师问了他们一个很多老师都会问到 的问题：“你们长大了以后的理想是什么？”有人说长大了以后要当科学家，有人说长大 了以后要当军人，有人说长大了以后要当工程师，当李善友说出来自己的理想时， “全场人 都呆了” ，因为他的回答老有才了：“我希望我长大以后能够娶上媳妇！” 李善友说自己有深深的自卑感、生存的压力以及强烈的不安全感。他怕长大了没饭吃， 怕长大了娶不上媳妇。这种自卑感、这种生存压力往往会给人带来两种后果：一种是你会 把头埋起来，像胆怯、害羞的企鹅，眼睛都不敢去看人，另一种就是使之成为我们人生的 强劲动力。 2000 年，他加入搜狐做人力资源部的总监，2001 年底，他
3、转行做搜狐的总编辑。在此 之前，他几乎没有关于电脑的知识，几乎没有关于互联网的知识，几乎没有关于互联网新 闻的知识，可以说， “几乎是个白痴，一个傻子” 。当时，搜狐跟新浪的差距是，搜狐是新 浪占有率的 25%。但是，李善友转行做了新闻之后，凭着他的努力，凭着他学习的方法， 只用了 45 天，就从一个外行变成了内行。刚开始他天天去跟编辑们学习什么叫“新闻” ， 都是怎样的编辑流程，然后去找别人请教疑难问题，之后他回过来告诉编辑们怎样去做。 45 天，他就奠定了自己在新闻上的指导思想，在他的思想的指导下，对原来新闻进行改版。 等到 2005 年他离开搜狐之前，搜狐的市场份额已经占到了新浪的 91
4、%了。这就表明，只 要有了一个好的学习方法，多么大的职业跨越都能够做到，并且做得很好。 2006 年，李善友做到搜狐高级副总裁、总编辑的时候，又毅然决定从搜狐出来，开始 了自己的创业生涯。在此之前，他没有任何关于资本、关于技术、关于创业的经验。凭借 出色的学习能力，用五年的时间成就了中国第一家上市视频网站。 李善友的偶像非常多，其中一个就是被他认为是“古往今来的第二大才子”的苏东坡。 他很欣赏苏东坡这样一句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志！ ”他还喜欢士兵突击里面的许三多，许三多他们连队的口号是“不抛弃，不放弃” 。 所以对所有向他问如何创业的人，李善友总是告诉他们这样一
5、句话：“有病的人才去 创业！”创业是一事不成一场空的游戏。创业的失败是必然的，创业的成功是极其偶然的。 “在极其困难的环境里面，一点光亮都没有，你要看到那一丝微光，然后对自己说那就是 方向，对一帮人说那就是方向，跟我走吧！那得有多难啊”！当时，酷 6 网没有天时，没 有地利，没有任何人看好他们，他们没有钱，没有技术，没有产品。总之，什么都没有， 但是他们最终成为中国网络视频行业正版化的第一家网站。 人们只看到一个公司上市后有多么光鲜，看到了他们的成就，但很少有人会看到他们 背后的过程有多么艰难。李善友讲，自己经历了八个生死“坎” ，迈过去不一定成功，迈不 过去，就肯定面对死亡。2008 年，酷
6、 6 需要融资，却突然赶上政府的一个政策：只有国有 企业才能做视频网站！他当时对外资说，他能搞定这个问题，让投资者放心，这家外资却 必须见到白纸黑字才能放心。于是李善友去美国，在国内各地到处跑，见了百十来个投资人。最后终于有个投资人说：“好，我投你了！” 那是 2009 年，对于盛大来说是“织网”最为重要的一年，陈天桥逐渐搭建出梦想中盛 大娱乐帝国的雏形，而视频是这张网的一个重要支点。李善友的酷 6 则正面临着生存的危 机。当时主要竞争对手优酷已经融资 1.2 亿美元，酷 6 则只有 2400 万美元，李善友开始为 酷 6 的前景担忧。 “不是兄弟无能，是他们实在钱太 TM 多了！完全没办法去
7、跟他们拼，绝 望了，完全没得活了，那怎么办？ ”他曾这样回忆说。 和众多创业型公司一样，当公司发展遇到某种瓶颈时，李善友将目光瞄向了被收购。 李善友选择盛大抛来的橄榄枝，就是希望通过借助盛大这个平台让酷 6 起死回生，获得更 大的生机。 “我融的钱少，我公司的价格低，如果年景好的时候，我当然去独立 IPO 了，但是做 任何事情都是有前提的，你不能求最优解，要求次优解。如果不能独立 IPO 怎么样？那就 寻求被收购呗！你得愿赌服输啊。 ”李善友接受采访时曾经表示， “在最糟糕的年景，酷 6 找到了适合那个最糟糕年景的出路。 ” 不过被盛大看上的幸运儿酷 6 并没有外界想象的那样风光。刚上市时的酷
8、 6 被认为是 现金流最为充足的时期，李善友意在豪赌江湖，将酷 6 打造成第一视频网站的品牌。他试 图投入巨资以提升酷 6 网在国内视频行业的排名，与优酷、土豆一起跻身第一阵营。当时 酷 6 投入 3 亿元，在版权、带宽和新媒体内容方面同时出击，试图通过超前卡位确立其行 业地位。 但是陈天桥并不这么想，他想要的是一个视频资讯网站而不是烧钱的视频门户网站， 在李善友离职前的一次有陈天桥参加的内部会议上，陈天桥再次与李善友因为“大片模式” 还是“新闻模式”的分歧发生争执。这次会议上，李善友让酷 6 高管站队：在自己与陈天 桥的观点上二选一。 如今结果尘埃落定，当初业务上的分歧与探讨实属正常，真正让
9、李善友被迫放手的原 因，恐怕还属业绩问题。2010 年财报显示，全年酷 6 运营收入仅有 1660 万美元，相比之 下，优酷的营收达到 5870 万美元。但在投入方面，酷 6 的成本加运营支出有 7000 万美元 左右，与优酷相当。这最终导致酷 6 在 2010 年亏损 5050 万美元，比优酷多出 1950 万美元。 在 2010 年第四季度，酷 6 的总营收为 580 万美元，优酷则为 2310 万美元，双方的差距不 但没有缩小，反而在拉大。 2011 年 7 月 18 日，酷 6 传媒宣布，公司董事李善友已辞职，即日生效。对于李善友的 辞职，酷 6 传媒董事长吴征称：“作为公司董事，李善
10、友为公司带来了有价值的服务，董 事会要感谢他，并祝愿他前途美好。 ” 陈天桥用了 4 个月的时间，终于将李善友“体面”地清出了酷 6。随着李善友卸下其在 酷 6 的最后一个职务，酷 6 的创始团队几乎已经全部被“扫地出门” 。这不是一个意外的消 息，业绩不好或与大老板不和，职业经理人离职正常不过，何况这两点李善友多少都沾边， 这又是一条意外的消息，因为离开的是公司的创始人。 作为创始人，李善友是酷 6 的灵魂人物，对酷 6 来说李善友的意义已不仅仅是 CEO 那 么简单，他代表的是整个公司的业务模式、策略制定等方面，他的离职对酷 6 网本已尴尬 的局面将产生更为不利的影响。 正式宣布从酷 6 辞职之后，在北京，李善友为自己安排了一次特别的“创意之旅” ，行 程包括当年酷 6 起步之初的小白楼、学院路即使在公开的辞职记中，他将此次辞职称 为“智慧的出离” ，却仍然或多或少流露出他对酷 6 本身难以掩饰的不舍。 如今李善友正式加入母校中欧国际工商学院，被聘为创业学兼职教授，创建并担任中 欧创业与投资中心主任。从一个创业者转行商业教育，他坦承，这次转行“就像 2001 年我 从 HR 转行做总编辑一样，一个白痴进入全新的领域，很难很难。 ”比如用英文授课。然后，在他看来，是生命的再次绽放， “这种百尺竿头必须前进的感觉，很刺激，很新鲜。 ”
