《关于战略性人力资源管理的相关问题解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于战略性人力资源管理的相关问题解释（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于战略性人力资源管理的相关问题解释一、战略性人力资源管理的概况在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管 理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，而人力资源 管理也希望被整合在战略性管理的理念中。在此背景下，使得人力资源管理的研究方向发 生改变，由完全微观导向转为宏观或者战略的导向，而这种宏观或者战略的导向就是通常 所说的“战略性人力资源管理” 。1、战略性人力资源管理的概念。战略性人力资源管理体系就是指在公司战略框架下对 人力资源进行管理、使用、维护、开发以及监测，为的就是创造协同价值、达到企业战略 目标的一种方法体系。其中包括战
2、略性组织管理体系、战略性人力管理理念、战略性工作 管理体系、战略性薪酬管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性绩效管理体系、战略 性人才培养体系以及战略性培训教育体系等。战略性人力资源管理的核心职能包括四个方 面，分别是人力资源的开发、人力资源的评价、人力资源的配置以及人力资源的激励。通 过这四个核心职能来构建科学有效的“招人、用人、育人以及留人”的人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务是在公司的战略性目标的基础上来配置人力资源，根据定 员标准来对人力资源进行实时动态的调整，引进一些满足要求的战略性人才，对现在的人 员进行合理的职位调整以及职位优化，建成有效的人员退出机制，以达到输出
3、那些不满足 公司要求的人员。战略性人力资源开发的核心任务在于对公司现有的人员进行有序的系统 的开发和培养，以提高他们的素质和质量，来达到公司的战略性要求。2、战略性人力资源管理 的发展和主要内容。战略性人力资源管理在 20 世 纪 80 年代中后期产生，在最近一二十年发展迅速。随着研究的深入以及欧、美、日企业的 实践，都证明着其是公司获得长期可持续发展的战略途径，故而人力资源的重要性日益突 出。很多企业已经认识到人力资源是最具竞争力的资源。这种变化促进了人力资源管理的 战略性定位研究。现在主要集中在两个方面，分别是对促进人力资源管理职能转型的主要 因素的研究以及对人力资源管理职能的“战略性定
4、位” 。战略性人力资源管理方法的研究就 是为了保证组织绩效、提升组织竞竞争力，建立战略人力资源管理方法。目前大致形成了 以下三种研究方法体系：第一是关注人力资源管理对公司绩效贡献或者公司财务行为的影 响，第二是关注公司在所处竞争环境中采用的战略选择及在人力资源管理中的运用。第三 是考察公司战略和人力资源管理政策及实践之间是否匹配。战略性人力资源的主要内容包 括战略性人力资源管理的概念、薪酬管理系统、绩效考核系统等。贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家） 国家职业核心能力培训师 国家人力资源管理师一级 教育部秘书职业资格培训师教育部职教学会文秘公关专业委员 原中国高等文秘学院教授、首席行政
5、文秘专家！ （一）主讲课程： 1 行政文秘类：公文写作、商务公文、行政文秘、档案管理 2.人力资源管理类：人力资源经理角色定位、招聘技巧、培训与开发、员工关系管理等 3.国家职业核心能力培训类：员工职业生涯规划、管理干部的自我管理、团队合作训练、 职业沟通等 （二）课程特点 更多经典案例、更多前沿理论、更加贴近工作实际、更加触动灵魂深处。让学员多思、深 思。有视频分享，有情景体验，让学员扎实前进。 （三）服务客户 国家体育总局、河北圣泰房地产、又一家饮食服务集团、北京企业管理学院等 （四）目前职务： 北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，行政文秘学院副院长！ （五）专业服务 放心工程： 专业
6、讲师全程指导实施培训，现场沟通情况记录跟踪； 培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告； 训后，提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答； 可协助人力资源部设定不同的观测点，对参训人员进行跟踪服务； 本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。二、战略性人力资源管理的理论基础很多学者依据不同的理论概念，提出不同的理论框架，因为人力资源活动管理是战略 性人力资源管理的基本内容，并且对绩效考核来说很重要，以下是战略性人力资源管理的 理论基础1、以人力资本为主的观点。以人力资本为主的观点，我们称之为人力资本理论。该观 点主要认为成员们所具有的能力，包括知识技能等
7、，是有一定的经济价值的，此外该观点 还认为有效的人力资源管理对人力资本起积极的正向关系。一部分学者认为有效的人力资 源有助于提高集体绩效，主要是通过激励作用和工作的组织。激励作用主要表现在人力资 源管理可以激励员工更加有效地工作，工作组织作用主要表现在让员工积极参与工作组织， 从而完善组织工作的内容。所以，人力资源管理的不同不仅可以看出人力资本的水平，还 可以分析出人力资本的类型。2、以资源为主的观点。以资源为主的观点我们称之为资源观点，该观点出现的比较早， 是战略性人力资源管理的早期理论基础，该观点主要认为组织资源产生组织竞争优势。但 目前有大部分学者认为该观点有缺陷，单纯的组织的竞争优势并不仅仅是由组织内部资源 所形成的。3.一般系统观点。该观点主要认为人力资源管理其实就是一个组织下的次系统，认为 这一次系统可以通过聘用，培训，留任最后竟组织转化为人才，这样可以大大地提高组织 活动的有效性。该观点认为员工的能力是投入，员工的绩效是产出，而员工的行为规范是转换。这一系列在人力资源管理中是重要的基础。
