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1、 决策模拟-合同执行决策决策模拟合同执行决策 甲乙两家公司，经多 次谈判达成一揽子交 易合同，合同分六笔 交易。 在实施合同的过程中 。双方遵循以下市场 的规则（以出红黑牌 为例）。 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各 得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元 ，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得 50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。合 同 洽 谈合 同 执 行 决 策 规 则模拟决策目标游戏目标：在模拟比赛中胜出决策目标：为股东赢得最大利润各小组中赢利最少的组中的组员每人加做
2、一篇“管理随笔”决策模拟练习步骤 自由选择决策模拟练习对象小组； 各自画好表格，以便记录交易过程和结果； 交易双方各自写下决策思维过程； 明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和 公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自 记录下每一笔交易结果。 在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训 ，然后双方进行交流，再各自形成一份实验报 告上交（PPT)。决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔 加倍第四笔第五笔第六笔 加倍红红 +30黑 -20 红红 -100红红 +30 黑 -20黑+100标出每次本组的表决结果作 业 内 容总结报告(PPT)决 策 结 果 和 过 程经 验 教 训所 得 启 示评分标准 一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果 。（比重40%） 二看经验教训总结的点与面的多少，以及每 一点的深度。（比重30%） 三看所得的启示的点面多少和深度，以及与 理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦 理的程度等。（比重30%）有关说明 选董事长（董事会主席），董事会决策机 制一人一票 董事长提出议题，组织讨论投票，掌握进 程 设置董事会秘书，记录决策过程，单数组 秘书同时也是董事，有投票权，双数组董 秘为专职。 第一笔在25分钟完成（包括讨论），整个 过程1小时内完成。
