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1、第一章第一章1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务（建设工程顼目管理的目标和任务（10 分钟）分钟）.3lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务.6 LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务.8 LZ20I013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务.10Z201020 建设工程项目的组织（建设工程项目的组织（30 分钟）分钟）.141Z201021 掌握项目结构分析.16 1Z201022 掌握项目管理的组织结构.18 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工.23 1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工.24 1Z201025 掌握
2、项目管理的工作流程组织.24 1Z201026 掌握合同结构.251Z201030 建设工程项目策划（建设工程项目策划（10 分钟）分钟）.251Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容.27 1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容.281Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式（30 分钟）分钟）.291Z201041 掌握施工任务委托的模式.29 lZ201042 掌握建设项目工程总承包的模式.33 lZ201043 掌握物资采购的模式.39 lZ201044 了解设计任务委托的模式.40 lZ201045 了解项目管理委托的模式.41l
3、Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（建设工程项目管理规划的内容和编制方法（15 分钟）分钟）.41lZ201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容.42 lZ201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法.44lZ201060 施工组织设计的内容和编制方法（施工组织设计的内容和编制方法（10 分钟）分钟）.45lZ201061 熟悉施工组织设计的内容.46 lZ201062 熟悉施工组织设计的编制方法.48lZ201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制（15 分钟）分钟）.50lZ201071 掌握项目目标动态控制的方法.50 lZ201072 掌握
4、进度动态控制的方法.52 lZ201073 掌握投资动态控制的方法.52lZ201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（15 分钟）分钟）.55lZ201081 掌握施工企业项目经理的工作性质.55lZ201082 掌握施工企业项目经理的任务.56 lZ201083 掌握施工企业项目经理的责任.57 lZ201084 掌握施工企业人力资源管理的任务.59lZ201090 风险管理（风险管理（10 分钟）分钟）.61lZ201091 了解建设工程项目的风险类型.61 lZ201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程.64lZ201010 建设工
5、程监理的工作性质、工作任务和工作方法（建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（15 分钟）分钟）.65lZ201011 熟悉建设工程监理的工作性质.65 lZ201012 了解建设工程监理的工作任务.66 lZ201013 了解建设工程监理的工作方法.681Z201000 建建设设工程工程顼顼目的目的组织组织与管理（与管理（15 分分钟钟） ）组织组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要 结论。1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务建设工程顼目管理的目标和任务项项目的全寿命周期目的全寿命周期包括项目的决策决策阶阶段段、实实施施阶阶段段和使使 用用阶阶段段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议 书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济 和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项项目目立立项项（立（立项项批准）是批准）是项项目目决策决策的的标标志。志。决策决策阶阶段管理工作的主要任段管理工作的主要任务务是确定是确定项项目的定目的定义义，一般，一般 包括如下内容：包括如下内容：1 项目实施的组织组织；2 确定和落实建建设设地点地
