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1、国国际际企企业业管理管理课课后后题题国际企业管理是一本通行美国高校的国际管理教材，主要围绕国际企业环境、跨文化、国际管理战略以及跨国组织行为和人力资源管理展开，分享了国际企业管理的课后题，欢迎大家来练习！1全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)A以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2企业对在国外特定地区或市场上销
2、售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为(A)A国外经销商B国外代理商C。非专卖代理商D专卖代理商3目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D) A关税同盟B共同市场C完全经济一体化D经济同盟4美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A)A权力差距B.个体主义C团体主义D不确定性的规避5吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于(D) A产品文字说
3、明B产品商标C商品广告D商品牌名6我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)A生活习惯B宗教信仰C体态语言差异D文字语言的差异7在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该(B)A增加管理层次B减少管理层次C强化集权式管理D降低员工参与管理的欲望8按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体，从而形成了不同的(B)A宗教信仰B.社会阶层C利益群体D.年龄群体9企业扩大原有主要经营领域的规模，或向
4、新的经营领域开拓的战略，称为(C)A稳定战略B竞争战略C成长战略D优势战略10企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品，被称为(D)A更新换代型产品B改进型新产品C新产品D全新产品11一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为(A)A横向一体化B纵向一体化C混合一体化D前向一体化12一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为(B)A管理层次B管理幅度C管理效率D管理能力13属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是(B)A母公司B分公司C子公司D控股公司14服装公司将服装市场细分为高收入、中等收入、低收人三个市场，该公司细分市场的依据是(B)A地理B人口
5、 C心理D行为15下列定价方法属于成本导向定价法的是(C)A市场定价法B随行就市定价法C成本加成定价法D投标定价法16企业的人员招聘与选拔工作的依据是(C)A工作说明书和岗位职责B招聘计划和岗位职责C工作说明书和工作规范D招聘计划和工作说明书17在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和(A)A国外工作奖金B国外迁移奖金C国外业绩鼓励奖金D国外住房奖金18灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求，设备和整个生产线具备应变的灵活性，从而在一定程度上解决了(B)A.产量与质量间的矛盾B品种与规模间的矛盾C.成本与利润间的矛盾D通用设备与专用设备间
6、的矛盾19由于度量币值变化对公司的合并资产负债表产生的影响，称为(C)A.交易风险B经济风险C.会计风险D经营风险20可能会造成交易风险的事项是(C)A将外币计价的资产换算为本币计价B将所有者权益用历史汇率换算C借人资金以外汇计价D币值变化对未来销售的影响1文化是我们身外的东西，但它对个人施加着强大的力量。人类学和社会学家们认为，文化强制有两种类型，即(CD)A民族文化强制B非民族文化强制C直接文化强制D间接文化强制E文化差异强制2，国际上主要的仲裁机构有(ABCDE)A伦敦国际仲裁院B美国仲裁协会C瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院D国际商会仲裁院E中国国际经济贸易仲裁委员会3国际企业战吨管理过程包括
7、(BDE)A环境分析B战略制定C资源配置D战略实施E战略控制4国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括(ABCDE)A抽样调查B问卷调查C电话调查D个人走访E面淡5根据企业人力资源汁划的内容，企业人力资源计划包括(BC)A管理人员计划B人力资源战略计划C人力资源操作计划D科研人员计划E营销人员计划6、分包的优点在于A.提高经营管理水平B.提高自身的生产能力C.获得技术竞争优势D.降低成本E.精悍主业7、国际战略联盟的类型有A.研究开发型B.制造生产型C.市场开发型D.联合销售型E.合资企业型8、美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类，即A.产品B.价格C.销售渠道D.销售促进E.广告 9、以下
8、哪些是产品组合策略？A.扩张型产品组合B.有限型产品组合C.加深型产品组合D.专业型产品组合E.多种经营型产品组合10、生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有A.原材料供应商交货不及时B.原材料不符合规格C.生产计划调度混乱D.缺勤E.雇员士气低落所谓企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。区位优势是指特定国家
9、或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。本国化是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为
10、；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征：跨国界经营；多元化经营；资源共享；全球战略和一体化管理。以共同的所有权为纽带而互相联结；依赖于共同的资源组合；受控于某个共同的战略。发展速度块；主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长；小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势；经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增
11、加。但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡。第一，多方面的竞争优势。小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。是接近当地市场的优势。第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。第三，国家的大力扶持。第四，在吸引外资过程中
12、积累了经验，培养了人才。优点：增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高长度的控制。出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。缺点：企业必须对付外国市场的各种障碍。汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易商面临风险。国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？答：产品从投放市场开始，到被市场淘汰停产为止所经历的全部时间。被称之为产品寿命周期。产品一般经历四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰
13、退期四个阶段。当产品处于投入期时，应该注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。当产品进入成长期后，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。当产品进入成熟期后，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求。当产品进入衰退期后，企业应该注意适时淘汰处于衰退期的产品。也可以将处于衰退期的产品从一个国家市场转向另一个国家的市场，以延长该产品的寿命周期。2、分析产品出口战略的优缺点：答：产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，
14、它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。其优点：增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不会有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源其缺点：企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
