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1、2017-20222017-2022 年中国体育俱乐部市场研究及投资前年中国体育俱乐部市场研究及投资前景预测报告景预测报告（目录）（目录）凯德产业经济研究中心凯德产业经济研究中心行业研究报告的定义行业研究报告的定义行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成行业研究报告的构成一般来
2、说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据2017-2022
3、2017-2022 年中国体育俱乐部市场研究及投资前年中国体育俱乐部市场研究及投资前景预测报告景预测报告（目录）（目录）【出版日期出版日期】2016 年【关关 键键 字字】体育俱乐部 产业发展现状 市场行情动态 投资前景预测【交付方式交付方式】Email 电子版/特快专递【价价 格格】纸介版：7000 元 电子版：7200 元 纸介+电子：7500 元【网网 址址】http:/ 年，16 家中超俱乐部在广告赞助、门票、衍生品出售、中超分红、球员转会、政府扶持资金等方面的全部总收入约在 25 亿元。中超俱乐部营收占比本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据
4、库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第第 1 章：体育俱乐部行业发展综述章：体育俱乐部行业发展综述1.1 体育俱乐部行业概述1.1.1 体育俱乐部的界定1.1.2 体育俱乐部的分类（1）按照体育本身的分类划分（2）按照体育产业化的角度划分（3）本报告对体育俱乐部的分类1.1.3 体育俱乐部的产业定位1.1.4 体育俱乐部产品的特征1.1.5 体育俱乐部经营的内涵1.1.6 体育俱乐部的作用1.2 体育俱乐部行业发展环境分析1.2.1 政策环境（
5、1）管理体制分析（2）发展政策与法律法规1.2.2 经济环境（1）国际宏观经济走势分析（2）国内宏观经济走势分析1.2.3 社会环境（1）中国城市化进程分析（2）城镇居民收入及支出水平2000-2015 年中国城镇居民人均收入及农村居民人均收入（3）中居民消费结构升级分析1.3 报告研究单位与研究方法1.3.1 研究单位介绍1.3.2 研究方法概述第第 2 章：中国体育俱乐部行业总体发展状况分析章：中国体育俱乐部行业总体发展状况分析2.1 国际体育俱乐部行业发展经验借鉴2.1.1 国际体育俱乐部行业发展总体状况2.1.2 发达国体育俱乐部行业发展经验借鉴（1）体育俱乐部的名称及分类（2）体育俱
6、乐部的数量及规模（3）体育俱乐部的宏观管理（4）体育俱乐部的建立及经费筹措（5）体育俱乐部的经营方式（6）体育俱乐部的指导员的认证及内部管理2.1.3 发达国体育俱乐部行业发展对我国的启示2.2 中国体育俱乐部行业发展总体状况2.2.1 中国体育俱乐部行业发展概况2.2.2 中国体育俱乐部行业发展特征2.2.3 中国体育俱乐部行业发展影响因素（1）行业发展的有利因素（2）行业发展的不利因素2.2.4 中国体育俱乐部行业市场结构分析2.2.5 中国体育俱乐部行业区域分布情况2.3 中国体育俱乐部行业发展问题及建议2.3.1 中国体育俱乐部行业发展存在的问题（1）数量有限，发展不够快（2）俱乐部的
7、性质和地位尚不明确（3）俱乐部产权关系尚未理顺2.3.2 中国体育俱乐部行业发展策略建议2.4 中国体育俱乐部行业发展趋势及前景2.4.1 中国体育俱乐部行业发展趋势分析（1）更新经营理念，向体验经济转变（2）改革经营模式，建立股份制体育俱乐部（3）建立供需因素影响的体育俱乐部经营模式2.4.2 中国体育俱乐部行业发展前景预测第第 3 章：中国体育俱乐部运营管理分析章：中国体育俱乐部运营管理分析3.1 中国体育俱乐部运行机制分析3.1.1 企业化运作模式分析3.1.2 无形资产的开发3.1.3 俱乐部经营经费来源分析3.2 中国体育俱乐部运营管理模式分析3.2.1 体育俱乐部利益相关者分析3.
8、2.2 体育俱乐部利益相关者导向管理（1）体育俱乐部的绩效分析（2）利益相关者与体育俱乐部的绩效关系3.3 中国体育俱乐部运营情况分析3.3.1 中国体育俱乐部经营范围分析3.3.2 中国体育俱乐部经费来源分析3.3.3 中国体育俱乐部经营方式分析3.3.4 中国体育俱乐部行业市场规模分析3.3.5 中国体育俱乐部行业盈利情况分析3.4 中国体育俱乐部连锁经营分析3.4.1 体育俱乐部连锁化经营的特色与优势3.4.2 体育俱乐部连锁化经营的必要性分析3.4.3 体育俱乐部连锁经营模式和发展趋势第第 4 章：中国职业体育俱乐部市场分析章：中国职业体育俱乐部市场分析4.1 中国职业体育俱乐部发展综
9、述4.1.1 职业体育俱乐部的构成要素（1）准公共性的竞赛产品（2）职业运动员（3）联营性的竞赛机制4.1.2 职业体育俱乐部的目的（1）提高运动技术水平（2）追求经济利益4.1.3 职业体育俱乐部的组织类型（1）企业类职业体育俱乐部的主要类型（2）非营利组织类职业体育俱乐部的主要类型4.2 中国职业体育俱乐部经营效益分析4.2.1 职业体育俱乐部经营收益分析4.2.2 职业体育俱乐部经营成本分析（1）固定成本（2）可变成本（3）总成本4.2.3 中外职业体育俱乐部收益比较（1）收益比较分析（2）收益差距原因分析4.3 中国职业体育俱乐部管理模式分析4.3.1 中国职业体育俱乐部管理模式概述4
10、.3.2 中国足球俱乐部管理模式4.3.3 中国篮球俱乐部管理模式4.3.4 中国乒乓球俱乐部管理模式4.3.5 中国排球俱乐部管理模式4.4 中国职业体育俱乐部融资分析4.4.1 职业体育俱乐部融资途径分析（1）发行股票并上市交易（2）发行公司债券4.4.2 中国职业体育俱乐部融资现状分析（1）资金供需矛盾突出（2）融资渠道狭窄（3）融资方式单一（4）融资结构不合理4.4.3 中国职业体育俱乐部融资影响因素分析（1）缺少相应的扶持发展政策（2）外源性融资条件苛刻（3）缺少健全的风险投资机制（4）国家职业体育管理体制不健全（5）职业体育俱乐部运作机制不合理（6）职业体育俱乐部经营状况不理想（7
11、）职业体育俱乐部缺乏现代企业制度4.4.4 中国职业体育俱乐部融资对策及建议（1）建立多元化融资渠道（2）从中小企业板市场融资（3）优先选择股权融资（4）适当比例的债务融资4.4.5 中国职业体育俱乐部上市机遇与挑战分析（1）中国职业体育俱乐部上市机遇分析（2）中国职业体育俱乐部上市挑战分析（3）中国职业体育俱乐部上市创业板市场建议分析4.5 中国职业体育俱乐部竞赛发展分析4.5.1 职业体育赛事概况4.5.2 职业体育俱乐部赛事运作模式分析（1）赛事管理体制（2）赛事市场运营4.5.3 职业体育俱乐部赛事发展趋势及建议（1）开发职业联赛市场（2）完善俱乐部市场化运作（3）实施联赛品牌战略（4
12、）加强国际交流4.6 中国职业体育俱乐部发展存在的问题及建议4.6.1 中国职业体育俱乐部发展存在的问题分析（1）足球俱乐部发展存在的问题分析（2）排球俱乐部发展存在的问题分析（3）篮球俱乐部发展存在的问题分析4.6.2 中国职业体育俱乐部发展策略建议（1）加大政策扶持力度（2）建立科学的监管制度（3）加强职业体育俱乐部自身建设（4）选择合理的融资形式第第 5 章：中国业余体育俱乐部市场分析章：中国业余体育俱乐部市场分析5.1 中国业余体育俱乐部发展综述5.1.1 业余体育俱乐部的形成与发展5.1.2 业余体育俱乐部的分类5.1.3 业余体育俱乐部对大众体育的影响（1）对大众体育活动向终身化发
13、展的影响（2）对中等强度的大众体育活动的影响（3）带动体育人口的增长和素质的提高（4）比赛推动大众体育的普及和发展5.1.4 业余体育俱乐部对当今社会的影响（1）建立健康的新型生活方式（2）创建和谐的社区文化（3）建立新型的人际关系5.2 中国业余体育俱乐部细分市场分析5.2.1 高校体育俱乐部发展概况（1）高校体育俱乐部的概念界定（2）高校体育俱乐部的特点（3）高校体育俱乐部对学生的影响（4）高校体育俱乐部发展不利因素（5）高校体育俱乐部发展建议分析5.2.2 青少年体育俱乐部发展概况（1）青少年体育俱乐部运营模式的概述（2）青少年体育俱乐部的社会定位5.2.3 社区体育俱乐部发展概况（1）
14、社区体育俱乐部发展阶段分析（2）社区体育俱乐部的构成要素与地域差异分析（3）社区体育俱乐部发展的主要影响因素分析（4）社区体育俱乐部存在与发展的动力机制分析第第 6 章：中国商业体育俱乐部市场分析章：中国商业体育俱乐部市场分析6.1 中国商业体育俱乐部发展综述6.1.1 商业体育俱乐部内涵及分类6.1.2 商业体育俱乐部的“硬件”状况（1）经营规模和投资规模均较大（2）市场品质定位（3）经营项目多样化、综合化（4）拥有国内外先进健身器械与附属设施6.1.3 商业体育俱乐部的“软件”环境（1）服务队伍专业化、知识化、年轻化（2）提供多种形式的高质量服务（3）经营模式多元化（4）广告宣传媒体以网络
15、为主（5）营销手段多样化（6）经营管理连锁化6.1.4 商业体育俱乐部的经营特征（1）向品牌化、专业化、综合型发展（2）服务产品不断扩展与创新（3）经营理念由国内化向国际化发展（4）经营方向由贵族化向大众化转型（5）收费方式以会员制为主6.1.5 商业体育俱乐部的细分市场分析（1）健身俱乐部发展状况分析（2）高尔夫俱乐部发展状况分析6.2 中国商业体育俱乐部发展存在的问题及建议6.2.1 商业体育俱乐部经营发展存在的问题（1）体育健身的科学监控欠缺（2）健身教练整体水平有待提高（3）营养师短缺（4）健身教练缺乏专业化和细分（5）网络营销未能得到很好的利用（6）适用人群年龄限制性强6.2.2 商
16、业体育俱乐部经营对策与建议（1）建立并细化俱乐部经营管理体系（2）加强营销手段的整合与创新（3）加强服务上的科技创新（4）加强人才培育，制定政策法规（5）加快推进运动营养指导员的相关建设（6）加快与金融机构合作推出新支付方式6.3 中国商业体育俱乐部消费调查与分析6.3.1 商业体育俱乐部消费者行为分析（1）商业体育俱乐部与消费者（2）政治法律环境与商业体育俱乐部消费者行为（3）经济坏境与商业体育俱乐部消费者行为（4）文化环境与商业体育俱乐部消费者行为（5）人口环境与商业体育俱乐部消费者行为（6）社会群体环境与商业体育俱乐部消费者行力6.3.2 北京市商业体育俱乐部消费者群体的调查研究（1）北京市商业体育俱乐部消费者群体消费现状分析（2）阻碍消费者参与商业体育俱乐部活动的因素分析（3）消费者参加商业体育俱乐部活动的动机分析（4）社会因素对消费者参与商业体育俱乐部活动的影响6.3.3 上海市商业体育俱乐部消费者群体的调查研究（1）商业健身俱乐部
