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1、1.11.1 目标成本管理流程目标成本管理流程1.1.11.1.1目标成本编制流程目标成本编制流程1.1.1.11.1.1.1应用业务描述：应用业务描述：项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。1.1.1.21.1.1.2目标流程图目标流程图目标成本编制流程可研目标成本阶段可研目标成本阶段目标控制成本阶段预目标成本阶段项目目标成本阶段.成本部招标中心工程部部门编制可研目标 成本可研目标成本编制单可研目标成本编制单可研目标成本编制单汇总可研目标成本可研目标
2、成本汇总单计划目标成本汇总单部门编制计划目标 成本计划目标成本编制单汇总计划目标成本计划目标成本编制单计划目标成本编制单根据可研目标成本编制计划目标成本目标控制成本编制单汇总目标控制成本目标控制成本编制单部门编制目标控制 成本目标控制成本汇总单目标控制成本编制单根据计划目标成本编制目标控制成本部门预目标控制成 本汇总预目标成本预目标成本编制单预目标成本编制单预目标成本编制单预目标成本汇总单部门编制项目目标 成本汇总项目目标成本项目目标成本编制单项目目标成本编制单项目目标成本编制单项目目标成本汇总单根据目标控制成本编制预目标成本根据预目标成本编制项目目标成本1.1.1.31.1.1.3流程说明流
3、程说明顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、基础设置1、项目 PM 信息维护中设置目标成本的编制阶段，可以使用一个、两个、多个阶段。没有选择的阶段不能进行编制。2、项目 PM 信息维护中设置项目目标成本编制的维护：项目、项目核算对象、项目业态。3、部门成本项目分配中设置部门的目标成本编制中的成本项目。2、项目可研目标成本编制单1、按照部门编制项目的可研目标成本；按照编制维度部门分配的成本项目构建表体数据行。2、成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保存时时从末级汇总到第一级。3、支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本的编制单
4、。3、项目可研目标成本汇总单1、将各个部门的编制单汇总生成项目整体的目标成本汇总单。2、编制单生成新版本后，汇总单对应生成新的版本的汇总单。4、项目计划目标成本编制单1、编制功能同 2。2、编制单可以带出对应成本项目的上阶段的面积值，指标，成本金额等信息。5、项目计划目标成本汇总单1、编制功能同 3。6、项目目标控制成本编制单1、编制功能同 4。7、项目目标控制成1、编制功能同 5。顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注询价单本汇总单8、项目预目标成本编制单1、编制功能同 4。9、项目预目标成本汇总单1、编制功能同 5。10、项目目标成本编
5、制单1、编制功能同 4。11、项目目标成本汇总单1、编制功能同 5。1.1.21.1.2目标成本调整流程目标成本调整流程1.1.2.11.1.2.1应用业务描述：应用业务描述：目标成本执行过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其他的成本项目中调入、调出一些；或者使用预备费调入到成本科目。1.1.2.21.1.2.2目标流程图目标流程图目标成本调整流程.招标中心工程部成本部最新阶段的目标 成本生效后进行 调整目标成本调整单目标成本编制单目标成本编制单目标成本编制单目标成本汇总单审批通过后生成新版本的部门编制单、汇总单1.1.2.31.1.2.3流程说明流程说明顺序顺序业务信息结点业务信息
6、结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、项目目标成本调整单1、分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方式；不同调整方式走不同审批流；2、调整单只能调整最新阶段的生效目标成本。3、项目目标成本调整单审批通过后，生成新版本的编制单、汇总单；1.1.31.1.3目标成本控制流程目标成本控制流程1.1.3.11.1.3.1应用业务描述：应用业务描述：正常业务中合同、现场单据等单据录入中，将发生的成本金额拆分到每一个成本项目中。公司希望控制这些金额不能超过目标成本编制的金额，达到一定比例进行提示、控制。1.1.3.21.1.3.2目标流程图目标流程图目标成本控
7、制流程无合同动态成本合同动态成本招投标动态成本目标成本管理合同录入现场签证审批单招标年计划现场签证确认单单项招标计划设计变更确认单无合同费用单成本单据无合同待发生成本合同待发生成本目标成本计划目标成本合同结算单可研目标成本设计变更审批单直接委托单合同成本明细维护招标文件审批单目标控制成本定标审批单 目标成本控制设置合同修订预目标成本1.1.3.31.1.3.3流程说明流程说明顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、目标成本控制设置1、按照不同的维度：项目、项目核算对象、项目业态进行设置。2、控制的范围可以是公司也可以是部门。3、可以设置到
8、每一个级次的成本项目，分别设置保存操作、审批操作时的提示控制的比例、严格控制的比例。4、控制的单据范围：招投标管理、项目过程管理的具有成本信息的单据。1.21.2 合同管理流程合同管理流程1.2.11.2.1工程合同管理流程（付款协议）工程合同管理流程（付款协议）1.2.1.11.2.1.1应用业务描述：应用业务描述：合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。1.2.1.21.2.1.2目标流程图目标流程图工程合同管理流程(付款协议)合同签订阶段合同执行阶段合同付款阶段合同结算阶段财务部材
9、料采购部工程部工程合同录入、修订、成本明细维护工程合同现场签证管理设计变更管理付款申请单付款单代垫无合同费用单奖励单扣款单材料进场检验单补充工程合同依据付款协议付款甲供材扣款代垫费用扣款奖励金额扣款金额申请金额付款工程合同结算单主、补充合同结算合同结算后付款1.2.1.31.2.1.3流程说明流程说明顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、工程合同录入1、付款方式选择按照付款协议付款。2、如果有保留金业务，录入保留金方式、比例。3、如果有甲供材业务，录入甲供材信息。4、录入合同的补充合同。顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内
10、容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注询价单2、工程合同修订1、合同审批通过后合同发生变化通过合同修订更改合同的内容。3、工程合同状态1、维护审批通过的合同的状态。4、合同成本明细维护1、维护合同发生的成本金额、非成本金额5、设计变更管理1、合同执行过程中现场管理中设计变更业务的管理。2、业务发生的成本计入合同的成本当中。如果设计变更需要单独付款可以生成补充合同。6、现场签证管理1、合同执行过程中现场管理中现场签证业务的管理。7、材料进场检验单1、记录材料进场情况，实际甲供材材料统计。8、无合同费用单1、合同执行过程中甲方替乙方垫付的款项，通过本单据记录。9、奖励单1、合同执行过程中对于执
11、行良好的合同的奖励。10、扣款单1、合同执行过程中对于执行不好的合同的奖励。11、付款申请单1、业务部门申请合同的付款。按照付款协议的条款进行付款金额的申请，自动计算需要扣除的保留金；支持合同金额的多次申请。2、支持工程款的预付业务。3、付款申请时，可以扣款甲供材的金额、代垫费用的金额、扣款单的金额；可以申请奖励单的金额。12、付款单1、财务部门进行付款操作；参照付款申请单进行多次付款。13、工程合同结算单1、合同乙方将合同执行完毕后，计算最后合同发生的金额；现场管理的金额、甲供材、代垫、扣款等金额。2、结算后，合同还支持将未付款完毕的款项付完。1.2.21.2.2工程合同管理流程（产值）工程
12、合同管理流程（产值）1.2.2.11.2.2.1应用业务描述：应用业务描述：合同执行过程中，甲方根据乙方定期报的工作量，确认产值后进行付款。合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。1.2.2.21.2.2.2目标流程图目标流程图工程合同管理流程(工程产值)合同签订阶段合同执行阶段合同付款阶段合同结算阶段财务部材料采购部工程部录入上报产值甲供材扣款代垫费用扣款奖励金额扣款金额申请金额付款主、补充合同结算合同结算后付款补充工程合同工程合同录入、修订、成本明细维护付款单付款申请单材料进场检验单工程合同结算单奖励单设计变更管理扣款单现场签证管理工
13、程合同代垫无合同费用单依据产值核定金额付款产值核定单1.2.2.31.2.2.3流程说明流程说明顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、工程合同录入1、付款方式选择按照产值付款。2、如果有保留金业务，录入保留金方式、比例。顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注询价单3、如果有甲供材业务，录入甲供材信息。4、录入合同的补充合同。2、工程合同修订1、合同审批通过后合同发生变化通过合同修订更改合同的内容。3、工程合同状态1、维护审批通过的合同的状态。4、合同成本明细维护1、维护合同发生的成本
14、金额、非成本金额5、设计变更管理1、合同执行过程中现场管理中设计变更业务的管理。2、业务发生的成本计入合同的成本当中。如果设计变更需要单独付款可以生成补充合同。6、现场签证管理1、合同执行过程中现场管理中现场签证业务的管理。7、无合同费用单1、合同执行过程中甲方替乙方垫付的款项，通过本单据记录。8、奖励单1、合同执行过程中对于执行良好的合同的奖励。9、扣款单1、合同执行过程中对于执行不好的合同的奖励。10、产值核定单1、乙方定期上报工作量。2、甲方核定工作量，并根据工作量确定需要支付的金额。11、产值拆分单1、将核定的产值拆分到详细的成本项目，确定实际成本金额。12、付款申请单1、业务部门申请
15、合同的付款。按照产值核定单的支付金额进行付款金额的申请，自动计算需要扣除的保留金；支持合同金额的多次申请。2、支持工程款的预付业务。3、付款申请时，可以扣款甲供材的金额、代垫费用的金额、扣款单的金额；可以申请奖励单的金额。13、付款单1、财务部门进行付款操作；参照付款申请单进行多次付顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注询价单款。14、工程合同结算单1、合同乙方将合同执行完毕后，计算最后合同发生的金额；现场管理的金额、甲供材、代垫、扣款等金额。2、结算后，合同还支持将未付款完毕的款项付完。1.2.31.2.3材料合同管理流程（付款协议）材料
16、合同管理流程（付款协议）1.2.3.11.2.3.1应用业务描述：应用业务描述：合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中制定材料的需求计划，进场管理，确定材料的价格。1.2.3.21.2.3.2目标流程图目标流程图材料合同管理流程(付款协议)合同签订阶段合同执行阶段合同付款阶段合同结算阶段财务部工程部材料采购部依据付款协议付款申请金额付款主、补充合同结算合同结算后付款材料合同录入、修订、成本明细维护材料合同结算单付款申请单补充材料合同材料进场检验单材料合同付款单项目材料计划材料进场检验单调 价单根据材料计划进场对进场检验单中材料进行调价根据材料合同制定材料需求计划根据材料合同直接进场1.2.3.31.2.3.3流程说明流程说明顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注1、材料合同录入1、付款方式选择按照付款协议付款。2、如果有保留金业务，录入保留金方式、比例。顺序顺序业务信息结点业务信息结点业务信息结点实现内容的描述业务信息结点实现内容的描述备注备注询价单3、录入合同采购的材料清单，可以是详细
