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1、浅谈当前煤矿事故不断的原因浅谈当前煤矿事故不断的原因不到半个月三起死亡事故，给我们迎头一击，而且同类的事故，在不同的矿陆续发生，集团公司之前还下发了各种安全管理规定，为什么又陆续发生同类事故呢？笔者认为当前事故不断的原因有如下几点：一，出事的单位，不是认真反思事故原因，而是叹息经济的损失，运气的不好；其他矿井，不是认真查找自己单位存在的各种隐患，而是看笑话：又有一批人提了上来，一批下去了。某某矿损失多少多少万了。由于这种心态，造成了没有认真吸取他人教训，放松了类似情形下自己单位区域的安全管理，最终造成自己的事故发生。 。 。 。 。 。二，领导班子调整大，某矿长去某矿上任，一大批和某矿长有关系
2、的人跟着调去某矿，队长提干部了。副的升正了，正的又提副总了；有的本来就在老矿出过事，被降职或撤职的，来到新的地方又提了，本来就是管理无能的人，再用他，不出事才怪；全集团公司你可以调研调研，有多少原来就是受过处分后，又换单位再干的，然后又出事的管理人员。三，最近十年，集团公司学这学那，最后连走路都不会了，把自己的好的管理经验都扔掉了，引来来什么精细化管理，东洋之术手指口述，精细化管理 06 年起起一股风的都学，最后每个矿 除了每年浪费几百万元纸张钱之外，没有达到什么效果。 （现在 D 级员工还是轮流当的）手指口试就是我们以前的班中安全确认，就如：敲帮问顶，开车前溜溜车，电机车带闸试试刹车一样。我
3、们只是没有把这些好的安全确认法变成文字而已，但是却在潜移默化中扎根在职工心中了，所以以前的师带徒效果很好，徒弟就像小孩子，师傅教什么，他学什么，师傅违章操作，他也会跟着学违章操作；师傅说：看到没有，我的这只手少半截手指头，就是放电后不验电造成的，这样在徒弟心里也就有一种恐惧感，干活时就会规规矩矩的按章操作了。我们现在学这，考那，背这的，出发点是好的，都想抓好安全，却走进了安全的误区。安全是创出来的，不是考出来，背出来，喊出来了的。四，安全和生产，生产始终放在了第一位。LH 矿去年超产 100 万吨，今年计划提高了一些，也就是说他们还想拿到去年的工资，就得超过去年的产量才行，你说对于他们来说，安
4、全是第一位吗？ST 矿在西南矿区效益首屈一指，据说一季度就完成了全年的多少多少。生产和检修在抢时间啊，能不出事吗？五，三个出事故的矿，都是精细化搞的好的矿，也都是手指口述演示的好的矿，但是命运捉弄人，偏偏都出事。再次呼吁：安全不是管出来的，安全不是罚出来的，安全不是喊出来的，安全不是学出来的，安全不是背出来的，安全是创出来的！六，实际上最近十多年，我们集团公司整体安全形势是很好的，比起以前的事故下降了至少 30%以上。日本的手指口述介绍说：十年间，煤矿事故下降了 26%多。我们集团公司没有精细化，没有手指口述，十年间也下降了很多很多，是因为近十多年安全资金投入了很多，改善了安全生产条件带来了效
5、果，还有以前的跟带班工作的坚持。安全投入，比如采掘机械化程度的提高；大巷超过 1.5 公里就必须有人车接送；封闭巷道的管理；瓦斯监控设施的增加和技术的革新等等，综合带来的集团公司的安全盛世。跟带班制度的加强，领导走工人走，那几年矿领导跟班都跟的“苦不堪言”，却带来了安全的长周期。如今呢，带班成了形式了，人也不齐了，时间也短了，跑头也少了，安全不出事那才怪呢！安全到底该怎么去抓呢？1. 加强职工培训，要改变培训教育形式，要像放电影一样，让职工想看，想学，愿意学，真学。不能流于形式。内容也不能全矿一个教材，也不能太多了，否则职工就有厌烦情绪。比如：一个打点把勾工，他知道打点的要素和隐患问题的处理，
6、以及应急处理，就是一个合格的职工了。你要他背和考那些不相关的东西干嘛？你看现在的职工下井都带的啥？除了证件以外，多了几张纸和本子，什么每日一题，每日一案，考试题目，复习提纲，手指口述内容等等，工作之余就摇头晃脑的去背，去读，整个人都像疯子一样，没有一点活力，内心充满了无奈和怨恨，怨言，看到领导能跑的就跑，跑不掉的任人宰割。有些老工人血压高点，可也得大声叫喊：好，好，好。职工的一句话让人很是回味：职能部门和领导们为什么不天天手指口述呢？考试最好简单化，因为考试的目的是要职工了解本岗位和其它方面的东西，尽量不要笔试，内容可以本岗位占 70%，其它的占 30%。也不要次数太多，两个月考一次，上机操作
7、，叫他想抄都来不及找（上机规定时间短），这样他必须去看，去学，去背。一年下来，在不知不觉中职工们把各种知识都能熟记很多很多。2. 排查隐患很重要，人物，环境，虽然人是最活跃，最重要，最积极的因素；但是环境是职工要去工作的地方，环境的安全，也会带来人员工作的安全，比如：顶板不好，浆皮放线，你要发现并及时找掉，就会避免顶板伤人事故；主运巷道加宽了，交锋距离大了，人员过往，就不会被车挤着，碰着。3. 作为监察部门，不仅仅是当警察，法官，还要当律师；新形势下的安全监察部门，除了监察以外，更重要的是要帮助他们在技术上，安全管理上去帮助他们，教他们如何来抓好安全，而不是只管处罚，罚款那谁都会。还有不要事故
8、追查形式化，格式化，要找出真正的事故原因。4. 一个合格管理者，要做到五到。心到，就是能想到单位哪里存在隐患，哪里是薄弱点，哪些人是隐患人，今天哪里要重点安排。嘴到，就是想到的要说出来，要及时提醒，警示。腿到，就是要跑到地点，不放心的地方要亲自跑到现场。手到，就是有时候要亲自动手示范，新工人，年轻人处理问题没经验，你要亲自去示范教授。现场处理问题的站位，动作，流程，不但要教了，还要让他们现场操作一番，真正掌握于心。罚到，该罚的一定要处罚，哪怕少罚，不能不罚。同时要思想教育，亲情感化，和他们谈生活，谈家庭幸福，让职工从内心，主观上不去违章，不想违章，才能保证安全生产。5. 用人机制制约着安全生产
9、。一个矿长或副矿长去了某矿，马上就有一大群他的人过去了，良莠不齐，什么人都有，反而不能为你出力。你把他提上去了，他不一定能干出一番事业来，因为铁就是铁，永远不会变成金子的；还有的原来就出过安全事故被处分的，他在原来的单位管理模式几乎成型了，也没有创新思维了，来到新的环境，也不会有什么改变的。6. 收入低，也是事故多发的原因；为了提高收入就要抢生产出了事故，收入更低；为了挽回损失，再次陷入生产第一的陷阱，结果又再次出事。 。 。 。 。 。7. 周末也是事故多发的原因，虽然集团公司每每都下矿检查，可还是事故接连。周五下午休班的领导有车坐，个把小时到市里还能喝个小酒；在市区附近的矿井，也最多半小时
10、到市里，你看周末市里的饭店有多少是集团公司的人在喝酒吃饭！职工呢？有车的下中班回去（造成了想早上井的想法，于是干活也急了快了，工序也简化了，事故也就出来了）；在矿留守的人，能不下井就不下了，能早上来的就早上来了，都不想在井下多呆会。晚上还想几个能一起喝两杯，有的喝多了，就叫跟班的开班前会，因为这时候，集团公司的不在，矿上没人管，也就就没人问了。8. 跟代班不能走过场，现在机关，职能科室都不想在井下多呆，那么职工呢？他们就该 8 小时累死吗？你们都到下面转转就走，你走了，职工的违章就开始了，因为你不在。违章也没人管，想怎么干就怎么干，这就是为什么全矿每天跟带班的都不少，为什么还出事的原因之一吧。
11、4，5 年前，跟带班提出的：领导升井，工人也升井的规定，的确带来了安全长周期。如果制定制度的人，首先破坏制度，那么这个企业永远都没有希望。9. 内保产品的质量低劣也是有些事故发生的原因之一，这点大家心里都明白，就不细说了。 。 。 。 。 。10. 职工习惯性的三违是事故多发的最主要原因，有些职工违章是为了省力，省时，早上井而违章蛮干。但是有些职工违章和管理者违章指挥是分不开的，管理者违章指挥和矿下达的经济指标是分不开的。环环相扣，的确很难把握，结果造成少数人违章指挥，多数人违章蛮干，出事连着一串的怪圈。以人为本执政为民，打造安全，和谐，卓越的矿业集团公司是我们每个领导者的执政理念。11。一个
12、理念要与企业员工的文化素质，收入相关的，泰国，印度不能因为买几艘两航母就天下无敌了，企业文化也一样，不能什么都拿来就用；精细化管理与员工素质，文化高低，收入无不相关（美国杜邦精细化管理负责人语），如果全国的企业随便拿来一个管理办法就能包治百病，和泰国印度买航母有什么两样呢？东洋蛮夷之术手指口述也一样，日本不产煤，有什么资格谈煤矿管理呢？灭六国者，六国也，非秦也；造成集团公司目前的安全不好形势，亦是集团公司也；我们的设备不比皖北，淮南差，罚款也不比他们低，为什么我们老出事，为什么不坐下来真正去分析原因到底在哪里呢？古人尚且知道，苛政猛于虎。如今我们反而不如古人了，中西方文化的差异决定了人员的内在的本质，你想把一个中国人打造成大和人或日耳曼人是不现实的；如果我们每一位职工真正做到我要安全，每一位管理者把职工真正的当自己的家人的安危一样放在心上，我想集团公司的明天将是另一片文明，和谐，辉煌的新天地！
