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1、把握住特征 才能不断创新党报发展战略这几年都是 我们关注的热点? 它是一个时 代的反映? 是一个历史的要 求? 如果从发展战略这个层面 来考虑? 那关键就在于怎么适 应新时代的发展? 把握时代的 特征而不断地创新发展? 服务 发展? 所以对于党报集团来 说? 它的生命力? 发展核心竞 争力关键? 我觉得就是在这样 一个大的历史条件下怎么把握 住特征不断地创新? 作为党报集团要坚守党性 的原则和定性应该说也是一个 多样化的? 要针对不同的读者 群? 但是主旋律是一个? 主旋 律是不能变的? 交响乐有独奏 部分? 也可能这一段是小提琴 独奏? 那一段也可能是双簧管 或者是长笛? 它有独奏表现形 式
2、? 但是更多的必须合奏? 这 一点上我是从内容创新上面? 办报坚守我们定性上面说的? 我觉得创新内容就是转型? 各 个报纸怎么转型? 更好地为大 局服务? 必须把握好这个舆论 导向? 这些年我们讲了很多? 我 们行业里也提出了很多关于平 面媒体生存危机的一些判断?分析? 但是我觉得最近这一年 来? 好像我们报人从唱衰或者 从一种比较悲观当中更多地看 清了发展出路? 平面媒体在这 样一个信息化? 数字化? 网络 化的时代? 自身存在着许许多 多的缺陷? 包括信息传输的滞 后性? 制造生产成本的昂贵 性? 等等? 但是在这当中? 人 们更多地认识到做报业最大的 优势就在于我们有一支强大的 采编队伍
3、? 而这支强大的采编 队伍每天都在发布着拥有自主 知识产权的新闻作品? 而这些 新闻作品也就给我们定性为内 容的生产者? 所以我们从中找 到了前进的方向? 那就是主动 的? 用不同介质的? 代表着高 科技发展的方向的载体为我所 用? 也就是形式怎么更好的为 内容服务? 因此我们就成为了 乐观主义者? 刚 才大 家谈 到 队伍建设关系到我们的成败? 我们最大的生产力就是采编 队伍? 管理团队? 就是靠人? 这支队伍如果能够始终站在 发展的前沿? 成为一个通过 多方面人才的聚合? 资源的 整合? 我们同样可以奏出时 代的最强音?重庆日报报业集团党委书记?总裁陈荑茁?中国新闻出版报?副总编辑姚一宪战
4、略转型四种路径选择党报正处于战略转型的关键 时期? 党报的转型跟一般报纸的 转型不一样? 它的特征是有鲜明 的党性? 不管你怎么转? 都要坚 持党性? 党报和党报集团的战略转型 势在必行? 党报面临加快发展的 关键时期? 虽然我们已经形成了 以党报为龙头? 各类报纸共同发 展的局面? 但是制约党报发展的 长期性矛盾还存在? 束缚党报发 展的体制弊端还没有从根本上清 除? 人民群众的需求和党报出版 水平能力还存在一定的差距? 经 营成本不断上升? 但是发行量减 少? 特别是党报行业和其他行业 都会遇到新媒体迅猛发展? 也构 成了对党报的威胁? 但是我们在 思想观念? 内容形式? 人才储备 等方面
5、仍然不足? 要充分认识党 报转型中的复杂性? 艰巨性? 长 期性? 增强我们的历史责任及使 命感? 增强党报发展的信心? 创 新党报发展的思路? 转变党报发 展的模式? 开创党报在转型中繁 荣发展的新局面? 党报在战略转型中的目标选 择从党报多年改革发展的实际出 发? 在强化党报龙头作用基础上?进一步理顺党报集团内部管理关 系? 广州日报特别有体会? 我们实 际上在报办集团? 我们想通过深化 改革? 真正实现集团进一步对采编 业务? 经营业务科学划分? 建立采 编? 经营相互独立? 又相辅相成的 组织结构? 从体制和机制上为党报 和党报集团的系列传媒发展创造有 利环境? 可采取分类整合的办法?
6、 探索虚拟组织? 扁平化组织的创新 形式? 支持党报和党报集团系列不 断做优? 做强? 做大? 从中央到地 方? 逐步建立起以党报品牌为龙 头? 层次鲜明? 创新能力强? 核心竞争能力强的跨媒体? 跨行业? 跨 地区的党报集团体系? 在报业经营上调整报业结构? 转变经营方式? 逐步实现党报发展 向质量型? 效益型? 集约型转变? 在管理体制上提出深化改革? 开发 人才资源? 全面建立党报的宏观管 理体制和微观运行机制? 最后要说的一个观点? 党报在 战略转型的主要路径选择? 一个是 管理体制和运营机制上的转型? 第 二? 在报业机构和增长方式上的转 型? 第三? 在市场体系和经营模式 上的转型
7、? 第四? 在技术装备和媒 体形态上的转型? 面对多元传播形 态? 我们技术装备要不断提升? 在 媒体融合中赢得党报品牌的优势?一个策划搅动一座城市现在全国各地党报都做迎接 党的十七大的报道? 怎样做才能 做出市场价值? 深圳特区报应该 说在这个领域里代表了一种高水 平? 日前我们连续找深圳特区报 的朋友把这一组报道以及资料学 习了一下? 应该说像这类报道在 行业内叫 ?规定动作? 新闻界有 ?规定动作?自选动作? 之说? 规定动作就是上级布置的宣传任 务? 自选动作是编辑部自主选择 的? 像类似这种迎接十七大的报 道? 应该是规定动作? 目前? 有 些党报没能发挥出应有价值的报 道? 往往在
8、规定动作上不能体现 出报道水平? 我前几天看到深圳 特区报 ?走马鹏城看变化? 已经 走了?站了? 这个报道是把成就 报道和老百姓? 市民? 读者的参 与? 社会各界的参与融合在一起?开通热线电话? 征集邀请市民参 与? 看深圳这些年发展特殊的地 方? 我想各城市都有一些特殊的 地 方 ? 都有 一 些 有 成 就 的 地 方 ? 深圳特区报把这个报道搞得很生 动? 读者参与很广? 开通市民巴 士? 从报名的读者中抽选出到现 场查访的对象? 当天还提供午餐? 大 家觉 得很 热 乎 ? 我 看 到 报 道 ? 分管市长还参与了? 这样的报道 在版面上浓墨重彩? 被登出来的 单位也很高兴? 所以
9、? 怎样提高 这类报道的质量? 是党报生存面 临的课题? 我觉得深圳特区报这 样的报道? 对于我们同行有很多 很好的启示? 我还要说两化? 化规定动作 为自选动作? 化公费订阅为自费 市场? 这两化做到了? 党报市场 价 值就 会提 升 很 多 ? 大 家 知 道 ?都市报? 晚报自费市场很好? 我 们也曾经提出过党委机关报要抢 占报摊? 我个人觉得去争这些读 者不是我们的优势? 党委机关报 如果靠都市报的八卦新闻去争普 通的大众读者? 没有前途? 深圳 特区报虽然也有零售? 但是不可 能和那些报纸去争读者群? 我们 党报有自己特殊的读者群? 国外 主流媒体还是办公室报纸? 我们 党委机关报的
10、出路还是办公室报 纸? 要真正成为人家离不开的办 公室报纸? 所以要提升党委机关 报真正质量? 让我们读者真正喜 爱这个报纸? 在可读性方面? 机 关报? 晚报? 都市报有不同的读 者需求? 如果把这个做好了? 像 ?走马 鹏 城 看 变 化 ? 一 样 ? 能 把 规定动作转化为读者爱看的? 像 深圳特区报这样? 一个新闻的策 划搅动一座城市? 而不是靠那些 社会新闻猛料搅动一座城市? 这 可能是关键环节?构建与市场对接机制党报要不断构建与市场相 对接的机制? 深化体制改革? 苦练内功? 要通过跨地区发展 实现党报加强影响力? 加大社 会辐射力? 通过跨媒体发展整 合内部资源? 迅速做大做强
11、产 业集群? 夯实一个基础? 就是队伍 建设? 这几年我们从正反面经 验感受到不抓队伍建设? 导向 任务不可能完成? 产业发展也 不可能得到支撑和保障? 在成都? 我们深入分析了 市场环境? 成都市场份额二三 十个亿? 成都报业集团大概占 了? 广电集团? 四川期刊 集团? 出版集团等?个集团在 争夺这个市场? 这个形势非常 严峻? 这块蛋糕不会随着我们 主观的愿望随意地增大? 我们 集团选择了三条路径? 北上? 东进? 西征? 其中?东进我们 不敢? 有几位很强的老大哥在 这里? 我们有自知之明? 北 上? 在北京和中央人民广播电 台都市之声形成了战略合作伙 伴关系? 他们广告全部由我们 代
12、理? 西征? 在兰州我们和甘 肃报业集团合办了商报? 当初 基本的出发点? 我们感觉在大 的报业竞争非常惨烈的中心区 域? 如果没有发展的视野? 只 会加剧区域竞争烈度? 对我们 总量不会有跨越式增加? 这是 一个跨地? 跨媒发展? 我们当 初考虑想和四川广电集团合作? 后来终止了? 我们的市委 书记思想非常开明? 他说你们 为什么不能跟成都广播电视台 进行有效整合? 最初我们考虑 以一种项目为载体的一种合作 格局? 但是后来市委把这个方 案否了? 说为什么两家不能走 在一块? 去年?月?日? 就 正式宣布成立成都传媒集团? 但是到现在将近大半年的运 作? 应该说困难重重? 阻力很 大? 两种
13、不同的传媒形态要走 到一起? 两家的心理? 文化? 运行都有很大的差异? 在这种 情况下对新成立的成都传媒集 团是一个考验? 为了两个团 队要 平稳 融 合? 现在组建了党委? 相应 组建编委会? 经委会? 把领 导框架构建起来? 此外?我们 归纳了?句话作为我们过渡 的团队文化? 第一? 用传媒 业发展的规律来说事? 第二? 用市委的决心来凝聚人? 第 三? 用我们传媒集团今后发 展的远景鼓舞人? 第四? 用 我们现在初步构建的一些制 度和机制来规范人? 现在两家加起来是? 多名员工? 有?多家单位? 有五种形态? 一个就是报刊? 四报五刊? 另外电视有?个 频道? 广播有?个频道? 出 版
14、 社 有 两 家 ? 公 司 有?家 ? 这五种形态初步构建了传媒 集团产业?长江日报报业集团党委书记?董事长?社长潘堂林?广州日报报业集团副总编辑顾涧清?成都传媒集团副总编辑黄志祥责编王坚美编周翼双责校朱明金E - ma i l : c h u a n me i b u 1 0 0 1 6 3 . c o m?2 0 0 7 . 9 . 2 5星期二前沿观察编者按?月?日?值深圳报业集团成立?周年之际?来自全国?家报业集团的老总聚会鹏城?围绕?党报集团的今天和明天?这一主题?交流党报集团办报经验?畅想今后党报集团的发展蓝图?共同探索党报改革发展的道路和在传媒技术?传媒形态?传媒格局发生重大变
15、化的今天?如何发挥党报的独特优势而立于不败之地?研讨中认为? 在新兴媒体迅猛发展的今天? 党报要提高竞争力? 就要在发展数字化报业上取得突破性进展? 要培养和提高新闻工作者的综合素质? 在改革创新的道路上不断向前迈进? 现刊发部分老总的发言概要? 以期对业内同仁有所启迪?党报集团面临战略转型关键期党报集团 应是?交响乐团?我们说党报集团? 核心报应该是机关报? 机关 报不是单打独斗? 党报是有引导功能? 引导责任 的? 所以除了特区报? 机关报之外? 商报? 晚报? 晶报也是党报系列里的? 我们提出来 ?交响乐团 论? 打一个比喻?如果说特区报弹钢琴? 商报拉大 提琴? 晚报则拉二胡? 晶报吹
16、笛子? 四党报围绕核 心报? 机关报来从事新闻工作? 进而形成合力? 社 会效果比较好? 事先有什么重要决策的时候? 特区 报和其他报一起出动? 用不同风格表达这个思想? 效果很好? 同时用这个办法占领不同的阵地? 也占 领了市场? 我们还提出了一个社会平台论? 报业集团不仅 仅是几张报纸? 几份刊物? 我们应该做服务市场? 服务社会的大品牌? 我们除了通过报纸? 刊物近距 离传播党的思想之外? 还直接参与市委市政府中心 工作? 直接向读者传播? 另外我们也承办了 ?关爱 行动? 最近我们还成立了一个呼叫服务中心? 就 是把社会上各种诉求? 喜怒哀乐反馈回来? 我们通 过报社部门解决一些问题? 服务社会? 我们总的设 想就是把报业集团办成一个服务社会的大品牌? 融 入社会了? 服务市场了? 你的阵地就稳固了? 我们还提出市场占领理论? 如果讲究经济效益 的话? 很可能在传递党的声音方面打折扣? 熊掌跟 鱼不可兼得? 在目前新时期? 党报的市场与阵地是 统一的? 是一只熊掌的两个方面? 我们市场就是读 者? 在市场环境下只能是通过占领市场去
