《路桥组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路桥组织设计（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施 工 组 织 设 计一、工程简介：富华西路项目工程起点位于振兴南路与富华路交叉口处（K0+000） ，西至湖滨路（K1+083） ，本次实施范围为 k0+025-k1+083 段，总长1.058 公里。 建筑面积 30500M2。正常路段设计行车速度 40KM/H。本工程 2006.4.30 日开工，2006.11.20 日竣工，施工工期 200 天。本工程机动车道、非机动车道均采用水泥砼高级路面。机动车道面层采用 22 厘米抗折 4.5MPA 水泥砼，下封层为 1 厘米沥青表处，基层为 20 厘米二灰碎石，底基层为 20 厘米厚 12%石灰土，路基采用 60 厘米厚 6%石灰土处理；非机动
2、车道面层采用 20 厘米抗折 4.5MPA 水泥砼，下封层为 1 厘米沥青表处，基层为 18 厘米二灰碎石，底基层为 18 厘米厚 12%石灰土，路基采用 30 厘米厚 6%石灰土处理；二、施工组织及准备(一)施工项目组织针对本工程的特点，我公司拟在起点郑庄村设置项目经理部，项目部设项目经理一名，项目总工一名，下设七个职能科室开展日常工作，包括计划合同科、财务科、工程技术科、质检科、机务科、材料科、办公室。下设四个施工队：路面施工队、路基施工队、搅拌站、构造物队。构造物队负责雨污水管线、检查井砌筑、路缘石及路灯管线等工程施工。(见附图)为保证 工程优质高速的完成，项目部全面推行国家 GB/T1
3、9000 质量管理体系，加强现场管理，实行文明施工，定人定岗定职责。项目经理是工程的第一责任人，负责项目部的组建及全面管理 工作。项目副经理负责现场的指挥协调，计划的编排、落实和技术质量的日常管理工作，各科室及工班按公司制定的各个岗位责任制进行日常工作的组织和协调。(二)施工进场及准备1、施工动员及进场：我公司将在接到中标通知书后，立即按投标书及拟定的施工组织设计方案进行人员和设备的动员和安排工作，向工程驻地的有关政府部门或组织机构办理各种人员及设备进场的必要手续或合同，并根据工程现场的具体情况和工程施工技术方案的工程进度计划，合理安排人员进场。项目部委托公司设备科对拟进场的机械设备进行全面的
4、检查测试。以确保进场机械、设备状态良好。组织项目部有关人员进场规划场地、租赁土地并签订合同；对本地工程材料货源及质量进地周密调查，合理安排采购方案。2、施工准备根据现场踏勘的情况，在办理了必要的土地租赁手续后，进入一部分人员和机械设备；进行先期的施工现场准备，修建生活设施；清理施工场地，修筑临时便道，架设供电线路，做好通电水工作等，随后进行机械设备和人员的进场；并开始材料采购及施工场地设施等方面的全面起动工作。(三)施工平面布置根据本工程特点和便于施工现场管理，项目部拟分两个作业区域进行场地布置。1、生活设施用地生活设施用地主要包括职工宿舍、办公室、食堂等临时设施用地，宿舍及办公室拟租用民房；
5、料库及食堂搭设简易工棚。2、施工区用地施工区主要包括施工操作场地，材料堆场，砼拌和场地及工班房等。 三、施工方案及施工工艺：(一)工程测量1、导线点、水准点复测及控制网建立施工前首先对业主提供的本项目内所有的导线点坐标、水准进行认真细致的复测，导线点的复测采用附合导线测量法，即在本项目前(后)标段内导线点中选用两点作为测量基线，在本 项目后(前)标段内导线点中选取两点作为附合导线，然后按照导线测量的要求采用经纬仪、水准仪对本项目内导线点进行认真测量，平差后若不能符合规范要求时，则报业主调整后重新进行复测，直到符合要求报监理工程师认可为止。水准点的复测采用附合水准测量法，并按照业主提供的水准点等
6、级进行同级复测，方法是：在本项目后(前)标段内选取一至两个设置牢固的点作为基准点，另在本项目前(后)标段内选取一水 准点作为附合点，对本项目内所有提供的水准点进行往返复测，并认真做好记录，平差后若不符合规范要求，则报请业主调整后进行复测，直到符合要求报监理工程师认可后为止。对复测合格的导线点、水准点进行必要的加固保护措施，并设立标志以利寻找，在施工期间定期进行复测，以保证控制点的精度。根据现场情况在通视良好地带设置加密点，导线点的加密原则上布置在路线以外 50-100 米范围内，路线两侧梅花型布置，具体位置根据现场情况而定，加密导线点需布在地基稳定不受施工影响的地方。 水准点要每隔 15 天左
7、右复测一次，并根据施工进度情况适时对水准点较测。2、道路施工放样(1)路基测量放样路基施工测量放样主要是控制路线中心线、路基宽度及分层填筑高度。路线中线用经纬仪来测设，各层标高均用水准仪严格进行测量控制，特别是每一结构层顶面高程。(2)路面测量放样路面施工测量放样主要是用经纬仪控制道路轴线，用水平仪控制模顶高程，使之符合设计要求。3、确保测量精度的措施(1)严格复核本工程设计图纸所提供的座标和标高，发现问题应及时与设计人员及监理工程师联系，在征得明确答复后，方可进行测放； (2)施工测量中均选用经过严格培训并具有多年工作经验的人员操作仪器；(3)选择合适的光线折射条件下进行主要控制点及要求精度
8、较高的点位测设；(4)建立严格的测量复核制度，避免人为造成的偏差；(5)对施工中使用的仪器定期进行校验检查，确保仪器精度；(6)对测量内业计算资料应认真计算、复核后方可使用。测量时对各种数据应详细记录，保存备查。四、施工管理及控制(一)、质量管理我公司本着“百年大计，质量第一”方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念；对每一项工程实施全面质量管理，为确保本工程质量达到“合格”等级；我公司将严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程。建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。1、建立质管机构，完善质量保证体系与措施(1)、建
9、立质量管理网络体系建立健全项目经理部项目经理负责制，以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令。认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度，将质量控制分解落实到人；落实到每一工序。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量。质量与人人有关。(2)、建立质量管理岗位责任制建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制即项目经理责任制、工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制，质理管理部门责任制。严格执行“三不放过”原则，消除质量隐
10、患，并将质量责任制作为经济责任制的主要内容，进行考核和奖惩。 (3)、健全质量保证措施a、坚持质量三级检查制度，开展质量“三分析”活动质量检查自始至终是控制工程的一条主线，应及时检查；及早纠正，避免工程损失。本工程质量要求等级高，应加强施工工序控制，避免操作人员人为造成质量事故，对每一道工序施工必须进行检查，做好检查记录。加 强专职质检员的日常工作，实行质量否决权制度。对一些可能出现的质量问题，要分析可能出现质量问题的原因，分析其危害性，分析针对其应预先采取的措施，以做到有效地防止质量问题的出现。b、对工程检测及计量仪器实行规范化管理，各种仪器及计量器具必须确定专人保管专人使用。对不合格的器具
11、须及时修理调换，各种仪器按产品使用说明及施工规范要求定期检查及校验。c、加强试验室的工作。我公司将加强对委托的管理工作，试验室同时遵守江苏省交通厅关于加强土地试验室建设文件的规定。d、建立 QC 管理小组召开工程技术会议，收集与工程质量有关的课题，成立 QC 质量管理小组，组织专职攻关。对工程的关键部位和关键工序建立质量管理点，抓难点，群策群力保证工程质量。e、积极推广采用先进的施工工艺，施工方法，提高施工机械化水平，使用新材料，对新工艺要经过试验，经监理工程师、设计人员认可后付诸实施。f、加强质量意识教育，提高职工的思想及业务技术素质，提高工程质量归根结底取决于人的素质，结合现代工程要求内实
12、外光的特点，结合本工程的构造特点，质量要求，施工的难易程度，对职工进行质量意识教育；并把它作为工程质理管理工作的“第一道工序”来抓，牢固树立“质量第一”的意识。加强思想政治工作，向全体职工广泛深入地宣传建设本工程重大意义，树立强烈的责任心和使命感，精心组织、精心施工。加强技术工作，认真学习熟悉图纸，技术规范和公路桥涵施工技术规范。每道工序开工前，做好技术交底工作，使技术管理人员和操作人员都做到心中有数，加强计量工作和砼试验工作，确保测量工作的准确与精度要求。g、加强与监理工程师的联系根据设计图纸与规范，认真编制施工组织设计和实施细则，报请监理工程师审批后实施。在各分项工程开工以前，详尽地向监理
13、工程师作施工技术和措施的汇报；并及时根据监理工程师的指令作好各项工作。施工过程中对一些变更等问题应事先与监理和设计部门的联系，密切合作；并办理有关手续；确保工程优质如期完成。2、施工项目质量控制1)、生产材料质量控制a、控制使用材料的质量标准，根据设计构造要求，选用相应质量标准的材料。材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度。作为验收检验材料质量的依据。 b、加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必 须具备正式的出厂合格证及质保书，同时试验室还应补做试验，并将检查报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使
14、用。合理地组织材料供应，建立严密的计划调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的材料型号和数量，以免造成质量事故。2)、施工机械设备控制施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。a、施工机械设备的选用，要综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实行定人定机、定岗定责制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，
15、项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。3)、施工方案及工序质量控制施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个施工工序组成。而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达到“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。a、选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案的技术可行、质量可靠、经济合理。 b、施工组织设计审批制度。对本工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师审批。施工组织设计应按审批意见修
16、改完善，经上报同意后方可进行施工。c、施工工序控制；首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每个工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。d、质量技术交底制度。施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底；各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组或人员进行技术质量安全交底，必须做到不明确不上岗。e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作；并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。(二)、安全措施：安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事；更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以江泽民总书记的“防范胜于救灾，责任重于泰
