会计学-管理会计概述(2)

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1、管理会计学管理会计学(management accounting)授课老师：王玮1第一章 管理会计概述 第一节 管理会计的定义 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的基本理论 第四节 管理会计与财务会计的关系2第一节 管理会计的定义 国外管理会计定义论述 国内管理会计定义论述 本书观点3一、国外管理会计的定义狭义管理会计的定义 广义管理会计的定义4狭义管理会计阶段 “所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对 经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处 理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实 现该目标而进行合理决策。” 1966年美国会计学会基本会计理论 “管理会计是一种收集

2、、分类、总结、分析和报告 信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。”1982年罗伯特现代管理会计 5 研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3）管理会计是一个信息系统。狭义管理会计阶段6广义管理会计阶段 “管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控 制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务 信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程 。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构 及税务当局等非管理集团使用的财务报表。” 1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会 “管理会计的范围进一步

3、扩大到除审计以外的会计的各个组 成部分。”1982年英国成本与管理会计师协会7研究成果： （1）以企业为主体展开其管理活动； （2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股 东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集 团服务； （3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所 必需的货币性和非货币性信息； （4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和 财务管理。 广义管理会计阶段8二、国内管理会计的定义我国学者的 定义（狭义 ）（1）汪家佑教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）温坤教授的观点“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门 的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报

4、告各种经 济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经 营管理，提高经济效益。”温坤教授 9本书定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的 会计信息处理系统。运用一些列专门的方式方 法，通过确认、计量、归集、分析、编制和解 释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信 息，并参与企业经营管理。10第二节 管理会计的产生与发展成本控制阶段预测决策阶段环境适应性阶段11 社会经济发展的基本特征 经济理论的发展 管理会计的形成一、成本控制阶段12一、成本控制阶段 社会经济发展的基本特征1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的 增长，更取

5、决于成本的高低。3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强 内部管理，提高生产效率以降低成本、费用， 获取最大限度的利润。 13 经济理论的发展 1、官僚学派：德国社会学家韦伯20世纪初强调企业是一个正式的、机械性的组织结构， 并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控 制：劳动分工；规范化的权力体制；经营过程的规划与标准；工作责任的详细说明。一、成本控制阶段14 经济理论的发展 2、科学管理学派：美国泰罗19世纪末20世纪初他倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机 械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”，管 理的职责在于提供指导，选拔合理的工人

6、，对其进行培训 ，遵循多劳多得的原则。泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制 定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准 操作方法。一、成本控制阶段15 经济理论的发展 3、行政管理学派：法国法约尔20世纪20年代该学派重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重 组织内较高一级的管理问题。法约尔强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与 纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。20世纪60年代，该学派发展了包括金字塔组织结构学 说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与等。斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的 分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的 手段。

7、一、成本控制阶段1617一、成本控制阶段 管理会计形成（成本控制） 1、标准成本：是指按照科学的方法制定人工、材料消 耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工 成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。 2、预算控制：是指将标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、 费的发生，使之符合预算的要求。 3、差异分析：即在一定期间终了时，对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责 任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进 工作。 二、预测决策阶段 社会经济发展的基本特征1、推行职能管理，利用行为科学改善人际关系。2、从重

8、视单一品种的大批量生产转到按顾客要求 进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。3、企业开始重视对市场调查，借助最新研究成果 ，加强生产经营的预测和决策工作。 4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了 保障。1819二、预测决策阶段 经济理论迅速发展 1、行为科学：是运用心理学、社会学、社会心理学等 方面的研究成果，研究人的各种行为规律性，分析其产生 各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。 激励准则：u每一个成员只有依靠组织才能有所作为，培养组织与成员 之间同舟共济、患难与共的关系；u每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限 度地实现个人目标；u整个组织的各个方面均应以组织整体

9、目标与组织成员个人 目标的协调一致为出发点，为企业的健康发展提供保障。20二、预测决策阶段 经济理论迅速发展 2、系统理论：组织系统的各个部分是相互联系、相互 依存、相互制约的；系统内部、系统之间以及系统外部， 要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定 有序的状态。 系统理论将组织作一个开放的系统，强调：l组织对其所处环境的依赖性；l对组织的研究不是组织的目的，而是帮助组织适应环 境的手段；l由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组 织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。 对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通 用。21二、预测决策阶段 经济理论迅速发展 3、决策

10、理论： 决策理论认为：l决策贯彻管理的全过程，管理就是决策；l著名的“以满意代替最优”思想；l“目标排列”思想。22二、预测决策阶段 管理会计的发展 1、责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起 来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评 价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性 和主动性。 2、管理会计主要职能：预测、决策、预算、控制、 考核和评价。 社会经济发展的基本特征1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。 2、科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可 能。23三、环境适应阶段（战略管理会计）24三、环境适应阶段（战略

11、管理会计） 经济理论的整合与提升 1、战略管理：是管理者确立企业长期目标，在综合分 析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行 和控制整个战略的实施过程。 2、战略管理过程：l 战略的制定l 战略的实施l 战略的评价与控制25三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 1、价值链： “每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品 的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一 个价值链来表明。”哈佛大学商学院教授迈克尔波特 价值链基本体系：l 纵向价值链l 横向价值链l 内部价值链26三、环境适应阶段（战略管理会计） 价值链分析 纵向价值链：一条由从原材料投入到产成品

12、提供给最终 用户之间的所有价值转移和增值环节构成的价值链。 对纵向价值链的研究能保证企业准确确定市场定位。 纵向价值链分析旨在确定企业在哪一个或那几个价值链节 中参与竞争，具体包括：l 产业进入和产业退出的决策；l 纵向整合决策。最终用户最初原料 提供者盈利能力减弱盈利能力增强干扰市场垄断技术垄断纵向价值链2728三、环境适应阶段（战略管理会计） 价值链分析 横向价值链：某一最终产品的生产可以通过多种途径和 组合方式来完成，在整个社会空间上必然存在一系列互相 平行的纵向价值链，所有在一组互相平行的纵向价值链上 的企业之间就形成了一种相互影响、相互作用的内在联系 （即横向价值链）。 是对一个产业

13、内部的各企业间的相互作用分析，确定企业 与竞争对手之间的差异，确定企业的相对竞争优势。 对横向价值链的研究能保证企业准确确定竞争定位。如： 功能成本分析、质量成本管理及竞争博弈分析等。29三、环境适应阶段（战略管理会计） 价值链分析 内部价值链：企业内部价值活动是企业在经济和技术上 有明确界限的各项活动，是创造对顾客有价值产品的基础 。这些相互联系的价值活动往往被看作是服务于顾客需要 而设计的一系列“作业”的集合体，并形成一个有机关联 的“作业链”。 按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的原理，企业最终 产品是全部相关作业的集合，是全部作业价值的体现，企 业作业的推移表现为产品价值在企业内部的逐

14、步积累和转 移，所以作业链的形成表现为企业的内部价值链的形成。30三、环境适应阶段（战略管理会计） 价值链分析 总结：纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生 产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产 品的竞争优势所在和相关的限制条件。31三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 2、SWOT分析l Strength（强势）l Weakness（弱势）l Opportunity（机会）l Threat（威胁） 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势 和环境机会，同时使弱势和环境威胁讲到最低。32三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 3、战略成本管理：它是为了提

15、高和保持企业持久的竞 争优势而建立的成本管理系统。 战略成本管理系统：l 价值链分析：通过行业价值链分析，明确企业价值链 位置，讨论利用上下游管理成本的可能性；l 战略定位分析：企业不同时期，不同产品所采取的战 略都可能不同，企业应采取的成本管理系统也不同；l 成本动因分析：帮助企业选择有利于自身成本竞争的 突破口，控制企业日常经营中潜在成本。第三节 管理会计的基本原理管理会计的对象 管理会计的目标 管理会计的职能 管理会计信息的质量特征33一、管理会计的对象 管理会计的对象 1、现金流动论： 通过现金流动，可以把企业生产经营中的资 金、成本、利润等几个方面联系起来，进行统一 评价，为改善生产

16、经营、提高经济效益提供重要 的、综合性的信息。现金流动表现为现金流入和 现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上 的差别，最终会影响企业的经济效益。34一、管理会计的对象 管理会计的对象 2、价值差量论： 是现代管理会计的基本内容，包括成本性态 分析与变动成本计算、盈亏临界点与本量利 分析、经营决策的分析与评价、资本支出决策的 分析与评价、标准成本系统、责任会计等方面， 而价值差量是对每一项内容进行研究的基本方法 ，并能贯彻始终。35一、管理会计的对象 管理会计的对象 3、资金总运动论： 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过 去、现在和将来的资金总运动。36一、管理会计的对象 管理会计的对象 4、价值结合论：（本书观点）