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1、中国石油大学（华东）现代远程教育毕业大作业（实践报告）题 目： 调度员实践报告 学习中心： 广州学习中心 年级专业： 网络 10 春 化学工程与工艺 学生姓名： 学 号： 实践单位： 实践起止时间： 年 月 日11 年 11 月 8 日 中国石油大学 （华东 ）远程与继续教育学院完成时间： 年 月 日中国石油大学（华东）现代远程教育毕业大作业（实践报告）实践单位评议表年 级10 春层 次高起专专 业姓 名学 号学习中心 （函授站）广州石油学习中心实践报告题目瑞丰石化调度实践报告实践单位实践地点实践时间2011 年 5 月 8 日至 2011 年 11 月 8 日实 践 单 位 意 见该实习生于
2、 2011 年 5 月 8 日起在我单位社会实践，时间为六个月。在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同事协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的专业知识解决工作中遇到的实际困难。半年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在实习期间，未出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯
3、定。实习单位盖章2011 年 11 月 10 日备 注瑞丰石化调度员实践报告瑞丰石化调度员实践报告一、实践目的（不少于一、实践目的（不少于 100 字）字）1、通过到瑞丰石化燃料有限公司进行实践学习，向工程技术人员、工人学习石油产品生产工艺流程，掌握工艺设备，控制系统，生产组织管理，检修等方面的知识，巩固、提高和运用所学过的理论知识，特别是专业课程的理论知识。培养学生理论联系实际的能力，并提高学生进行调查、研究、分析问题和解决的问题的能力，通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本里学不到的专业知识，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的
4、技术工作打下坚实的基础，使学生在实践中得到提高和锻炼，并能初步体会到父母的不容易，在以后生活中更加关心和体谅父母，最后培养与人沟通交际、应变能力。二、实践单位及岗位介绍二、实践单位及岗位介绍瑞丰石化燃料有限公司（单位）介绍：瑞丰石化燃料有限公司（单位）介绍：佛山市瑞丰石化燃料公司地处佛山市三水区白坭镇中部开发区龙池村，为石油深加工、经营石油制品的企业，公司总占地面积 170 亩，总投资 8.3 亿元人民币，公司现有员工 385 人。佛山市瑞丰石化燃料公司是响应政府关于建设三水区白坭化工基地的号召，于2003 年投巨资兴建的重大招商引资项目，经过近年来基础建设，已初步具有一定规模的民营油品加工企
5、业，现建成并投产的有：100 万吨/年减压减粘装置、40 万吨/年延迟焦化装置、40 万吨/年固定床催化降凝装置、10 万吨/年异构化装置及配套气体精制装置、以及污水汽提和硫磺回收环保装置，年综合加工能力在 200 万吨以上，并配套有年吞吐能力百万吨燃料油装卸码头。调度员岗位调度员岗位介介绍绍：瑞丰石化生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由本公司生产活动的性质决定的。炼油企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强
6、生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素，组织有关部门、人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生 产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行，这是调度所发挥
7、的中心作用。三、实践内容及过程（不少于三、实践内容及过程（不少于 1500 字）字）瑞丰石化燃料有限公司生产调度员是全厂生产的组织者和指挥者，对全厂的生产平衡，产量和消耗的高低起着重要作用，因此调度人员必须具备一定文化知识及化工专业知识，必须具备很强的组织观念和纪律观念，精通业务技术，能在生产实践中不断提高自己。（一）调度员应努力提升以下的各种能力：（一）调度员应努力提升以下的各种能力：1、 全厂工艺流程，厂控工艺指标，化学反应原理2、 全厂各主要岗位的操作规程，工艺指标及各项技术指标、消耗定额3、 全厂公用工程（水、电、气、汽）的能力及分配4、 各厂主要设备的台数，结构、性能、用途及主要操作
8、参数5、 会物料平衡、动力平衡、产销平衡、检修平衡及综合平衡6、 会组织生产装置和公用工程系统在事故状态下的紧急处理7、 会做生产计划及主要原料的预测、预报和分析8、 会准确的下达调度指令，并督促检查执行情况9、 会进行原始记录的综合分析，预见性地发现问题，及时调整工艺优化系统10、会根据全厂各方面的情况，随时调整全厂的生产已求其平衡、稳定（二）调度正常生产工作的安排（二）调度正常生产工作的安排1、 严格按照“十交” “五不接”内容进行交接班，接班后要了解全厂的生产情况、在生产指令明确后，深入一、二联合生产车间，监督好生产处理量、产品质量。2、 联系好减粘装置燃料油罐及降凝装置燃料罐燃料油的供
9、应，确保在干气量不足的情况下，可以使用备用低硫燃料油供各装置加热炉及锅炉作补充燃料油。3、 了解并掌握各装置所负责的水、电、汽、风等公用动力的监控，并时刻做好配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。4、 延迟焦化车间在切换焦炭塔时，在投用放空塔顶冷却器前要联系二联合车间多启动一台循环水泵，保证焦化车间放空塔顶冷却器用水压力在 0.28Mpa 以上。5、 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应
10、及时如实逐级上报。6、 掌握每天库区各原料、产品的库容情况，保证原料的供应与产品有足够的库余7、 对不合格产品及时改罐以免污染合格产品8、 对生产上违纪、违规的员工进行指正。9、 巡回检查时对各装置乱排、乱放进行监督、掌握各装置废气去焚烧炉排放10、对污水净化后排放与焦化除焦水排放进行监督11、确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本12、巡回检查时认真阅读各装置的交接班记录，对重要的事件做好收集记录13、做好当班期间原料进厂、产品出厂的衔接工作进行监督及其性质归类存档。14、认真做好每天生产平衡记录表并存档、认真填写当班交接班记录。（三）瑞丰调度员具体操作程序与方法（三）瑞丰调度员具
11、体操作程序与方法1、 生产调度程序生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。2、 生产调度指令下达方法: 日常调度指令总调度室直接下达给各联合车间生产装置当班班长；较为重大的生产调度指令总调度台下达给 各联合车间的工艺员或者, 联合车间的工艺员可根据本部生产调度指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； 较为重大以上的生产调度指令的下达, 调度员应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或车间主任。各联合车间应严格执行生产调度指令并及时将执
12、行情况反馈总调度及关联单位。各联合车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部调度室，当生产部发出书面调度令时，各联合车间必须立即执行。3、 正常上班时间调度工作联系程序生产作业单位动、静设备出现一般故障时：所在岗位立即汇报所属联合生产车间（一联合和二联合及储运车间）； 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：所在岗位立即汇报所属联合生产车间（一联合和二联合及储运车间），并汇报生产部总调度台；联合生产车间（一联合和二联合及储运车间）汇报联系相关管理部进行处理，；当班调度汇报生产技术科总调度长，及时掌握情况，做好联系协调；4、
13、生产作业单位电、仪设备出现一般故障时：所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理；如电仪部维护班人员难以解决，应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理。生产作业单位电、仪设备出现较大或严重故障时：所在岗位当班人员立即联系电仪部维护班人员处理，并立即汇报生产联合生产车间（一联合和二联合及储运车间）和生产部总调度室；如电仪部维护班人员难以解决，应及时按电仪部内部汇报程序汇报处理；联合生产车间（一联合和二联合及储运车间）应及时掌握情况，做好联系协调，当班调度汇报生产部总调度长，及时掌握情况，做好联系协调；最后由总调度长汇报厂部领导。5、 装置发生一般生产波动时：所在岗位人员立即组织处理，报由车间班组自行
14、调节平稳，装置发生较大或严重生产波动时： 所在岗位人员立即汇报所属联合车间（一联合和二联合及储运车间），并立即汇报生产部总调度台；联合车间（一联合和二联合及储运车间）及时组织处理，当班调度立即汇报生产部总调度长；调度长再向分管生产的厂部领导汇报。6、 生产经营调度会生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间 14:00）召开，时间一般控制在 2 小时以内。会议地点在生产部调度会议室。会议一般由生产厂长或者是总调度长主持，参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；会议期间将手机置于振动状态；特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；与会人员要认真听
15、会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本车间的工作任务，要立即安排、落实。7、 生产调度交接班交接内容：生产作业计划的执行情况；生产经营活动情况；生产装置运行情况；生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；原料、材料、产品等出厂情况及库存；动力和公用系统的运行及平衡情况；各种事故及设备故障检修情况；交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；领导及上级部门的指示、文件或指令；未做完的工作及注意事项；计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。8、 生产调度交接班交班要求：交班人员在下班前 2 小时要详细了解生产情况，认真
16、填写交接班日记和检查各种记录、报表；交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。9、 生产调度交接班接班要求：接班人员必须提前 15-20 分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。接班者签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。10、调度巡回检查内容及注意事项：了解各主要装置生产动态；了解各主要装置重要工作参数；
