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1、信用社信用社分社长个人的述职报告个人的述职报告 xxxx 分社自去年“五一”开业以来，在地方党委政府支持下，依靠总社搭建的“引资下乡、城乡联动”资金互助平台，认真宣传党的创新农村金融服务政策和互助金融理念，得到了广大群众的积极响应。截至 11 月 30 日，xxxx 分社互助基金余额达到 273.14 万元，贷款余额达 461.5 万元，累计发放各类贷款 1057.4 万元，服务惠及 1100 多人次，为 xxxx 乃至周边乡镇社会经济发展做出了积极贡献。xxxx1 年 2 月 10 日，春节假期刚过，我受总社之命，到 xxxx主持分社全面工作。这也是我第三次来到 xxxx，一干就是 10 个
2、月。感谢各位领导的信任，感谢同事们的大力支持！说实话，xxxx1 年是助贷社发展历史上最有意义的一年，更是xxxx 分社发展历史上的关键一年。这一年里，我们助贷社的队伍越来越壮大，领导班子执政能力越来越成熟，助贷社的外界影响力更加辉煌灿烂，互助金融业务不断发展壮大：5 月底，各项资产总额过亿，全社共贺；6 月，荣获“中国小额贷款服务公众满意最佳典范品牌”称号；7 月，“农村社区金融教育培训项目”喜获世界银行赠款支持；9 月接到通知，我社客户张同顺荣获中国银行业协会（花旗集团）微型创业奖“节能环境特等奖”；10 月，许社长受邀参加世界华商大会，贷款互助社再次走出国门；10 月中旬，承办全国农民合
3、作经济组织培训班，巩固了我社行业领军地位；11 月中旬，中国人民大学农村金融专家团调研互助金融运作，我社基层群众发动工作受到好评！说到 xxxx 分社，今年也是可喜之年。中心拓展工作有了起色，初步推动成立村银行中心 7 个；资格股金也由年初的不足 14 万增长到现在的 34 万元；累计发放各类贷款 891.1 万元，贷款余额猛增到461.5 万元,净增了 343.5 万，提前超额完成总社下达任务；5 万元(含)以下小额贷款 101 笔共 229.8 万元,占全部信贷资产的半壁江山，资产稳健性进一步增强；风控工作一直全社领先；加强了与基层党政部门结合，社会影响进一步壮大；培养支持的客户张同顺荣获
4、微创奖“特等奖”，为社争光，并创下助贷社多项第一（第一个特等奖，第一个获奖的残疾人，第一个受邀赴京参加颁奖典礼）。成绩的取得，是乡亲们理解支持与同事们的艰辛努力密不可分，少不了兄弟分社的援助，更离不开总社这个坚强后盾的大力支持。在此，我代表 xxxx 分社全体人员向在座的各位表示诚挚的感谢！今天，这个场合很好，也很和谐，但是光鲜、热闹之后，总免不了这样那样的问题，我们不能光报喜不报忧。众所周知，投资上不来，成为制约 xxxx 分社发展的最大绊脚石。我认为，当前多头竞争的县域金融市场环境下，面对巨大引资压力的也决不仅仅 xxxx 分社一家。投资为啥上不来？因为群众基础不扎实，常言道“基础不牢，地
5、动山摇”，并非危言耸听。为啥基础不牢？宣传不到位、工作没跟上！怎样搞好工作，怎样做好宣传？有句话说“榜样的力量是无穷的”，我们期待助贷社众多先进典型带给我们助贷社更多精彩，同时我们 xxxx 分社人员要向他们看齐，争做“能跑能说”的复合型人才。有句话叫“难了不会，会了不难”，我相信，有榜样的示范效应，大家积极行动起来，我们助贷社的路子就一定能够越走越宽。由此，我们 xxxx 分社下一步的工作思路也就明确了：贷款投资中心三位一体，全方位全员全天候齐努力。认准方向，不放空炮；厘清思路，真做实干；善于总结，不断改进。具体来讲：1、加强中心维护与拓展，做好流动银行，与社员打成一片，全年度工作重点转移到
6、经营村银行上来，力争投资与贷款均衡发展的村银行达到 5 个以上；一方面，稳固 xxxx 乡东北、北部、东南约60%的市场地域，另一方面，进军四大马羡、董楼、老王庄、留城、李家寨、单楼等宣传半空白村落社区；2、抓好队伍建设，提升人员综合业务素质（每周一训，耗时半天），加强综合业技能，实施到位的服务管理；3、搞好制度管理，理清经营思路，提高办事效率。4、搞好与地方党政关系，及时披露工作进展，听取相关部门指导意见和建议；借助现有的世界银行社区金融教育试验乡、支持客户获微创奖特等奖、助贷社发展壮大势头良好、人民大学莅临调研并积极评价等既有影响，做大声势，赢得更加广泛深入地舆论支持，努力使 xxxx 分
7、社工作取得更大进步。对比 xxxx1 年度全社下达目标任务，xxxx 分社综合业务进展差强人意。这些与我个人组织协调能力弱、处事易情绪化等有很大关系，针对这些，我个人争取从以下几点改进：1、向标杆看齐，参与实践，积累管理经验；2、以更加饱满、积极的心态，投入到每天的工作学习中，处理问题不温不火；3、学会统筹安排，管理好自己的时间，提高同时承担、协调多项事务的能力；4、带头主动进村，努力将一个个中心做活，为助贷社在 xxxx站稳脚跟冲锋陷阵。作为一个分社长要对总社负责，主持分社拓展与经营管理，与会计交叉监督；工作要有计划，不断拓展村银行实施范围；坚持晨会制度、督导系列信贷工作；督导进村拓展，努力推动群众创办村银行；学会协调分社外部关系，积极营销大客户等等。
