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1、http:/ - 站长之家当下，具有哪些特征的产品更可能在 未来获得更高的价值？对此我有一个 非常简单的判断模型，我从2011年年 中开始用这个模型来判断各种新出现 的互联网产品，一直用得很顺手，命 中率较高。这个模型由三个特征组成：一、碎片（Fragments）这个产品中的主要内容，一定是碎片 化的，而且碎片是同构的。比如 Twitter把“一切事物”碎片为140个字、 新浪微博把“一切事物”碎片为140个 字+一张图、Pinterest把“所有美好的 事物“碎片为一张图+一小段描述+一 个URL、蘑菇街把“所有美好的女性商 品”碎片为一张图+一小段描述+一个 商品购买地址（包括线上和线下）
2、。碎片的丰富性基本上决定了这个产品 最终平台化之后的基础规模，所以我 们可以很容易看到新浪微博的规模百 分之百的要比蘑菇街大，因为它的碎 片是“一切事物”，而蘑菇街只是“所有 美好的女性商品”。定语越多，规模 越小。二、组织（Organize）为什么要碎片？因为同构的碎片很容 易以各种维度被组织。比如Twitter按时间线组织、Tumblr按Tag组织、Pinterest按Board组织、蘑菇街按商品的天然品类 组织。这种组织一定是非常自由的，任何两块碎片，都有可能被组织到一起。组织的方式越自由，信息 流动的速度越快，相应的也无法获得沉淀。所以我们看到，因为时间线是最自由的组织形式，所以新浪微
3、博的信息流转最快，但信息很快过 期;蘑菇街的组织形式受商品天然品类的边界限制，所以流转相对较慢，但是信息可以在一定程度 上沉淀，挖掘出“最热”的商品来引导有“从众心理”的用户。三、再组织（Re-Organize）当信息碎片按某种形式组织好之后，这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新组织信息碎 片。比如新浪微博的“转发”功能，就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中;Tumblr的“Re-Blog”功 能和Pinterest的“Re-Pin”功能，可以把别人原创或收集好的碎片方便地组织到自己的建立的体系中; 蘑菇街的“喜欢”功能，可以把别人分享的好商品，极快地收藏到自己的喜欢目录中。再组织的
4、本质作用是将有限的内容尽可能充分地重复利用，以此提高生产率。打个比方，在不具备再组织能力的BBS体系中，一条信息（帖子）只能被10个人消费，但同样的 内容，在微博体系中就有可能平均被50个人消费，那么同样的生产成本（原创消息的人所花的时 间）就带来了更大的生产成果，也即更高的生产率。所以，要让“再组织”发挥作用，就必须要求用户整体对内容的选择能力很强，而且产品本身有通 过“积累用户利已行为得到利他结果的机制”。从这个角度来说，我比较担心完全的Pinterest- Copy，在中国会受到“没有足够大的有很好审美能力的人群”的制约。以上三个点组成了这个模型的基本框架，我把它叫做“ FOR”模型。接
5、下来我们用这个模型实际看一些产品，我对下面提到的每一个产品，按FOR模型的三条打分， 最高5分。Twitter：F4.5 - O4 - R3Twitter的碎片是很彻底的，但是不支持图片还是有点过于矜持了;组织是用时间线，好处和问题上 面都有说;再组织只能说及格了，Re-Tweet的功能毁誉参半吧。新浪微博：F5 - O4 - R3.5新浪微博对Twitter做的两个改良是非常棒的，一是消息带图、二是“转发”功能。这两点改进让这种 产品形态整体达到85分，所以我们最近看到一些报告，新浪微博用户的活跃度是Twitter的数倍， 从这个模型的打分上来看，很合理。Tumblr：F3 - O3.5 -
6、 R3轻博的碎片太大（也可以说不是碎片），这造成信息维度太多很难充分组织，再组织也很麻烦。 所以总的来说，我并不是很看好轻博的发展，从最近这类产品的发展上来看，也确实不怎么好。Pinterest：F4.5 - O4.5 - R5神器出现了，它离满分只差两点：以图片为主的碎片，在丰富性上不如Twitter和微博;Tag和Board 的双维度组织很完善，但Tag的组织方式还是很依赖“负责任”的用户，所以要扣一点分。Re-Pin功 能非常方便，而且Re-Pin的结果是重组一个Board，当用户的普遍审美能力较好时，发挥出的能量 超大。说实话，虽然我一早就给Pinterest打了这个平均最高分，但也还
7、是没想到它能发展得如此疯狂。蘑菇街：F3 - O4.5 - R3.5来评评自家的产品。上面说了， 我们的碎片丰富性不够，所以规模肯定不如其它几个例子产品 大。但是有失必有得，我们的碎片很容易变现，另外它们天然地可以按品类组织，不需要依赖“负 责任”的用户，所以组织的分比较高。再组织方面“喜欢”功能很方便好用，但是高水平的用户不 多，再组织以后的内容要供再次消费的“成品率”不高，这方面是我们一直头痛并在努力解决的。为什么满足FOR模型的产品有更高的概率获得较快成长？1. 生产率，上面已经提到，FOR产品比传统的产品有更高的信息使用率，因此生产率更高。这是 最本质的原因;2. 适合移动设备，因为内
8、容小片，可以方便地在移动设备上浏览，而且自由的组织形式和再组织 动作的轻量化，都很适合移动操作。前面都是总结，但这个总结很有可能一文不值，说不定它是类似“优秀短跑运动员都有两条腿”这样 的总结。所以我再用这个模型来推论一种目前不存在的产品，以后我们可以再回过头来看看这样 的产品有没出现、有没有高速增长，以此来验证这个模型是不是靠谱。我推论的这个产品是一个旅游产品。一、碎片。它的碎片是“一切在路上会碰到的东西”，比如一个景点、一个餐馆、一个菜色、一家加 油站等等，全部碎片化并同构为“一张图片+一段描述+一个地理位置”。当然同构后的结构可能还要再复杂一点，比如可以多张图片，但是这里作最简的处理。二
9、、组织。可以按所谓“路线”或“功略”来组织所有这些碎片。比如我做了一个杭州攻略，其中就可 能有这些碎片“雷峰塔、西子国宾馆、白堤、某外婆家的外婆炒蛋”，这些碎片可能按时间排， 也可以按地理排。当我到杭州旅游时，就可以用手机随时调用我的功略，指导出行，并随时为每 个碎片拍照或Check In。当我因为迷路错过一个碎片，也没关系，周边的其它碎片会被推荐，随意 选一个接着玩吧。三、再组织。当我游玩回家，之前在游玩过程中的Check In行为和拍照行为，就被系统自动整理 为“游记”，而另一个用户可以简单地copy我的游记，改动其中几个碎片，成为他到杭州旅游的“功 略”。如此一来，功略 签到 游记 功略就成了一个循环，信息被更充分地使用。我相信这样的旅游产品会得到很多人喜欢的，你喜欢么？
