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1、乡 深圳科技工业园总公司 吉略族施方案(节选)2001年12月23日议题 阶段目标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统科技园总公司关键六位的职责描述科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计附录一: 沟通计划时录 二: 新设计的引资、投资、预算详细流程图三: 涉及部门的部门职能描述: 涉及部门的关键绩效指标: 涉及部门的关键岗位职能描述:能力素质模型的设计 初稿仅供演示和讨论用 2antAsdmnoa Aerod 圈科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科
2、技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的绩效评估系统 全科技园总公司关键岗位的职责描述一一科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计附录一: 沟通计划DLAndenon ANighi euerved 初稿仅供演示和讨论用3本阶段目标 晶 基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计显 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有是够的技能在日常的管理工作中能独立直条秆新的企业 初稿仅供演; Na 人志训send议题 卓 阶段目标回顾科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司
3、部人门未米的绩效评估指标科技园总公司关键岗位的职责描述”-科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计附录一: 沟通计划初稿仅供演示和讨论用5nl Asdeuen Againad科技园总公司组织架构的重组1 。 概要I 。 公司治理结构的目标咱。 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系IV。 科技加组织架构的重组DLAndenue Ad人aved 初稿仅贷演示和讨论用6概要 公司治理的目标是在公司管理层、股东和董 人起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。-个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理
4、结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和下向，击要明确各有头友面的职责、工作如何开展的汪和以及考训信天罗妇 立等具体问题。只有沙实到这些层面才具备可全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层 业线的内施政策并配合 当的绩效考评和激励手段来监督控制公司 营管理层和子公司的具体我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了 分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验， 对总公人 明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。 DLAndenon ANighi euerved
5、 初稿仅供演示和讨论用 7儿，公司治理的目标 卓科技园总公司的公司治理目标是在其总公司高级管理层、股东和董事会三方面参与者之问建立起有效的权责关系，即股东对董事会的有效制约，同半生刘人于属相生生做几全证和同人 而达到其最终目标是“保护股东| -证- |贡; 请站了解 主事作 司的 柬而市村 ; 。 重大经营活动 了 重大经营活动 : 全 -国-_ |3001 Andenen ARigh Menened 初稿仅供演示和讨论用 8几，良好公司治理的特征 目 衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准:。 如何使公司坡有效地运行=。 如何使公司在激列的市场竞争中求得生存和发民-=如何保证公司各方面的利
6、益相关者的利益得到维护和清中国 nn-董事会能有效的发现公司问题并上报股东全-搞事会对午事会及公司经理层进行有效地让屋=股东通过痢公司董事会、监事会对总公司高线管理层有足够的监控能力-。 股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定。 符合国家的法律法规妆求，且平衡册约的公司治理结构和内部组织巢构-能够对所铀定的各项规章制度进行相应管理=能够及时、充分地进行重要信息的报告 僵DLAndenon ANighi euerved 初稿仅供演示和讨论用 9 中。 公司治理模式设计的要点 时“一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标及方向，需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 实 确定岗位及职责 “| 优化岗|位职责演示和讨论用 10nl Asdeuen Againad
