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1、卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善制造现场问题分析与改善1卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善分 享 课 程 大 纲现场问题改善的基本理念现场问题改善的基本要领现场问题改善的案例分析2卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善课 程 目 标1、建立正确的问题分析与改善理念。2、提升主管问题分析与改善的能力。3、降低品质不良，提升生产的效率 。3卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善单 元 一现场问题分析与改善的基本理念4卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善市场的变化对企业生产要求国际化 的竞争多种少量 的订货方式企业生产产品单价 低，市场需求价 廉物美的产品品
2、质要求 提高与售后 服务的加强交期缩短5卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善企业生产管理的目标Q品质质 （Quality）C成本(Cost)D交期 (Delivery)P效率 （ Production)S安全 (Safety)M士气 （Morale)6卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善生产管理的位置转换过程CONTROLINPUTOUTPUT7卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善请 您 思 考v 我们的工作现场存在哪些问题？8卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善工作现场常见的不良现象*工作台面上有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪。 *设备故障频繁，安全事故时有
3、发生。 *地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光灰暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤。 *品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，经常出现 急单和插单现象； *转换产品的前置准备及调整时间过长，效率低下 。 *各工序之间不平衡，出现大量等待时间。 *人员过多走动，有许多没有增值的动作。 *物料运输时常造成产品质量异常，且效率低下。 *工序旁摆放大量的等待加工或已加工的零件、在制品。 9卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善请 您 思 考v制造现场存在哪些浪费？10卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善制造现场的八大浪费NO.制造现场现场 浪费费简简要说说明1过过多制造的浪费费
4、在不必要的时时候制造不必要的产产品2库库存的浪费费成品、半成品、原材料的库库存过过多3搬运的浪费费搬运物料的方法或搬运工具不恰当4制造不良的浪费费制造不良品以及随后的返修、检测检测5加工的浪费费与产产品价值值的不相关的加工与作业业6动动作的浪费费步行、取放、找寻寻7等待的浪费费人、机器、部件在不必要时发时发 生的各种 等待 8管理的浪费费管理失误误及事后管理11卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善没有改善，就不是管理。没有改善，就没有进步。12卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善问题改善的意识障碍每人在纸上写出当别人提建议或发表看法时你常说或常想说的三句话13卓越现场管理系列课
5、程 制造现场问题分析与改善问题改善的意识障碍那种东西没有用！ 确实是这样，但我们厂里则不同。 虽然是个很好的方案，但成本已经无法再降低了。 我们也一直这样努力着！ 不喜欢接受别人的建议而做。 要降低成本，品质一定会随着降低。 目前不是很理想吗？为何要改？ 这种方法不通！早在N年前我们就已经尝试过了。我们对这件事情最清楚了！ 14卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善连 点 游 戏带给我们的启示?15卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善建立V型思维问题机会抱怨 牢骚王致和卖豆腐V16卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善敢于创新，舍弃作法上的固有观念 动物园的改变请说出您从图
6、中看出了什么 ？17卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善A、B、C、D，您先做谁？管理者主要的精力和时间应有重点地放在重要但不紧急的工作。* 管理专家科维指出：紧 急重 要A 防患于未然 改进效率 建立人际关系 训练部属 制定计划BDC繁琐的工作 某些电话 某些信件 有趣的活动急迫的问题 危机 有期限压力的计划不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议18卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善小 测 试（限时3分钟）带给我们启示?19卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善追求卓越，永无止境P PA AC CD DP PA AC CD DP PA AC CD D20卓越现场
7、管理系列课程 制造现场问题分析与改善现场改善的金科玉律v问题发生时，要先去现场。v检查现场（有关的物件）。v应当场采取暂行处置措施。v发掘真正原因并将之排除。v成果标准化以防止再发生。21卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善问题改善的基本理念与其找出不能完成的理由，倒不如积极思考做法。敢于创新，能否定现状，舍弃作法上的固有观念。不要太过于追求完美，即使只有50分也就很好了。不要陷入“盲、忙、茫”的怪圈，要分清轻重缓急。先做正确的事，再把事做正确，有错误立即纠正。从不花钱的、较容易的项目开始改善，循序渐进。要多问几次为什么，寻找根本原因，勿浅尝辄止。三臭皮匠，顶个诸葛亮。要善于发挥团队的
8、智慧。转动“PACA”循环，不断追求卓越，改善永无止境。22卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善现场问题分析与改善的基本要领 单 元 二23卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善案 例 研 讨v现场发现问题，如何处理 ？24卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善“三即三现”主义 即刻前往问题现场即刻了解现场实情即刻处理现场问题25卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善如何发现问题横向比较与 应 有 状 态 比 较与 规 格 标 准 比 较与 过 去 实 绩 比 较与 其 他 部 门 比 较与 方 针 目 标 比 较与 客 户 要 求 比 较横向比较26卓越现场管理系列
9、课程 制造现场问题分析与改善例:某厂一车间的日报表2月28日1800250032003250合计5908208001100晚班61079012001050中班60080012001100早班D2C2B2A2单位:个品种产量 班次27卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善例:某厂一车间的日报表2月29日1800240015003300合计6007904001050晚班6108105001150中班5908006001100早班D2C2B2A2单位:个品种产量 班次28卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善如何发现问题纵向挖掘为什么车间有一滩油？为什么机器漏油？为什么垫圈裂化了？为什么
10、所购的垫圈为次品？为什么所购的垫圈价格低？采购员的绩效是依其与正常价的节余而定纵 向 挖 掘29卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善如何发现问题5W 2H5W1H现现 状必要性改 善目的（Why)干的目的有无必要性理由是否充分对对象（What)干什么为为什么要做个能否干别别的地点（Where)在何处处干为为什么在此干有更好的地点吗吗 ？ 时间时间 (When)在何时时干为为什么这时这时 干有更好的时间吗时间吗 ？ 人员员（Who)由谁谁干为为什么由他干有更适合的人吗吗 ？ 方法（How)用什么方法干为为什么这样这样 干有更好的办办法吗吗 ？ 花费费 （How much)花费费几何为为什
11、么要花费费 这这些有更节节省的办办法 吗吗？ 30卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善如何发现问题4M 1E 4M1E现现状改善M人力 （Manpower）人力配置 人员员表现现是否需要调调配？ 是否需要训练训练 ？ M机器 （Machine）运行状态态 故障状态态运行状态态正常吗吗？ 为为何出现现故障呢？ M材料 （Material）供应应情况 使用情况品质质是否OK，供应应是否 及时时，使用有无浪费费？ M工作方法 （Method）效率 效能是否有效率？ 是否有效能？E工作环环境 （Environment ）舒适情况 安全情况人们们身体精神是否舒适？ 人、物品有安全保证吗证吗 ？31卓越现场管理系列课程 制造现场问题分析与改善记录问题3U MEMOv 什么是3U MEMO ？Unreasonablen
