《完成任务的文稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完成任务的文稿（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、贵阳市南供电局200X 年多经工作总结在过去的一年里，公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话，结合公司存在的问题和具体情况，专门研究，统一思想，寻找差距，订立切实可行的措施并组织落实，坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路，要抓住“城网改造”这个大好机遇，找准切入点。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，完善各种规章制度，强化考核；对外坚持以市场为导向，服务用户，树立形象。公司上下克服了重重困难，在物质和精神文明建设中都取得了可喜的成绩：全年完成产值 3.0019 亿元。实业公司完成产值 6159 万元；
2、能辉公司完成产值 5000 万元；物资公司完成产值 5532 万元；东方变压器厂完成产值 9404 万元；海滨公司完成产值 1438 万元；房开公司完成产值 214 万元；花溪公司完成产值 688 万元；小河公司完成产值 802 万元；清镇公司完成产值 454 万元；设计咨询公司完成产值 162 万元；运输公司完成产值 166 万元；一、 二 OOX 年工作完成情况1. 指导思想明确，规章制度进一步完善和落实，重在实际效果上狠下功夫。1.1 根据市场经济发展的需要，多经各家公司党政班子，做了大量摸底、整顿、理顺、建规工作。制定下发文件、通知、各种规定数百条，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，
3、加大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了保障。1.2 实业公司及一、二分公司，始终坚持“三抓一促”，坚持发展才是硬道理的原则， 发扬千方百计找市场，千辛万苦抓工程的作风。同时严格按照“五制”的要求，对工程实施全过程质量监理，杜绝了豆腐渣工程，工程质量不断提高。1.3 东方厂在激烈的市场竞争中，不断提高产品质量， 生产质优价廉适销对路的产品，充分发挥自身优势主动出击，兼并产品市场看好、资金困难的企业，迅速投产实现双赢。强化品牌意识，争创名优产品，不断完善售后服务体系，取得了良好的信誉，扩大了市场占有率。对内强化企业内部管理，节能降耗，加强新产品开发，加强生产各环节的监控，不断提高产品质量。加强
4、职工培训工作，严格执行企业效益与个人收入挂钩、多劳多得的分配原则，极大地调动了职工的积极性。在搞好核心产品的同时，根据市场的需要走多元化的道路，在总体控制，分块搞活的基本框架与思路下，考虑从以下两方面开展工作：一是用好用足国家现有政策（国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策），按市场规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司，并对原有组织结构进行改制，这是一切工作的基础，二是以高新技术和产品开发为动力，从根本上实现产品结构的转变，促进经济结构的优化和升级，实现产业产品的多元化模式。1.4 贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理，加快新产品的开发。由海滨公司开发的 MNH
5、（MNS）低压抽出式开关柜，在目前国内同类产品中处于较为领先的地位。在全公司全体职工的共同努力下，海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、XGN 高压柜等新产品。在抓好新产品开发的同时，海滨公司认真贯彻执行ISO9000 质量标准，坚持“一丝不苟、精益求精、优质服务、客户放心”的质量方针，要求公司职工站在用户的立场换位思考，提高职工贯彻执行质量标准的自觉性，努力实现“一次送检合格率 98%，出厂合格率 100%”的质量目标，为客户提供优质产品和优质服务。1.5 能迪达房开公司从 2000 年元月成立至今，在较短的时间内做了大量的工作。铁运巷“同辉花园”商住楼的前期基础上报批以及拆迁安置工作已经完成
6、，项目已全面开工，目前已出售商品房 200套，共收回预付款 1500 万元。贵溪大道 B 栋经济适用房的各项报批手续已基本完成，招投标工作已结束，工程将于 12 月中旬开工，预计 2002 年底竣工。华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实施，现场勘探工作已经完成，目前正准备进行基础土石方开挖项目。此外，能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北斗星、中创大厦的售楼工作，回收代付资金约 700 万元，组织职工内部选购“房改房”31 套，建筑面积 2564 平方米，售房金额4898469 元。1.6 进一步强化竞争机制，将实业公司原有人员、大型机具、设备等一分为二，成立贵阳供电实业公司电力安装
7、一分公司和贵阳供电实业公司电力安装二分公司，按安全、工程质量、工期、优质服务、精神文明五项考核评分，按市场规律公平竞争，目前正在办理两家子公司的工商营业执照。1.7 对内坚持以人为本。百年大计教育为本，从公司的实际出发，采取班组培训和公司送出去、请进来相结合的办法进行职工培训235 人次。1.8 从严管理，提倡从我做起，从领导和班组长开始，对开生产会迟到的班长 28 人次进行了处罚，共扣罚金 2350 元，在职工中起到表率作用。1.9 为了深化二级模拟管理市场，强化内部激励和制约机制，贯彻按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则，使真正能干的职工得到实惠，促进后进职工转变观念、端正工作态度、刻苦钻研
8、业务，努力完成本职工作。实业公司根据新的要求，引入竞争机制， 200X 年10 月份起已在装表班试行计件工资办法，今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。多经其他企业已分别采取多种形式加强职工的紧迫感和危机感。1.10 供电实业公司、海滨厂和东方变压器厂严格按照 ISO9002 质量体系运行，一次通过了今年的 ISO9000 复审验收。2. 狠抓安全责任制的落实，牢固树立安全第一的思想。2.1 多经各级领导重视安全生产，始终把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救灾的共识。进一步强调安全和生产发生矛盾时，生产必须服从于安全的一贯方针。2.2 夯实安全基础，强化了班组安全活动
9、，做到有针对性和形式多样化，重点对班组的安全活动的质量、形式、内容、记录等诸多方面进行了强化，检查、考核经常化、制度化，规范安全责任制。班组每次安全活动记录，各家公司领导都要亲自查阅，并用文字形式提出要求和存在问题，以及今后的努力方向。2.3 实业公司进一步明确了专职安全检查的工作职责，并进一步强化了安全巡回检查小组，强化了安全责任制和考核办法，强制召开班前会、开好班前会，杜绝习惯性违章并加大了考核力度。2.4 实业公司坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措施，并必须召开班前会认真学习，对施工中的难点、重点、带电点进行详细分析交待。较大工程和关键工作，公司领导都亲临现场，指导和检查“三
10、措”落实，杜绝隐患的发生。2.5 实业公司狠抓施工现场的安全工作，加强工地、施工现场的检查，安全职能部门坚持每周 15 的巡回检查，今年共出动 100 余人次，查出违章 4 起，罚款 850 元。公司安全巡回检查组出动 120 人次，纠正习惯性违章 2 人次。形成对施工现场的安全、质量双重检查，以提高施工人员的安全意识。2.6 强化安全意识，即时通报安全情况，实业公司根据本公司的具体情况，公司安监室坚持每月定期出版公司安全简报，今年已出 12 期，累计出了 18 期，及时通报了公司安全情况，交流安全工作心得，使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。东方厂和海滨厂以简报和黑板报的形式对本单位容易
11、发生的违章进行宣贯，把事故扼杀在萌芽状态。2.7 在“119”停产整顿期间，公司领导非常重视，召开各种会议 24 次，对公司工器具、试验设备、防火器具、防盗门窗进行检查统计并进行了补充、更换、送检，完善有关规定，强化了考核办法。2.8 实业公司还召集民工队开安全座谈会，明确规定民工队违章和公司班组一样严格考核；召集职工家属座谈会，请家属也来支持、关心公司的安全生产，使广大职工受到了振动，安全意识得到很大提高。2.9 实业公司安装一班提出倡议书，向其他班组在安全、施工质量、工期和服务质量上提出挑战，很快得到了试验班、安二班、安三班的响应，一个安全、质量、工期和服务的比学赶帮热潮在公司蓬勃发展。2
12、.10 规范“两票”的管理。多经各单位安监部门每月对当月的“两票”进行审查，提出考核意见，不但对“两票”的合格率进行考核还要对宣读“两票”的现场纪律效果进行考核，要求务必做到安全措施、工作范围人人清楚，个个明白。2.11 多经各公司结合事故易发期及特点，开展了各种丰富多彩的安全周活动，出了黑板报，结合具体形势，全年共出各种黑板报 24 期，使安全意识进一步深入每一位职工的心中。3. 班建工作3.1 进一步明确班组六大员的工作职责，认真做到内容和形式的统一，并开展了定期检查，对有差距的班组进行了重点帮扶。并对一些班组人员进行了调整，做到既有利于生产，又有利于管理。3.2 举办各式各样的技术业务培
13、训班和比赛，以提高班组人员的技术业务技能和安全防范意识。今年 2 月份，实业公司举办了“紧急救护技能比赛”，各班组都抽调骨干参加了比赛，并将比赛实况制成了光碟，广为宣传，在职工中引起了很大的反响，取得了较好的效果。9 月 20 日，实业公司带电班在书记的带领下参加了全省电力系统“带电作业比武”，公司获得了第二名的好成绩，为公司争得了荣誉。4.行风和职业道德建设4.1 今年是国家电力公司整顿电力市场和优质服务年，多经各单位领导班子亲自抓，党支部积极配合，广泛发动党员、特别是窗口单位职工参与优质服务活动，受到客户的好评，出现了很多好人好事，共收到用户锦旗和感谢信 20 面封，体现了良好的企业形象，
14、获得了较好的社会效益。4.2 实业公司坚持就是效益、工程质量就是形象、行风就是企业的生命的宗旨，坚持由书记牵头对工程施工质量进行跟踪考核，每个工程结束时请用户签客户意见反馈书，由业务室收集后交给书记，经书记签阅处理、归档。公司专门拨出 3 万元的资金，建立了“光明热线”，对用户的投诉和咨询能够迅速回复和解决，使得客户满意率大幅度上升。4.3 东方厂狠抓质量，实现产品零故障出厂率，并向用户承诺本厂产品出现故障，市区 12 小时，专州48 小时上门服务，收到用户好评，在 xx 省内的市场占有率连年上升。5. 党建和精神文明工作5.1 加强支部制度建设，实业公司和东方厂支部坚持每月 1 次支委会，支
15、部大会及党小组会，每季一次的党课教育的“三会一课”制度，全年召开支委会 24 次，支部大会 24 次，按时报送党支部考核月报表 24 份，下达政治学习通知 20 次；每月书面布置党员、职工政治思想理论学习，结合形势，展开讨论，作好记录，按时检查，书记在阅卷时提出书面意见并在生产会上点评。5.2 支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风廉政建设活动的开展，随时随地对党员进行监督、检查，严禁以电谋私，杜绝吃、拿、卡、要，支部每季结合局党委下发的党建、精神文明建设考核办法对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考核。 5.3 两支部以党小组为单位，每个党员在认真总结一年来工作基础上，开展党员自
16、评、互评，并组织了党员座谈会各一次，参加人数 60余人次。支部对群众评议党员反映的意见及对个别党员提出的批评和希望，实业公司还制订帮教措施，并且要求每个党员都以书面形式总结自己一年来的工作、学习、思想动态，找出不足之处，按照党纪和党员的标准，反思政治学习、遵纪守法、工作情况、模范带头作用，使每个党员受到教育和震动。5.4 今年实业公司和东方厂党支部结合实际，建立个人示范岗各一人，集体示范岗各一个，都确实起到了示范作用。5.5 两个支委会经过慎重地反复讨论研究，拟订了今年至明年第一季度发展党员计划，实业公司将 6 名先进青年列为培养对象。八名同志经过一年的培养、考察、外调，认为基本符合党员条件，报局党委要求批准为发展对象，局党委已批准该八同志为中共预备党员。定期做好组织发展工作，及时把入党动机明确、立场坚定、有觉悟的一线青年入党积极分子吸收到党内以增强党支部的战斗力。5.6 今年 10 月，由部队复员的 10 名党员安排在实业公司工作，经党支部研
