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1、2012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时39393939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.1 1 1 1生产计划与物料控制（生产计划与物料控制（PMCPMC）主讲人：吴诚主讲人：吴诚 2012-102012-102012-102012-10史丹利史丹利( ( ( (中山中山)
2、 ) ) )五金五金吴诚，工商管理硕士（MBA），企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术：采购主管、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。主讲三大系列课程： 1.采购与供应商管理系列； 2.物流与供应链管理系列； 3.生产运作管理系列。史丹利
3、史丹利( ( ( (中山中山) ) ) )五金五金第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述第二部分第二部分 生产预测与计划管理生产预测与计划管理第三部分第三部分 生产调度与控制生产调度与控制第四部分第四部分 生产齐套管理生产齐套管理第五部分第五部分 库存控制与管理库存控制与管理史丹利史丹利( ( ( (中山中山) ) ) )五金五金第六部分第六部分 PMCPMC之之KPIKPI体系及改善体系及改善引言：引言：凡事预就立，不预则废！凡事预就立，不预则废！生产计划与物料控制是制造型企业的神经中生产计划与物料控制是制造型企业的神经中 枢，是指挥系统。枢，是指挥系统。计划没有变化
4、快，所以计划显得更为重要！计划没有变化快，所以计划显得更为重要！2012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时39393939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.2 2 2 2生产管理生产管理学对生学对生产的定义是：产的定义是：生生产是一切社会组织将它的输入转化为产是一切社会组织将它
5、的输入转化为输出输出 的过程。的过程。经济经济学对生学对生产被定义为：产被定义为：将将投入转化为产出的活动，或是将生产要素投入转化为产出的活动，或是将生产要素 进行组合以制造产品的活动。进行组合以制造产品的活动。1.1.什么是生产？什么是生产？一、生产物流一、生产物流第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述供供应物流应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物 流；流；销售物流销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可是对产成品，从企业到客户
6、手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；生产物流生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流管理，也可以称为在制品物 流。流。2.2.什么是物流？什么是物流？将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人生产物流管理的目标生产物流管理的目标与其与其 它它物流管理的目标基物流管理的目标基本是本是 相相同的，物流管理的同的，物流管理的基本基本 目目标仍然是：标仍然是：3.3.生产物流的目标生产物流的目标市场需求预测： 产量
7、的确定，其产量的确定，其 判定方法可能完判定方法可能完 全来自于订单数全来自于订单数 量，或者预测。量，或者预测。采购与供应管理： 供应商选择以及供应商选择以及 供应商合同执行供应商合同执行 管理。管理。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、 数量和地点4.4.生产物流的范围生产物流的范围2012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时39393939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresent
8、ationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.3 3 3 31.1.正向物流正向物流二、物流类别二、物流类别第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述3.3.信息流信息流4. 4. “ “ “ “实物流实物流” ” ” ”与与“ “ “ “信息流信息流” ” ” ”的关系的关系三、如何选择生产方式与生产工艺三、如何选择生产方式与生产工艺1.1.生产方式的选择生产方式的选择备备货生产型（货生产型（MTSMTS：Make-To-Stock
9、Make-To-Stock）：日用品）：日用品 、电、电器器订订单生产型（单生产型（MTOMTO：Make-To-OrderMake-To-Order）：飞机、造船）：飞机、造船订订单装配型（单装配型（ATOATO：Assemble-To-OrderAssemble-To-Order ）：交换机）：交换机按按订单设计（订单设计（ETOETO：Engineer-To-OrderEngineer-To-Order ）：交）：交换机换机第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述2012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时3939
10、3939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.4 4 4 4三、生产方式与生产工艺三、生产方式与生产工艺2. 2. 如何选择生产工艺？如何选择生产工艺？流水型流水型生产方式：纺织、炼油、制药生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、装配型生产方式：汽车、飞机、 设备设备离散型生产方式：？离散型生产方式：？项目型生产方式：？
11、项目型生产方式：？四、如何做好物料计划与库存控制？四、如何做好物料计划与库存控制？某企业PMC人员工作理念和行为准则 讨论讨论第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述第一部分第一部分 生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制概述第二部分第二部分 生产预测与计划管理生产预测与计划管理第三部分第三部分 生产调度与控制生产调度与控制第四部分第四部分 生产齐套管理生产齐套管理第五部分第五部分 库存控制与管理库存控制与管理第六部分第六部分 PMCPMC之之KPIKPI体系及改善体系及改善史丹利史丹利( ( ( (中山中山) ) ) )五金五金一、什么是需求？一、什么是需求？1.1.
12、需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）独立需求独立需求 是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而 其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 或者说当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关或者说当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关 时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件 的需求就是独立需求。的需求就是独立需求。 相关需求相关需求 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互其需求数量和需求
13、时间与其他的变量存在一定的相互 关系，可以通过一定的数学关系推算得出。关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 第二部分第二部分 生产预测与计划管理生产预测与计划管理2012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时39393939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.5 5 5 53.3.
14、需求的供应方式需求的供应方式 推动式采购（ MRP)：推动式采购按计划在不同的时段进 行采购，主要的方法为物料需求计划，即 MRP 的法则。 推动式采购的实施环境 是通过减少供应商的数 量，建立整合的供应渠 道，企业可以获得下列的 好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 拉动式采购（ JIT)：拉动式采购又称为准时化采 购。准时化采购的基本思想 是，要求供应商按时按量送货。 准时化采购的核心要素为： 小批量 多批次交货 提前期短 交货期准 质量稳定物料需求计划主生产计划销售与运作计划经营计划战略规划3- 5 1- 3 Stragetic PlanBusine
15、ss PlanS&OPMPSMRP, 12- 18 , 预测的层次预测的层次2.2.需求预测的层次与模型需求预测的层次与模型定性分析情景分析情景分析 德尔菲法德尔菲法定量分析平均值 加权平均值 指数平滑 季节性指数 回归分析4.4.预测的方法预测的方法采购预测：采购预测反映的是对物料的需求情况，指未来采购到采购预测：采购预测反映的是对物料的需求情况，指未来采购到 货需求数量，可以为供应商生产、备货和交货提供指导。制定并共享货需求数量，可以为供应商生产、备货和交货提供指导。制定并共享 预测的意义。预测的意义。5.5.共享预测信息共享预测信息第二部分第二部分 生产预测与计划管理生产预测与计划管理2
16、012201220122012年年11111111月月19191919日日12121212时时39393939分分2004MicrosoftCorporation.Allrightsreserved. Thispresentationisforinformationalpurposesonly.Microsoftmakesnowarranties,expressorimplied,inthissummary.6 6 6 6三、生产计划的基本概念三、生产计划的基本概念1.1.生产计划介绍生产计划介绍 企业的运作需要计划的支持，计划及其控制是企业的基本管 理活动。 良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协调 一致，业务与计划结合紧密。 基本的企业计划包括人、财、物科（研发）、工（制造）、 贸（市场）等方面的计划。 长期计划一般一年做一次，它着眼于比一年更长的一段时间 运作活动。 中期计划通常覆盖
