《管理承诺和执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理承诺和执行（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动、卫生、安全及工作环境的改 善管理责任与实施计划自我介绍 化学工程师 在清洁生产和环境管理方面积累了丰富 的经验 自1994年以来多次在中国工作 英国政府促进劳动卫生、安全及环境改 善裎1999-2000年计划今天讲课的目的 帮助企业管理人员懂得他们是使国营企业，从劳 动卫生、安全及环境管理中受益的关键人物 帮助企业管理人员了解怎样在这方面努力 介绍一些可能改善劳动卫生、安全和环境的措施 介绍劳动卫生、安全及环境实施行动计划的制定- 这是企业重组计划的一部份方案 管理责任 劳动卫生、安全及环境对企业带来的效益 管理人员的作用 劳动卫生、安全及环境实施计划 可能的（潜在的）措施 管理人员参与
2、 行动计划 结束-下面的步骤废物分级避免减少再用回收处理处置效益-减少运行费用/成本 浪费可能是影响销售 收入中一个重要组成 部份 4.5% ? 10% ? 20-40% ? 降低成本的重要性-改 善盈利能力节约能源水效益-增效增产例：钛白粉 以销售价10，400元/吨，产 量为10，000吨/年 工厂A = 72.6 % 工厂 B = 85.0 % 工厂甲因增产而年获利18， 000，000元（1.8千万元） 效益-改进产品质量无酒精印刷 采用干式工艺改进印刷机 消除酒精排放 使图像提高15% 减少材料废物 降低生产成本效益-有助于ISO质量体系的实 施ISO 9001 and ISO 14
3、001 目的在于 有效控制环境影响 不断的改进 供应商营销获益 清洁生产是实施环境管理体系的重要步骤效益-费用低兼的污染控制 减少治污设施的基本投资和运行费用 减少液体和固体废物厂外处置费用效益-提高企业法人的声誉和 市场地位 在顾客-国营的或其他性质的公司 在银行和其他金融机构 在员工和当地社区效益-减少劳动卫生、安全及环境方面 的责任（1）效益-减少劳动卫生、安全及环境方面 的责任（2）效益-扼要重述 为经营带来的主要效益 用货币来衡量效益 同时为不能用金钱计算的健康、安全及环境带来重大的效益怎样才能获得这些效益不劳动不得食 ! 要获益就要行动 开始行动和调查研究 系统分析和行动 持久的管理责任企业经营过程管理责任审 查范围完成审计实施财务低成本措施经营事例初步审计优选投资 可行性评估产生浪费的原因人员方法浪费原材料机器设备教导培训规格配置程序/变更减慢停运这里管理人员的责任是什么 ?或管 理人员在这里应负什么责任？健康与安全问题回顾-诊断阶段管理工作的责任任命和支持负责健康和安全的专职管理干部任命和支持负责清洁生产的专职管理干部对生产和设施使用效率制定目标和进行监控克服改革中的障碍不断地改进采用好的办法支持职工的改进意见，并予以奖励成功的因素？ 促进技能 管理能力-队伍、资源、信息和计划 带领职工 预计潜在的问题，并就解决这些问题起到作 用
