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1、生产一部 J 线威海星地电电子有限公司生产性向上改善目录 组织组织机构 改善背景 活动计划 现况及目标 改善实施 1、2、3、4、5、6 改善效果确认 标准化及事后管理生 产 一 部 J 线 线长：肖丽英书记员：乔寿艳1.完工组长:崔历历2.组装组长:纪庆云张东芝姚延鹏吴明杰等25人苏宁芝郭双双孟宪姝刘二燕等13人位亚利张叔平组织机构劳动密集型作业模式，没有一个系统 的生产性统计方法和管理手段。生产性向 上改善可以提高生产线管理者的管理水平 ，达到生产性向上的目标，从而提高企业 竞争力。J线主要是以开关,粘线产品为主, 日产量达到3000根/天,日作业效率平均为 123%,八月份目标达到153
2、%.背景计划： 实绩 ： 项目活动时间担当使用技巧( 5-6)月（7-8 ）月（ 9-11）月（ 12 ）月掌握现象各线长 王蕾设定目标事务局找出不合理清单各线长原因分析各线长 王蕾建立对策和实施各线长掌握效果各线长标准化及事后管理事务局反省及向后计划事务局 各线长计划（事务局总体计划）生产一部J线计划计划： 实绩 ： 项目活动时间担当使用技巧( 5-6)月（7-8 ）月（ 9-11）月（ 12 ）月掌握现象肖丽英设定目标肖丽英找出不合理清单肖丽英 纪庆云原因分析肖丽英建立对策和实施肖丽英掌握效果肖丽英标准化及事后管理肖丽英反省及向后计划肖丽英现象掌握5月份平均生产效率是137%； 6月份平均
3、生产效率是123%目标树立 向上30%不合理清单序 号发现 日期发现 担当不合理内容对策方案改善担当改善日程完成日 期1.7.15纪庆 云吹风方法不正确。把量好尺寸的产品摆放在 纸板上，摆两排进行吹风 ，速度快，质量好。肖丽英7.157.152.7.17乔寿艳产品尺寸长缠 胶布 作业速度慢。改善缠胶布基准方法。肖丽英7.177.173.7.20崔丽丽漏缠胶布不良。由一人完成1根产品改为 两人来完成。肖丽英7.207.204.7.22肖丽英原材料存放乱。设定原材料存放区，作原 材料支架。肖丽英 毕娟7.227.295.7.26张叔平检查 其他线产 品识 别原材料速度慢。制作连接器和端子样板。肖丽
4、英7.268.026.7.28位亚利制作不良样品困难 。性能不良样品制作。肖丽英7.287.287.7.30尹仕冉3901-000493产品 沾锡困难。改善导线 包装方法。苑胜7.307.30原因分析非 生 产 时 间设备 故障1、设备 使用点检、保养不规范LOT 更换1、计划不能预知2、图纸 、材料等准备不足3、检查 JIG准备不到位、使用不方便Y无计划性停工、待料1、原材料不足、不良2、计划安排不周密3、现场 整理整顿不合理，造成不必要时间 浪费Y 生产 性能 下降设备 性能下降1、设备 老化，没有部品及时更换Y2、设备 PM不足，导致设备 加速老化Y员工技能下降1、员工技能培训不足Y2、
5、员工技能竞赛 未加强人机配合 作业不协调 ，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等）Y 生 产 不 良 品样品、初品不良1、样品图纸 不完善Y2、新产品作业不熟练，问题 点未发掘其它不良品1、未按照作业指导书标 准作业，或作业方法存在问题 需改进Y2、吹风机温度及使用3、QC确认不到位、不及时事例名BN39-01371A插盘改善日程开始日完成日提案人闫蒙蒙改善部门生产一部J线2010060220100604完成人肖丽英改善前改善后因此产品复杂，插灯时间长 ，容易出现错误 ，而且浪费时 间大约需3.5分钟。在插盘上用记号笔写上导线 相应的颜色：蓝色，灰色，操 作者一目了然，减少不良，节约时间 ，
6、大约需2.8分钟。 改 善 效 果预想效果；(3.5-2.8)/60*1200*8*22*1229568元/年无形效果:生产性向上实际 效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)检查JIG准备不到位、使用不方便事例名外观检查员 桌面乱改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部线2010.4.152010.5.06完成人肖丽英改善前改善后改善前;完工检查员 桌面摆放产品多且乱，影响作业质 量 ，现场 不美观。改善后:制作铁架放在完工检查员 桌子上,把工作所需品整 齐摆 放在铁架上,以便区分存放,提高作业效率且现场 美观 . 改 善
7、 效 果预想效果：无形效果:.品质向上.实际 效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 01事例名原材料存放的改善日程 开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部J线2010.08.182010.08.18完成人毕娟改善前改善后所有的原材料都盛放在蓝色周转箱或者纸箱中,查找不方便,而 且现场 不整齐。申请制作一个原材料存放架,利用窗台下方的空间存放此架，标 明并划分好原材料规格、型号,查找方便,节约时间 ，现场 整齐 。改 善 效 果预想效果；无形效果:品质向上.实际 效果：等级1次级部门级最终级
8、F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 02事例名员工技能资格认定改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门线2010.9.132010.9.13完成人肖丽英改善前改善后返修人员及一些特殊工种操作人员没有技能资格认证 ，只有“ 返修品投入口”及某某工位的标识 字样，不能保证工作效率和 产品品质，产品无追溯性和明确责任人。返修人员经过 培训取得资格认定，同时焊 接、注塑等特殊工 种的员工通过培训、考试得到资格认定书才能上岗。凡是有 资格认定书的员工一年内有效，提高员工专业 技能，保证产 品品质。 改 善 效 果预想效果:无形
9、效果:生产性向上,质量提高。实际效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)员工技能培训不足事例名员工培训资 料改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部J线2010.10.052010.10.13完成人王蕾改善前改善后有新员工入场时 由担当带给 生产线长 ，线长 只是口头叮嘱员 工一些相关事宜，没有系统的培训资 料。结合J线实际 制作新员工培训资 料，更方便对新员工进行系 统的培训，使员工更快的熟悉工作环境。 改 善 效 果预想效果:无形效果:提高工作效率实际效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电
10、子有限公司 A4(297210)员工技能培训不足 无照片事例名BN39-01371A组装不到位改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部J线2010.04.132010.5.03完成人肖丽英改善前改善后. 压接外皮尺寸小,导致外皮抓的太紧,导线 外皮有鼓包,组装不 易组到位.不良率达到15万PPM重新更换刀具,把外皮刀宽加宽由原来的0.72加到0.78MM.这样 外皮抓抓导线 不蹭皮,组装易组到位.不良率达到1.4万PPM. 改 善 效 果预想效果:(150000-14000)/1000000*1000*22*12*5*0.0781=14020.5元/年.无形效果:生产性向上,品质向上.
11、实际 效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210) 设备老化，没有部品及时更换事例名传送带转 速可视化改善日程开始日完成日提案人徐振合改善部门线2010090720100908完成人肖丽英改善前改善后产品在周转的过程中，传送带速度不可知，转速设定调整没 有标准浪，浪费电 。设定转速LIST表贴在主机上，,把不同产品所需要用的传送速 度分别列出来，不同产品调整不同转速，一目了然，提高效 率又避免浪费。改 善 效 果预想效果:无形效果:实际 效果：等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等）事例名JC39-00246AJ绕芯子工序改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部J线2010.09.012010.09.01完成人姬生兵改善前改善后绕芯子时需要把外皮拽掉，从芯线头处 量尺寸，既浪费时间 又造成焊接困难，需要5分钟。将作业方法标准化，改善绕芯子的测量尺寸方法，从剥皮处开 始测量尺寸，既节省绕芯子时间 又给焊 接带来方便。节省时 间，需要2.5分钟。 改 善 效
