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1、1丹阳市佳琦超细纤维织品有限公司丹阳市佳琦超细纤维织品有限公司佳琦字20113 号奖惩、考核、考绩管理制度奖惩、考核、考绩管理制度（暂行草案）第一章第一章 总总 则则一、考核目的：考核目的：管理增效益，奖罚分明，鼓励员工积极进取，奋发向上，做出更大成绩；防止和纠正员工的违规违纪行为，保证各项目标顺利完成。二、考核范围：考核范围：凡本公司所属员工，均依照本奖惩、考核、考绩管理制度执行。三、考核种类：考核种类：分为奖惩考核、试用考核、月终考核、年终考绩四种。1、奖惩考核奖惩考核：公司领导、办公室、各级主管对于所属员工按各项管理制度，对其品德、操行、工作效率、业绩，工作态度、责任、学识及劳动纪律等随
2、时进行考核，其特殊功过者，随时进行奖惩。2、试用考核试用考核：规定对新聘用人员试用期间的工作表现及操作能力进行考核。3、月末考核月末考核：每月 28-30 日举行，由公司领导、办公室、相关部门对公司员工当月工作绩效进行考核。其考核结果按工资制度执行。 4、年终考绩年终考绩：每年 12 月底举行，由公司领导、办公室、相关部门对公司员工当年工作绩效进行总考绩。其考绩结果按工资制度执行。四、考核方法：考核方法：实行平时奖惩奖励扣款加分扣分和月末、年终定期百分评比考核相结合。五、责任范围：责任范围：分为当事人、责任人（指直接主管、间接主管、生产主管、行政主管）21、当当 事事 人人：直接参与人员。2、
3、直接主管直接主管：指当事人所在部门的直接上级。3、间接主管间接主管：指当事人的所属部门的主管。4、生产主管生产主管：指主管公司生产部日常事务的主管。5、行政主管行政主管；指分管部门的直接领导。六、考核小组：考核小组：公司成立由总经理任组长、行政经理任副组长以及有关部门人员为组员的考核小组。第二章第二章 奖奖 惩惩 考考 核核第一条：第一条：本公司奖惩考核实行奖惩金额和加扣分相结合的方法。奖惩金额在员工当月工资中兑现；加扣分同员工月末考核结合，作为计算发放岗位奖金的依据。员工当月考核分最高为 100 分。第二条：受奖行为、形式第二条：受奖行为、形式一、 有下列事迹之一者，给予奖励 50 元（当事
4、人奖励 80%、责任人奖励20%）：（1）品行端正，维护团队荣誉，积极要求进步者。（2）热爱本职，主动服务，工作勤恳、踏实，完成任务出色者。（3）钻研业务，学有专长，能发现问题、解决问题者。（4）服从上司、听从调配。工作、生产中任劳任怨不计得失者。（5）善于抵制不良习气，维护正气，打击制止违规违纪现象者。（6）有其他功绩，足以成为员工楷模者。二、 有下列事迹之一者，给予奖励 100 元（当事人奖励 80%、责任人奖励 20%）：（1） 对生产技术或企业管理提出改进方案及合理化建议，经采纳成效显著者。3（2） 节约材料或利用废料有显著成绩者。（3） 遇有突发事件，勇于负责，并处置得当者。（4）
5、发现并检举损害公司利益不怕打击报复者。（5） 年度出勤率累计满勤者。（6） 执行临时紧急任务能不折不扣按时完成者。三、 有下列事迹之一者，给予奖励 200 元以上（当事人奖励 80%、责任人奖励 20%） 。（1） 遇到意外事故，奋不顾身，全力抢救，减少损失者。（2） 在执行任务遇到危险时，能确保工厂财产安全，事迹突出者。（3） 主动维护公司利益，避免重大损失者。（4） 有重大技术革新及发明者。（5） 领导有方，部门业务发展、工作突出、成绩显著者。第三条：特殊奖第三条：特殊奖（1）举报奖：举报内部员工违法事件，事实属实的，给予奖励 300 元。（2）见义勇为奖：奋不顾身，竭尽全力，维护公司重大
6、利益者，给予奖励500 元以上。（3）参与奖：主动积极参与他人为维护公司利益事迹突出者，给予奖励 200元加。（4）服务年资奖：员工服务年资满规定年限，其服务成绩与态度均属于优秀的授予服务年资奖。（5）先进评比奖：按照公司先进评比管理办法执行。（6）责任状考核奖：按照公司与责任人签定的责任状执行。第四条：第四条： 受惩行为、条件受惩行为、条件一、下列情节之一，扣罚当事人 20 元：（1）工作期间，不穿厂服，不配戴上岗证者。4（2）衣冠不整或穿奇衣怪装，穿拖鞋、两头露的凉鞋、裙子进入工作场所不听规劝者。（3）工作时间谈天，嬉闹；利用公司电话私接、拨打者。（4）各工作、保洁区物品不按规定摆放，以至
7、造成脏、乱、差者。（5）非办公人员未经许可，擅自进入办公区域，或进出厂门违反规定，不听保安劝告者。（6）开会无故迟到，或未请假不参加会议者。（7）不能按时上交各类书面材料者。二、下列情节之一，给予扣罚 50 元：（1） 工作中擅离岗位，或睡觉者。（2） 在工作场所干私活者（动用公司财物者按财物价格 10 倍扣罚） 。（3） 因过失导致发生工作错误，情节轻微者。（4） 妨碍现场工作、生产秩序，或违反操作规程者。影响环境卫生者。（5） 不服从上司指挥，影响工作、生产者。（6） 浪费水电，损坏或浪费公物，情节轻微者。 （损坏照价赔偿）（7） 检查或监督人员未认真履行职责，执行职务不严者。三、下列情节
8、之一，给予扣罚 100 元：（1） 品行不端或行为粗暴、屡教不改者。（2） 伪造和涂改、销毁公司（部门）的任何报告和记录者。（3） 对上级指示或有期限指令，无正当理由而不能如期完成或处置者，不服从生产调动和分配者。（4） 因疏忽导致机器设备、物品材料造成损害或伤及他人者。（5） 投机取巧、隐瞒欺骗、谋取非份利益者。（6） 在公司内赌博者。（7） 对同事恶意攻击、诬告、及制造事端者。5（8） 在公司禁烟区吸烟者。（9） 生产中严重违反操作程序，造成产品合格率下降者。（10） 渎职、失职或对问题失察者。（11） 随意打听薪资收入或随意透露薪资、奖金者。（12） 在工作期间喝酒及酒后滋事，妨碍生产工
9、作者。（13） 在公司外（内）滋事生非、打架斗殴，有损于公司形象者。四、下列情节之一给予扣罚 200 元以上或开除，情节严重者送司法机关处理： （1） 擅离职守或严重工作失职，擅自改变生产计划，致使公司蒙受重大损害者或有损公司形象者。（2） 泄漏技术生产或商务机密者。（3） 携带违禁物品进厂，不听劝告造成后果者。（4） 未经领导批准私自带出公司样品、主要文件资料及擅取公司财务资料向外透露者。（5） 丢失重要文件及机件、物件或工具者。 （机构、件照价赔偿）（6） 违反操作规程及安全措施，致使公司受到巨大损失及人员伤亡者。（7） 侵占公司财产、营私舞弊、利用职务贪污受贿者。（8） 销毁工作资料，故
10、意毁坏个人保管工具、器具、模具、物品者。 （毁坏者加倍赔偿）（9） 故意或煽动他人停工、停料、停机，破坏中断生产者。（10） 聚众要挟，妨害生产工作秩序者。（11） 散发煽动性文字、图书及语言，足以破坏劳资情感者。（12） 对上司和上司家属，上司代理人或其他工作人员实行暴行或有重大侮辱者。（13） 在厂区内有伤风败俗造成不良影响，有损公司形象者。6（14） 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。第五条、第五条、员工的奖惩应填写员工奖惩申报审批表叙明具体事实，由行政部调查核定公布。第六条、第六条、 以上未规定的奖惩而又必须执行时，由奖惩部门主管上报行政部，经公司领导核准后执行。第三章第三章试用
11、考核试用考核第七条、第七条、公司规定对新聘用人员和竟岗员工均应实行试用考核。第八条、第八条、岗前培训初次考核不合格继续接受培训者，扣款 10 元并扣 1 分；参加培训时不能遵守培训纪律，或无故不参加培训，扣款 20 元并扣 1 分。第九条、第九条、每月末由辅导、培训人员以及部门主管进行定期百分考核作为计算和发放试用员工工资的依据。考核项目和评分标准见附表。第十条、第十条、试用期满，由试用部门主管和辅导、培训人员负责对试用人员进行试用考核，量才使用。第十一条、第十一条、试用部门认为有必要延长试用时间或改其它单位试用，应附试用考核材料，报上级核准备案。延长试用，不得超过 3 个月。第四章第四章月终
12、考核月终考核第十二条、第十二条、公司对所属员工实行每月定期百分考核，作为计算和发放岗位奖金的依据，考核项目和评分标准见附表。第十三条、第十三条、月终考核办法： 1、考核小组制定员工月度考核表明确考核内容，评分标准。2、考核小组每月 26 日，统计出本月参加月度考核员工名单，张榜公布。3、考核小组每月 28-30 日组织相关人员，对月度考核员工依据员工月度考核表项目内容进行评分。4、行政部次月 1-3 日综合统计出每个员工的月度考核评定分数，报财7务部作为发放岗位奖金的依据。第五章第五章年终考绩年终考绩第十四条、第十四条、 本公司员工的考绩分为主管考绩，管理员考绩两种。每年十二月底进行年终考绩，
13、作为升降级或定年终效益奖金的依据。第十五条、第十五条、 本公司员工的考绩主要包括：岗位责任制、工作目标、任务计划、企业各项规章制度，依据是月度考核。第十六条、第十六条、 考绩内容主要分为任务绩效和管理绩效。一、任务绩效是指个人和部门任务完成情况。具体如下：1、工作质量：常规工作合格率、 “客户”满意率、责任行为到位率等2、工作数量：单位时间内完成的工作总量（超额或提前） 。3、责任事故：一般性责任事故出现频率。4、额外工作任务：上级领导临时交办的任务。二、管理绩效是指个人行为规范程度。具体如下：1、纪律性：服从领导指挥、遵规守纪。2、组织意识：横向沟通、协作、合作。3、团队建设：下属团队和谐、
14、进取。4、忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益。积极预防和解决问题。5、工作创新：在稳定提高原有的工作基础上，有所发展并做出贡献。第十七条、第十七条、考绩方法： 1、各岗位人员考绩的责任人为其直接上级，公司考核小组依据本制度提供技术支持和服务。2、年初，公司总经理依据部门主管责任制、部门年度工作目标和任务计划，与主管签定主管责任状并报考核小组备案。3、各部主管同本部门管理人员依据岗位责任制签定员工责任状并报考核小组备案。84、考核对象，根据岗位要求和本部门的年度工作目标和任务计划，拟订出岗位年度目标计划书 ，经直接上级签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。5、年初公司召开年度述职报告大会，由各部
15、主管根据主管责任状和岗位年度目标计划书进行年度述职报告，并作为月末和年终考核、考绩的重要依据。年度述职报告交考核小组备案。6、考核对象按照岗位年度目标计划书 ，根据不同时期工作重点和工作任务变化情况，拟订个人季度、月度目标计划书 ，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。7、在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象及时将变更情况记录在计划书内，以备查。8、考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通、指导其改进工作。9、年末，考核小组统一组织管理人员实施年度绩效考核。绩效考核评估由四方面组成：1.个人年度总
16、结。被考核者预先提交个人年度总结书 ，并在考核小组安排的总结会议上进行总结。2.日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4. 隔级上级和企业外部客户评估意见。10、部门内各级主管人员绩效评估结果，应与部门工作绩效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向行政部提交书面解释，并回答有关质询。11、最终绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为 4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。12、绩效考核结果的汇总和使用。9（1）绩效考核数据应在考核结束后，以部门为单位报送考核小组。（2） 考核小组依据程序，对所报考核数据的质量进行审查、分析、汇总，形成绩效考核报告，呈报总经理。（3）主要考核结果，反馈给考核对象的直接上级和隔级上级存用。（4）考核数据和报告，作为重要管理档案由行政部及时存档，妥善保管。13、年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报最终绩效考核结果。14、财务部
