PDCA培训

上传人:jiups****uk12 文档编号:45370842 上传时间:2018-06-16 格式:PPT 页数:29 大小:353KB
返回 下载 相关 举报
PDCA培训_第1页
第1页 / 共29页
PDCA培训_第2页
第2页 / 共29页
PDCA培训_第3页
第3页 / 共29页
PDCA培训_第4页
第4页 / 共29页
PDCA培训_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《PDCA培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA培训(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、PDCA探讨1任 务v通过学习,能运用部分QC手法v对PDCA有一个初步的认识v共同完成一个PDCA看板的制作2管理循环PDCA策划执行检查处置3王婆的PDCAv王婆是同事小王的奶奶,70多了,但身板硬朗, 和小王一样,闲不住,有空时爱哼点小曲,琢磨 点事,旧社会出身大户人家,念过私塾,算起帐 来比俺都清楚。自打来到小王身边,就说什么也 要天天给这个宝贝孙子打点一日三餐。这天,小王上班前告诉奶奶说想吃红烧肉,小 王一走,王婆就在厨房里开是翻腾起来,原来是 在看这顿红烧肉的配料够不够,发现酱油和生姜 快没了,油还够用,肉当然是新鲜的好,于是心 里想好了,上菜场采购,油够用,不用买了,酱 油、生姜

2、、新鲜的肉三样东西是必不可少的。 4认识PvP(plan ):根据顾客的要求和组织的方针, 为提供结果建立必要的目标和过程。5王婆的PDCA(续)v于是王婆带了钱,提上菜篮子,一路小调 来到菜市场。和菜贩子讨价还价,买到了 生姜和鲜肉,毕竟老了,记性有些问题, 忘记了酱油。 6认识DvD(do):按照plan所制订的计划去执行。7王婆的PDCA(续)v离开菜场,王婆去附近的小饭馆吃早茶, 趁服务员上菜的空隙,王婆开始琢磨了: 买肉去了哪几个档位?价钱都是多少?自 己买的肉花了多钱?肉新鲜吗?做红烧肉 该要的东西都有了吗?看看菜篮子里的东 西,除过肉和生姜外,还有一些其他的东 西,突然发现没有酱

3、油。 8认识CvC(check):根据方针、目标和产品要求 ,对过程和产品进行监督和测量,并报告 成果。9王婆的PDCA(续)v匆匆忙忙吃过早茶,折返市场,去常去的小店买 了酱油。 v回到家里,再想想今天的采购行动,得出结论:1、为了避免忘记,下次将要买的东西写在纸 上带着;2、从东边数第二个肉贩的肉贵一毛钱,但新 鲜,下次买肉先去看他的;3、小店的酱油看起来没有超市的好,下次让 孙子小王到超市去买10认识AvA(action):肯定成功的经念,形成标准 ,对于失败的教训,也进行总结。对这次 循环中没有解决的问题,转到下一个 PDCA循环中去。11总结关系PDCA策划执行检查处置PDCA策划执

4、行检查处置PDCA策划执行检查处置P DCA策划执行检查处置PDCA12提炼七步v选择课题v掌握现状v分析问题原因v拟订对策并实施v确认效果v防止再发和标准化v结案总结13一、选择课题v活动内容(SQDCME)v注意事项14二、掌握现状v分析现在的实际情况,找出存在的问题和 主要问题,要尽可能用数据说话,切忌“没 有问题”“品质很好”等情绪。v作业内容(5M1E)v注意事项(查检表、pareto)15pareto16Pareto制作步骤v确定要调查的问题以及如何收集数据(选题、期 间、分类、方法)v设计一张数据表(查检表)v将数据填入表中,并合计v制作pareto数据表,进行相关累计v画轴进行

5、表示v划出矩形v画累计频数曲线(pareto)v记入必要信息17查检表v用来检查相关项目的表格 工序分布调查表(举例) 不合格项调查表(举例) 不合格位置调查表(举例) 点检表(举例)18三、分析问题原因v分析问题原因是一个设立假说,验证假说 的过程。v作业内容v注意事项19鱼骨图v一种用于分析质量特性(结果)一可能影 响质量特性的因素(原因)的一种工具。 确定质量特性 画质量特性和主因 画要因和次因 选择重要因素 记录相关信息20鱼骨图例主因主因主因主因主因要因次因品质问题21四、拟订对策并实施v针对影响品质的主要 因素,制定措施,提 出改善计划并预计其 效果。v活动内容v注意事项WHY 为

6、什么要制定这一措施(或计划) WHAT 预计达到什么目标 WHERE 在哪里执行这一措施(或计划) WHO 由哪个单位、谁来执行 WHEN 何时开始,何时完成 HOW 如何执行22五、确认效果根据改进计划的要求,检查验证实施的结 果,看是否达到了预期的效果。v活动内容v注意事项23六、防止再发和标准化根据检查的结果进行总结,把成功的经验 和失败的教训都纳入有关的标准、制度和 规定中去巩固已得到的结果,同时防止重 蹈覆辙。v活动内容v注意事项24七、结案总结提出这一循环没有解决的问题,把它们转到下一 个PDCA的循环中去。v活动内容v注意事项25回顾提炼七步v选择课题v掌握现状v分析问题原因v拟订对策并实施v确认效果v防止再发和标准化v结案总结26PDCA诠释27看板模式28引申:5 Why 的分布层次现在看得到的, 可感觉 , 可测量问题紧急处理一次因 (近因)治标对策 (暂时)n 次因 (远因)治本对策 (永久)真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过去現象改善行动防呆设计为什么机器停了?为什么机器会超载?为什么轴承会润滑不足?为什么润滑帮浦会失灵?为什么润滑帮浦的 轮轴会耗损?29

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号