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1、12018-2023 年中国体育俱乐部行业市场前瞻与投资战略规划分析报告2报告信息出版日期2018 年报告价格中文电子：7200 元 中文纸介：7000 元 中文全版：7500 元English version：4200 USD可开增值税专用发票交付方式Email 电子版/特快专递报告目录第一章、体育俱乐部行业发展综述16第一节、体育俱乐部行业概述16一、体育俱乐部的界定16二、体育俱乐部的分类16（一） 、按照体育本身的分类划分16（二） 、按照体育产业化的角度划分16（三） 、本报告对体育俱乐部的分类17三、体育俱乐部的产业定位317四、体育俱乐部产品的特征18（一） 、非实物性18（二）
2、 、消费的排他性和非竞争性19（三） 、外部性19五、体育俱乐部经营的内涵19六、体育俱乐部的作用20第二节、体育俱乐部行业发展环境分析20一、政策环境20（一） 、管理体制分析20（二） 、发展政策与法律法规22二、经济环境23（一） 、国际宏观经济走势分析23（二） 、国内宏观经济走势分析30三、社会环境34（一） 、中国城市化进程分析35（二） 、居民消费结构升级分析374第二章、中国体育俱乐部行业总体发展状况分析39第一节、国际体育俱乐部行业发展经验借鉴39一、国际体育俱乐部行业发展总体状况39（一） 、国际体育俱乐部行业发展概况39（二） 、职业体育俱乐部行业发展总体状况39（三）
3、、商业体育俱乐部行业发展总体状况43二、国际体育俱乐部行业发展特征43（一） 、体育俱乐部的数量及规模43（二） 、体育俱乐部的宏观管理44（三） 、体育俱乐部的建立及经费筹措45（四） 、体育俱乐部的经营方式45（五） 、体育俱乐部的指导员的认证及内部管理46三、发达国家体育俱乐部行业发展对我国的启示46第二节、中国体育俱乐部行业发展总体状况47一、中国体育俱乐部行业发展概况47（一） 、中国体育俱乐部发展概况47（二） 、中国职业体育俱乐部发展概况548（三） 、中国商业体育俱乐部发展概况50二、中国体育俱乐部行业发展特征51（一） 、体育俱乐部的社会化程度提高51（二） 、俱乐部兼具体育
4、与教育功能51（三） 、俱乐部的经济功能初步显现52（四） 、俱乐部出现群众自发的组织52三、中国体育俱乐部行业发展影响因素52（一） 、行业发展的有利因素52（二） 、行业发展的不利因素54四、中国体育俱乐部行业市场结构分析55五、中国体育俱乐部行业区域分布情况55（一） 、体育区域分布总体概况55（二） 、体育俱乐部行业区域分布57第三节、中国体育俱乐部行业发展问题及建议59一、中国体育俱乐部行业发展存在的问题59（一） 、中国职业体育俱乐部行业发展存在的问题596（二） 、中国商业健身体育俱乐部行业发展存在的问题61二、中国体育俱乐部行业发展策略建议62（一） 、健全产权制度要进行俱乐部
5、产权制度的改革62（二） 、经营市场化62（三） 、完善法律和内部规章制度62第四节、中国体育俱乐部行业发展趋势及前景63一、中国体育俱乐部行业发展趋势分析63（一） 、股份制体育俱乐部趋势63（二） 、经营模式注重供给与需求的市场化趋势64（三） 、管理体制制度化趋势64二、中国体育俱乐部行业发展前景预测65（一） 、新界定使行业投资与发展前景明朗化65（二） 、政策规划促进行业快速发展66（三） 、商业健身俱乐部市场潜力巨大66第三章、中国体育俱乐部运营管理分析68第一节、中国体育俱乐部运行机制分析68一、运作模式分析768（一） 、职业体育俱乐部运作模式分析68（二） 、商业体育俱乐部运
6、作模式分析69二、无形资产经营管理69（一） 、冠名权经营69（二） 、转播权经营70（三） 、广告经营71（四） 、球迷产品经营71（五） 、俱乐部标志物的使用权的经营72第二节、中国体育俱乐部运营情况分析72一、中国体育俱乐部经营范围分析72（一） 、职业体育俱乐部经营范围分析72（二） 、其它体育俱乐部经营范围分析73二、中国体育俱乐部经费来源分析73（一） 、职业体育俱乐部经费来源分析73（二） 、其它体育俱乐部经费来源分析73三、中国体育俱乐部经营方式分析748（一） 、职业体育俱乐部经营方式分析74（二） 、商业体育俱乐部经营方式分析74四、中国体育俱乐部行业市场规模分析77五、中
7、国体育俱乐部行业盈利情况分析77第三节、中国体育俱乐部连锁经营分析78一、体育俱乐部连锁化经营的特色与优势78二、体育俱乐部连锁化经营的必要性分析78三、体育俱乐部连锁经营模式79第四章、国外体育俱乐部运营管理分析81第一节、国外体育俱乐部运行机制分析81一、运作模式分析81（一） 、国外俱乐部管理体制分析81（二） 、国外俱乐部主要运营模式分析82（三） 、运营模式的其它分类84第二节、国外体育俱乐部联赛运营案例分析85一、NBA 运营模式案例分析85（一） 、NBA 运营管理概况985（二） 、NBA 近年经营状况85（三） 、NBA 运营模式88（四） 、NBA 运作模式总结93（五）
8、、CBA 面临的压力94二、英超运营模式案例分析96（一） 、英超的背景与环境96（二） 、英超经营状况97（三） 、英超经营模式分析100（四） 、英超经营模式对我国的启示102第三节、中外职业体育俱乐部经营管理比较分析104一、中外职业体育俱乐部管理结构比较分析104（一） 、国外体育俱乐部的管理结构分析104（二） 、我国体育俱乐部的管理结构分析105二、中外职业体育俱乐部经营方式比较分析105（一） 、国外体育俱乐部的经营方式分析105（二） 、我国体育俱乐部的经营方式分析10610三、中外职业体育俱乐部收益比较分析106（一） 、门票收入106（二） 、广告和赞助收入107（三） 、
9、电视转播权收入108（四） 、球员转会和商业性赛事收入108（五） 、其它一些体育资源的开发性收入110四、中外职业体育俱乐部收益差距原因分析110第五章、中国职业体育俱乐部市场分析112第一节、职业体育俱乐部的构成要素与性质112一、职业体育俱乐部的构成要素112（一） 、准公共性的竞赛产品112（二） 、职业运动员112（三） 、联营性的竞赛机制112二、职业体育俱乐部的目的113三、职业体育俱乐部的组织类型114（一） 、企业类职业体育俱乐部的主要类型114（二） 、非营利组织类职业体育俱乐部的主要类型11115第二节、中国职业体育俱乐部经营效益分析116一、职业体育俱乐部经营收益分析1
10、16二、职业体育俱乐部经营成本分析117第三节、中国职业体育俱乐部管理模式分析117一、中国职业体育俱乐部管理模式概述117二、中国足球俱乐部管理模式118（一） 、管理模式发展概况119（二） 、管理性质归属119三、中国篮球俱乐部管理模式120四、中国乒乓球俱乐部管理模式121五、中国排球俱乐部管理模式121（一） 、中国排球俱乐部管理模式概述121（二） 、中国排球运动管理机构概况122第四节、中国职业体育俱乐部融资分析122一、职业体育俱乐部融资途径分析122（一） 、发行股票并上市交易12212（二） 、发行公司债券123二、中国职业体育俱乐部融资现状分析123（一） 、资金供需矛盾
11、突出123（二） 、融资渠道狭窄123（三） 、融资方式单一124（四） 、融资结构不合理124三、中国职业体育俱乐部融资影响因素分析124（一） 、缺少相应的扶持发展政策124（二） 、国家职业体育管理体制与运作机制不健全125（三） 、职业体育俱乐部经营状况不理想125（四） 、职业体育俱乐部缺乏现代企业制度126四、中国职业体育俱乐部融资对策及建议126（一） 、建立多元化融资渠道126（二） 、从中小企业板市场融资127（三） 、优先选择股权融资127（四） 、适当比例的债务融资127五、中国职业体育俱乐部上市机遇与挑战分析13128（一） 、中国职业体育俱乐部上市机遇分析128（二）
12、 、中国职业体育俱乐部上市挑战分析133（三） 、中国职业体育俱乐部上市创业板市场建议分析134第五节、中国职业体育俱乐部竞赛发展分析135一、职业体育赛事概况135二、职业体育俱乐部赛事运作模式分析137（一） 、赛事管理体制137（二） 、赛事市场运营140三、职业体育俱乐部赛事发展趋势及建议147（一） 、开发职业联赛市场147（二） 、完善俱乐部市场化运作148（三） 、实施联赛品牌战略148（四） 、加强与国际间交流148第六节、中国职业体育俱乐部发展存在的问题及建议149一、中国职业体育俱乐部发展存在的问题分析149（一） 、足球俱乐部发展存在的问题分析14914（二） 、排球俱乐
13、部发展存在的问题分析149（三） 、篮球俱乐部发展存在的问题分析150二、中国职业体育俱乐部发展策略建议151（一） 、加大政策扶持力度151（二） 、建立科学的监管制度151（三） 、加强职业体育俱乐部自身建设151（四） 、选择合理的融资形式152第六章、中国业余体育俱乐部市场分析153第一节、中国业余体育俱乐部发展综述153一、业余体育俱乐部的形成与发展153二、业余体育俱乐部的分类153三、业余体育俱乐部对大众体育的影响154（一） 、对大众体育活动向终身化发展的影响154（二） 、对中等强度的大众体育活动的影响154（三） 、带动体育人口的增长和素质的提高155（四） 、比赛推动大众
14、体育的普及和发展155四、业余体育俱乐部对当今社会的影响15156（一） 、建立健康的新型生活方式156（二） 、创建和谐的社区文化156（三） 、建立新型的人际关系156第二节、中国业余体育俱乐部细分市场分析157一、高校体育俱乐部发展概况157（一） 、高校体育俱乐部的概念界定157（二） 、高校体育俱乐部的特点158（三） 、校体育俱乐部的分类及管理159（四） 、高校体育俱乐部对学生的影响160（五） 、高校体育俱乐部发展不利因素161（六） 、高校体育俱乐部发展建议分析161二、青少年体育俱乐部发展概况162（一） 、青少年体育俱乐部运营模式的概述163（二） 、青少年体育俱乐部的社
15、会定位163三、社区体育俱乐部发展概况165（一） 、社区体育俱乐部发展阶段分析16516（二） 、社区体育俱乐部的构成要素与差异分析168（三） 、社区体育俱乐部发展的主要影响因素分析168（四） 、社区体育俱乐部存在与发展的动力机制分析170第七章、中国商业体育俱乐部市场分析172第一节、中国商业体育俱乐部发展综述172一、商业体育俱乐部内涵及分类172二、商业体育俱乐部的“硬件”状况172（一） 、经营规模和投资规模均较大172（二） 、市场品质定位173（三） 、经营项目多样化、综合化173（四） 、拥有国内外先进健身器械与附属设施173三、商业体育俱乐部的“软件”环境174（一） 、
16、服务队伍专业化、知识化、年轻化174（二） 、提供多种形式的高质量服务174（三） 、经营模式多元化175（四） 、广告宣传媒体以网络为主175（五） 、营销手段多样化17176（六） 、经营管理连锁化176四、商业体育俱乐部的经营特征177（一） 、向品牌化、专业化、综合型发展177（二） 、服务产品不断扩展与创新177（三） 、经营理念由国内化向国际化发展178（四） 、经营方向由贵族化向大众化转型178（五） 、收费方式以会员制为主179五、商业体育俱乐部的细分市场分析180（一） 、健身俱乐部发展状况分析180（二） 、高尔夫俱乐部发展状况分析182第二节、中国商业体育俱乐部发展存在的问题及建议183一、商业体育俱乐部经营发展存在的问题183（一） 、体育健身的科学监控欠缺183（二） 、健身教练整体水平有待提高184（三） 、营养师短缺184（四） 、健身教练缺乏专业化和细分18418（五） 、网络营销未能得到很好的利用185（六） 、适用人群年龄限制性强185二、商业体育俱乐部经营对策与建议185（一） 、建立并细化俱乐部经营管理体系185（二） 、加强营销手段
